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35kV变电站建设与改造过程的管理 　　摘 要：35kV变电站建设与改造对于县级供电企业是一项特别重要的工作，技术要求高、管理比较复杂，供电设备比较集中，我们从2009年农网改造建设开始，先后组织建设和改造了35KV如意、三堠、窑渠、小符等变电站。积累了一定的工作经验，现就35kV变电站的建设与改造过程中的管理及注意事项，进行以下几方面探讨。 　　关键词：35KV；变电站建设与改造；过程管理； 　　中图分类号：TM76 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2015）-09-00-01 　　一、35kV变电站工程建设的前期规划与设计 　　（一）按照省、市公司的相关文件结合变电站供电区域的实际情况，与本单位的近期电力规划相对应；切实调研好电力负荷分布情况，按照规定、电力规程的具体要求，选定站址、电源点、输电线路路径。具体应有相应变电站地理位置图、电力负荷预测表、线路走径图、电气接线方式、站内总布置方案等。 　　（二）方案确定后提交设计院，设计出相应的初设图纸，根据负荷性质、资金、科技进步等情况，选定设备型号、参数等，提交物资部门招标，对招标厂家提出有关技术、商务要求，准备物资。 　　（三）施工设计：根据当地地形做好勘测工作，特别是室内布置方式，关系到房屋的稳健、接地部分的处理等整个站的安全运行问题，尤其是地形复杂的地方，更要求做好此方面的工作。 　　（四）工程的概预算：工程初设完毕，要对工程做好预算。将管理、前期准备、设计、监理、占地以及预算的其它费用全部列入。 　　二、变电站工程建设过程管理 　　（一）施工设计完毕，材料、施工队伍招投标工作结束，工程领导小组应根据招标结果组织工程施工，施工单位做好保证安全的组织措施和技术措施，并安排施工工期，各建设小组各司其职，按工序做好自己的工作。 　　（二）如运行变电站设备改造，要有对设备熟悉的管理人员进行协调安排，做好安全防范措施；运行单位应按要求对施工单位进行安全交底，详细交代工作地点及注意事项；施工设备与运行设备应有明显断开点，运行人员应督促施工人员做好可靠的安全措施，严防误碰、误跳运行设备。 　　（三）在施工过程中，往往出现只重视35KV变电站项目立项和工程结算这两项开头和结尾的工作上，而轻视施工过程管理。经常是行政权力部门管两头，责任部门管中间，施工建设单位阶段性管理，造成施工单位钻空子，不重视工程施工期间的各项管理工作，而把重点放在工程建设项目立项及结算这两头的工作上，容易导致工程建设项目出现质量和安全问题。值得我们在建设时特别重视。 　　1、应该建立健全规章制度，提高监管力度，为电力建设提供一个公平、健康的发展环境。保障工程建设责权分明、公平有序地发展，严厉打击恶性竞争、规范工程质量、生产安全、环境污染等事故的责任追究处理。 　　2、在工程建设项目施工前，设计单位应进一步对项目的地形、负荷情况、资金情况等进行核实，确保将科学合理的设计方案按时交给施工单位。施工过程中，对存在的改动要实时与施工单位沟通，科学论证，及时更新设计方案。 　　3、供电公司主管部门应从工程项目全局考虑，制定出工程管理整体要求；监理单位应根据供电公司的要求，制定该工程监理规划及方案，协调工程中发现的问题；施工单位依照建设标准，遵守监理规划方案制定该工程具体施工方案。在施工过程中，根据工程建设项目的具体进展情况，定期或不定地进行联合检查，检查工程进度、设备情况、施工安全情况等，发现问题，及时处理，把威胁消灭在萌芽阶段。 　　三、35kV以下变电站（含35kV）运行管理中存在的问题 　　（一）管理人员的制度化意识薄弱 　　在变电站的日常管理过程中，需要建立起相对完善的管理制度与运行制度，只有这样才能充分保障变电站的有效管理与正常运行。实际工作中有些工作人员并不重视这些规章制度，这为变电站的正常运行带来了一定的困难和隐患，管理层的执行力度不够，不能将管理制度落到实处，同时也不能在变电站运行中对这些制度进行完善的管理。对制度的履行也存在一定的问题，这是造成变电站运行管理效果不好的重要原因。 　　（二）电网运行中管理制度不完善 　　在安全管理中存在很多重要的细节，但是没有引起相关工作人员的重视，实际工作中并不能按照相关安全制度进行工作，这为变电站的正常运行造成了严重的安全隐患。 　　（三）变电站运行中相关防范措施不到位 　　在变电站的日常运行过程中，并没有建立起完善的安全防范措施管理体系，很多操作人员在实际工作中无法杜绝安全隐患的存在。有的时候，尽管规章制度中已经对相关安全措施进行了明确的规定，但是，因为相关操作人员的安全意识薄弱，在实际操作中经常会忽视一些细节，最终导致了严重的问题。 　　四、变电站设备验收管理 　　（一）工作人员对设备进行工作后，应