(解析把握新机遇.docVIP

更多相关资料请加扣扣1-6-3-4-1-8-9-2-3-8更多相关资料请加扣扣 把握新机遇 迎接新挑战 为建设一流示范高职名校而努力奋斗 ——在日照职业技术学院第二届教职工代表大会 暨工会会员代表大会第六次会议上 （2010年3月20日） 党委书记 王森勋 各位代表，同志们： 学院第二届教职工代表大会暨工会会员代表大会第六次会议，经过全体代表的共同努力，已圆满完成了预定的各项议程，即将闭幕。在此，我代表学院党委对大会的圆满成功表示热烈的祝贺！ 2009年，我们以深入学习实践科学发展观活动统领全局，以建设国家示范性高等职业院校为主线，以扎实开展“管理效益年活动”为载体，在理论学习、党的建设、教学科研、学生管理、宣传统战、后勤服务、资金运筹、招生就业、合作交流、社会服务等方面都取得了长足进步，学院各项事业持续快速发展，社会影响力显著增强。一年来，各位代表团结带领广大教职员工，尽职尽责，兢兢业业，做了大量卓有成效的工作，为学院的改革发展、稳定和谐做出了巨大的努力和贡献。在此，我代表学院党委向各位代表并通过你们向全体教职工表示崇高的敬意和衷心的感谢！ 2010年是“十一五”的收官之年。如何头脑清醒的分析当前面临的环境和形势，科学前瞻的谋划今后的发展思路，已成为摆在我们面前的最大课题。结合上午几位同志的工作报告，我代表学院党委再讲四点意见。 一、认清形势，直面挑战，为事业转型做好充分准备 当前，学院的发展既面临大好的机遇，同时也面临严峻的挑战。我们要综合校内和校外两个环境、优势和不足两个方面来全面认识。 一是从发展环境来看。中国率先走出了国际金融危机冲击的影响，国家城市化、工业化和现代化进程加快推进。国务院发布的《国家中长期教育改革和发展规划纲要》明确了支持示范高职的政策。此外，如果山东半岛蓝色经济区建设列入国家“十二五”规划的申请获批，日照作为鲁南经济带临港产业和物流加工基地，将面临重大发展机遇。这都为我们的事业新发展提供了巨大的发展空间。 二是从发展基础来看。我们在专业课程建设、师资队伍成长、人才培养水平等内涵建设方面都取得了很大的成绩，不仅硬件设施有了很大改善，而且在党的建设、依法治校、民主治校、学生管理、人文素质教育、文化建设等软实力上也有了质的提升，走在了全省乃至全国高职院校的前列。这都为我们向更高层次迈进奠定了坚实的基础。 三是从发展经验来看。多年来，我们形成了一套良好的工作运行机制和有效的工作方法，理论学习不断创新，人事制度改革不断深化，目标管理机制逐步形成，有力的推动了学院各项事业的进步，也为今后的发展积累了丰富的经验。 四是从发展势头来看。从04年评估优秀到08年争创示范成功，再到精品课程、国家教学成果奖、教学名师等成果的纷至沓来，我们表现出强劲的发展势头，到了该实现质变、更上一层楼的时候了。 因此，“十二五”期间如果我们能够找准发展方向，明确发展思路，就一定能够抢得发展先机、大有作为。 但是，事物总具有两面性。站在新的起点，我们必须清醒的认识到我们仍然面临着不少困难和挑战。特别是在一批示范高职已经完成验收、二批也即将进行验收的情况下，作为三批的我们，深化内涵建设、加快发展步伐的任务更重，压力更大，时间更紧迫。 “知不足，然后能自反也；知困，然后能自强也。”希望同志们能够清醒的认识我们所面临的形势和不足，坚定信心，创新思路，鼓足干劲，团结一致向前进。 二、统筹兼顾，突出重点，全力以赴实现年度工作目标 2010年重要，是因为它承前启后、继往开来。这是一个全面完成“十一五”规划，完成示范院校项目建设和进行“十二五”规划的关键年份，许多工作都需要我们更加努力地去完成。 （一）全面加强党的建设，强调提升三项能力 一要提升学习能力。2010年，两会召开、《国家中长期教育改革和发展规划纲要》发布、各级“十二五”规划正在制定，很多新思想、新政策都将应运而生。因此，要切实加强校、院两级中心组学习，提高认识，拓展思路，增长才干。 二要提升执行能力。离开了良好的执行力，任何科学的决策都只能是空中楼阁。各级各部门要准确把握学院2010年的工作重点、节奏和速度，雷厉风行的把各项工作保质保量的落到实处。 三要提升竞争能力。竞争无处不在，我们的事业靠竞争而进步，我们的岗位靠竞争而有为。目前，不仅学院发展面临激烈竞争，我们每个部门和个人也都在奋勇争先。所以，要提升竞争能力，增强发展能力，扩大生存空间。 （二）坚持以人才培养为核心，强调教师学生两个主体 一是强调学生这个主体，把握三个环节。首先是“入口”。面对日渐萎缩的生源，要在调研的基础上，制定正确的市场策略，以今年的独立招生为契机，确保学院发展生命线。然后是培养。“培养什么样的人，如何培养人”是教育办学的本质。2010年我们要在落实“职场体验→实境训练→顶岗历练”人才培养模式的各个环节上下功