机关后勤服务中心执行力建设情况自查报告.docVIP

机关后勤服务中心执行力建设情况自查报告 根据街道关于执执行力建设的部署和要求求，按照“六对照”的自自查要求，我中心结合实实际，对中心的职能设定定、权责划分；工作制度度、管理制度；工作流程程；履行职能、工作状态态；监督考核、能力培训训等方面采用多种方式进进行认真自查，并就敬业业精神、办事效率、服务务态度、清正廉洁、工作作规范等热点、难点问题题广泛征求街道领导、服服务部门、街道干部职工工、社会各阶层群众等的的意见。现将自查情况报报告如下： 一、本单单位权责基本情况 1．．关于职能设定 我中心心受街道办事处领导，隶隶属于党政办，负责******[2002]11号文件规定的8项职能能及由其衍生的18项常常务工作。我们认为，机机关后勤服务中心现有职职能设定明确，权责划分分清晰，总体可以保留。。但是，在履职上有两点点建议： ①关于政府物物资采购。按有关规定，，机关后勤中心服务中心心负责采购街道领导的办办公用品和接待用品。但但事实上，社区居委搬迁迁的采购工作也落实到了了机关后勤服务中心。我我们认为有越权之嫌。建建议将此项划出去。还建建议街道组织财政所、审审计所、纪工委、后勤中中心等相关部门成立一个个政府物资采购小组。 ②关于公务车辆管理工工作。由于街道公务车由由使用单位自行管理，出出现公车私用现象严重。。我们有制定车辆制度，，但制而不改。 2、关关于现行规章制度 机关关后勤服务中心现行制度度有17项。按制定级别别分，执行街道办制度99项，本中心制度8项。。按适用范围分，关于管管理体制的有3项，关于于机关后勤服务中心工作作制度的有8项，其他有有6项。我们认为，我办办现行规章制度，总体具具备操作性、系统性和合合法性，但是，仍有修改改完善和新建的需要。主主要有： 通过自查，我我们认为中心现行的规章章制度基本完善，没有发发现与有关法律法规冲突突的规章制度，总体具有有系统性和操作性。但规规章制度是结合实际工作作不断完善的，因此我们们认为仍有修改、完善和和新建的需要。主要有：： ①需修改、完善的制制度有：物资管理制度有有待进一步细化；车辆管管理有待进一步健全；细细化量化岗位责任；完善善各项工作流程。 ②需需新建的制度有：服务员员管理制度；政府物资采采购通品协议规定；后勤勤中心工作人员绩效考核核办法。 3、现行工作作流程 ①执行上级决定定工作流程 领会精神实实质→制定工作方案→组组织实施和检查→形成总总结及汇报 ②自上而下下管理流程 制定工作方方案→组织实施和检查→→进行考核评价 ③物资资采购流程： 申请购置置→ 街道领导审审批→ 采购员员采购→ 仓管员 验收收→入库→交付申购部门门使用→固定资产登记 ④申领物资流程： 填写物资申领单→街道领领导或机关后勤服务中心心负责人审批→领取物资资→出库登记→领物人签签名 ⑤接待安排流程 接待申请→街道领导审批批→接待员落实→接待领领导签字→结帐 ⑥车辆辆维修流程 填写维修申申请单→车管员核实→领领导审批→送厂维修→车车管员实地验收→出厂 ⑦报帐流程 报帐员填填写报销单→采购员和仓仓管员签字确认→后勤主主任审批→领导审批→财财政所报帐 ⑧车辆调派派流程 调派车辆申请→→领导审批→车管员调派派 我们认为，本中心现现行工作流程主体合法，，权限合法，内容合法，，程序合法，手续简便，，运行顺畅，效率较高，，基本形成闭合环路，建建议保留。 二、本单位位权责管理和动作情况 1、本单位履行职责的情情况 本单位人员依照““******[20002]1号”文件的规定定履 职，分工明确，，权责清晰，权责落实，，分工合作，尽职尽责，，虽然人员少、工作多，，但忙而有序，干能高效效。 2、本单位监督、、考评和培训情况 ①监监督情况 明确工作人员员分工，制订工作计划和和工作目标，机关后勤服服务中心主任对照工作计计划和工作目标实施、检检查、监督。 ②考核考考评情况 严格按照年度度考核要求做好年度考核核工作；结合实际，根据据工作人员的表现奖勤罚罚懒，形成激励机制，营营造认真负责、奋发有为为、努力向上的工作氛围围。 存在问题：现行奖奖励制度不够健全，建议议修订完善的奖罚制度。。 3．队伍培训情况 目前，队伍培训主要依依靠街道办和街道有关部部门组织开展。同时，本本中心通过请进来、走出出去的方式，与宝安多个个街道机关后勤服务中心心进行交流学习。通过对对比学习，引进了先进经经验，提高了队伍的素质质，加强了服务意识，提提高了服务水平，增强了了后勤保障能力。 建议议：对每个岗位进行定期期培训，增加培训时间，，通过继续教育更进一步步提高服务水平。 4．．本单位与相关单位间权权责划分情况 本中心在在继续教育和招聘人员上上，与街道组织人事科发发生联系；政府物资采购购上，与街道财政所、会会计核算中心、审计所及及申购部门发生联系；在