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机关作风建设推进会交流材料（发改委） 优化服服务促发展 XXX年8月11日 39000亩和国债、省补助资金金3016万元。我们主主要抓了以下几个方面的的工作。 我们始终把握““项目推进”这个重点，，立足经济社会发展大局局，发挥牵头抓总作用，，狠抓项目的谋划、争取取和组织实施，着重完善善了“三个机制”。 一是完善项目编制的牵牵头协调机制。以系统管管、综合管、牵头管、合合作管和服务管的方式，，按照“早安排、早启动动、确保开门红”的要求求，在充分酝酿、广泛听听取意见的基础上，于元元月中旬编制下达1922项市重点建设项目计划划，分解任务，落实责任任。同时，加大向上争取取力度，今年已有57个个项目进入省重点计划单单子，其中22个为新增增项目。 192项重重点建设项目的组织实施施和“百项”前期项目的的推进工作，突出“六个个百亿”工程这个重点，，把项目前期、实施、跟跟踪、监督、绩效评估抓抓紧、抓实，初步形成了了大合唱、大推进、大建建设的工作局面。上半年年，全市重点建设实现投投资亿元，完成年度计划划的%，同比增长14%%，居全省第5位。其中中“百项”重中之重实施施项目实现投资亿元，完完成年度计划的%；“百百项”重大前期项目完成成53%%。同时，进一步完善项项目储备库，形成了建设设一批、竣工一批、研究究一批、储备一批的梯度度推进、滚动发展的格局局。目前，全市已有总投投资亿以上储备项目4660个，计划投资总额超超过2000亿元。 51项投资亿亿元以上的新开工项目的的自查工作，确保了我市市重点建设的有序推进。。 我们把抓协调、攻难点点、求突破作为转变机关关作风，促进加快发展的的重要方面。 一是转转变职能强服务。土地供供应、资金筹措、征地拆拆迁是推进重点建设的三三大难点。针对我市农保保率高，土地折抵指标少少，项目用地十分紧张的的状况，我们一方面强化化规划和产业政策的引导导，强化公共服务平台和和体系的规划与建设，另另一方面切实转变职能，，加大“跑部进厅”力度度，争取更多重点建设项项目进入省重点计划单子子，缓解用地紧张矛盾。。全市有57个省重点项项目争取到土地指标39900亩。针对部分项目目资金筹措难度加大的状状况，我们一方面积极向向上衔接汇报，争取国债债、省补助资金的支持，，另一方面参与组织召开开经济金融发展银企洽谈谈会，牵线搭桥，推介项项目。30个项目的国国债和省补助资金30116万元，有10家金融融机构与我市22家企业业现场签约资金近11亿亿元。针对部分拆迁户要要价高，拆迁难度大的状状况，我们及时召集县区区和市级部门会商对策措措施，及时消除项目推进进中的不和谐因素。 3道简化为为1道，在材料齐全的情情况下办理时限由15天天缩短为1天，做到当天天受理当天办结。对企业业投资重大项目和限制类类项目及外商投资项目，，采取核准制；审批程序序由3道简化为1道，在在材料齐全的情况下办理理时限由法定的20天缩缩短为5天，严格按照承承诺时限执行，大大简化化了审批程序，缩短了审审批流程，方便了业主。。 3000万元以以上工业投资项目的收费费进行摸底调查，向422家企业发放缴费情况调调查表，并全面核查了55家工业企业从立项到竣竣工过程中的缴费情况，，在全面梳理和广泛听取取意见的基础上，对188项涉企收费提出了减免免优惠意见建议，进一步步减轻企业负担；广泛开开展价格咨询宣传，在9927个行政村、1299个社区建立了收费公示示栏，发送收费公示手册册2000余册，进一步步增强了群众的价格维权权意识；加强价格举报工工作，认真办理各1884起，查处价格违法案案件26起，退还用户金金额万元，维护了群众利利益。 抓机关作风建设，，制度是保证，关键在于于人。我们从一开始就围围绕打造“政治强、业务务精、作风硬”的精英团团队目标，高度重视机关关队伍建设。 一是加加强学习、强化责任，提提升服务发展素质。按照照市委的要求和年度学习习计划安排，采取委领导导带头讲、中层干部轮流流讲、邀请有关领导专家家讲的“三讲”学习辅导导方式，共落实了8个机机关学习日。通过狠抓学学习，确保了班子成员和和全体干部思想上的统一一、理论上的清醒、政治治上的坚定，强化了服务务发展的主体责任。 7个系列30多多项制度的基础上，今年年我们坚持“两手抓”，，一手抓年度工作目标责责任制的落实，一手抓廉廉政建设目标责任制的实实施，按照“一岗双职””的要求，委领导班子成成员和各处室单位负责人人层层签订了责任状，使使人人肩上都有担子。同同时，从今年4月份开始始，试行了工作绩效考核核办法，改“年终一次性性算总账”为“每日考勤勤、每月汇总、每季考评评、年终综合、赏罚分明明”，进一步调动了全委委同志的工作积极性。 887批次、201人次、、共64天时间，深入县县区、企业、项目现