生产计划管理试题.docVIP

1 范围 本程序适用于哈飞汽车工业集团有限公司（含威海分公司）各相关单位。 本程序适用于生产计划的制定、下达与管理。 2 目的 旨在对商品生产生产计划管理进行有效控制，增强科研、生产、采购、质量、销售、物流等方面的协同性，提高生产计划准确率，确保公司生产经营目标顺利实现。 3 术语和定义 3.1 月度计划：制造工程部根据公司年度生产经营计划，结合销售需求、工厂产能、物资准备、成车库存、法规切换等因素，通过生产计划平衡会讨论后确定。月度计划包含次月执行计划以及后续三个月的滚动计划；次月执行计划分解到周（品种、状态、颜色）；三个月的滚动计划，前两个月明确数量、状态，后一个月明确到大的品种数量。 3.2 周（日）计划：周计划是根据月度计划、生产天数、班次、资源保供等因素，细化到每天的执行计划。 3.3 调整计划：销售公司、国际贸易公司根据市场变化、采购部根据资源供应情况、制造工程部根据生产及库存情况等原因提出计划调整需求，制造工程部组织相关部门召开平衡会后确定的生产计划。 4 职责 4.1 制造工程部生产处： 4.1.1 负责收集、汇总各需求部门（销售公司、国际贸易公司、哈尔滨研究院、重庆长安制造物流部等）上报的各种需求计划。 4.1.2 负责平衡、下达月份生产计划及变更计划并组织实施（含威海分公司月计划）；负责组织、平衡、运行及发布周计划的工作（不包含威海分公司周、日计划）。 4.1.3 负责每日在生产信息系统中编排第二日生产排产信息。 4.1.4 负责根据哈尔滨研究院发布的增减明细表，对相应车型工单组件进行增、减替换维护工作。 4.1.5 负责执行周计划运行程序中的颜色件替换等工作。 4.1.6 负责月末工单关闭工作。 4.1.7 负责指导、监督和考核各生产车间的生产过程中计划执行情况；监控、考核、核查各生产车间系统工单完工、控制点扫描、存货业务系统操作执行情况。 4.2 发展规划部：负责根据公司生产经营目标，制定年度、季度生产经营计划，指导生产。 4.3 市场部:负责产品改进及改款车型市场方案制定；负责产品战略规划及状态的管理。 4.4 销售公司：负责按时提出次月需求计划及订单需求计划（含三个月预测滚动计划、备件）；根据月份生产计划，分解各周计划，提出次次周需求计划。 4.5 国际贸易公司：负责按时提出次月出口车计划；根据订单需求，提出次次周需求计划。 4.6 重庆长安制造物流部：负责按时向哈飞汽车制造工程部下达次月需求计划及后三个月滚动计划；负责下达月份调整计划。 4.7 哈尔滨研究院（简称“哈尔滨院”）： 负责按时提出次月研制车计划；根据制造工程部下达的月份生产计划；提出次次周研制需求计划。 4.8 项目技术部： 4.8.1 负责相关生产计划中车型BOM的建立与维护。 4.8.2 负责提出新增冲压毛料及颜色件物料申请，维护颜色件、成车物品关联等相关基础数据。 4.9 采购部： 4.9.1 负责成品、零部件、钢材、辅料等物资采购与保供；负责提供关键件、长周期件的采购周期。 4.9.2 负责维护ERP系统整车对应的焊装、涂装、总装车间的生产线信息。 4.9.3 负责运行ERP系统月计划MRP工作，核对结果后发布到Portal平台； 4.9.4 负责核对和修正周计划物料需求明细，并将确认的物料需求或手工下达的标准采购订单发布到Portal平台。 4.10 物流部 4.10.1 负责按照制造工程部下达的月、周、日生产计划，提前做好物资配送工作； 4.10.2 负责RDC、中储、相关供应商的协调供件。 4.10.3 负责及时将制造工程部反馈的无件或无合格零件的信息传递给采购部及相关供应商。 4.10.4 负责物流配送过程中无件或无合格零件情况下紧急补货的过程跟踪、监控。 4.10.5 负责按照制造工程部下达的整车日历计划及威海整车计划，接收整车与发运。 4.10.6 负责对变更车型等信息时，对销售MIS信息系统的相关数据进行更改。 4.11 管理信息部： 4.11.1 负责新增物料的维护和发布。 4.11.2 负责SAP系统日排产基础信息的系统维护。 4.11.3 负责根据审批后变更申请，对SAP系统及Oracle系统的生产数据进行更改。 4.12 各生产车间： 4.12.1 负责根据制造工程部下达的月份计划，编制车间生产作业计划，按期组织完成生产计划。 4.12.2 负责严格按照每周、日生产计划，安排、组织和执行生产制造工作。 4.12.3 冲压车间计划员负责根据每日生产完工情况及时在系统中创建离散任务，并执行完工操作。 4.12.4 各生产车间计划员负责按规定时间完成前一工作日的所有工单完工操作。 4.13威海分公司:负责根据月份生产计划、调整计划及相关部门的周需求计划（销售、