电网公司XX年教育培训工作计划.docVIP

电网公司XX年教育培训工作计划XX年教育培训工作作要点 XX年贵州电网网公司教育培训工作将以以南网方略为统领,深入入学习实践科学发展观,,以员工能力建设为根本本，贯彻南方电网公司教教育培训工作思路,落实实公司教育培训规划。以以完善差异化全员教育培培训与人才评价体系为核核心，以一线员工教育培培训为重心，将一线员工工培训向更深更广的层级级推进，加强培训与评价价工作的实践创新，积极极推进员工持证上岗工作作，加快生产技能培训基基地建设，加强教育培训训质量管控，实现培训网网络信息化，提升公司教教育培训与人才评价工作作的层次和水平，为公司司快速发展提供坚实的人人才保证和智力支持。 (一)加强对教育培训训与人才评价工作的统筹筹指导与管理，增强培训训工作的前瞻性、针对性性与实效性。 1、以XXX年教育培训目标考核核为抓手，认真做好全年年教育培训工作的贯彻落落实。完成公司教育培训训五年规划修编，按照统统一规划、分级管理原则则，结合南网公司XX年年教育培训工作精神，突突出体系建设与一线员工工培训，制定和优化考核核指标，注重过程管理，，完成对公司系统各单位位教育培训目标考核工作作。 2、推进南网方略略与企业文化培训的广度度与深度，实现南网方略略在员工的岗位学习和实实践中落地生根。结合深深入学习实践科学发展观观活动，以提高员工对南南网方略的认识水平和实实践水平为主线，面向基基层、面向班组、面向岗岗位，开展“班组文化辅辅导计划”培训工作，重重点加强廉洁文化、安全全文化、服务文化和责任任文化等培训，深化对县县级供电企业员工宣贯培培训力度，促进南网方略略有效地融入基层工作。。 3、规范培训管理工工作，加强对培训重点项项目的质量管控。加强教教育培训管理，加强学风风建设，进一步规范各单单位的重点培训项目管理理，加强培训需求分析、、计划制定、组织实施和和效果评估等环节的过程程管理，制定公司教育培培训质量管理规定，建设设规范、明晰、高效的培培训管理制度和激励约束束机制,推进教育培训管管理工作的标准化，不断断提高教育培训质量。 4、加大对各单位教育育培训工作的指导和服务务。注重提炼、总结和推推广基层单位好的培训做做法，组织开展基层单位位之间的教育培训工作帮帮扶活动，提高公司系统统整体教育培训水平。 5、积极推行员工持持证上岗工作。落实《南南方电网公司员工持证上上岗工作指导意见》，规规范持证管理，对员工所所持有的资格证书和岗位位培训证书进行分类建档档，纳入人力资源信息管管理；同时，深化电力营营销岗位持证培训工作，，积极开展试点工作，结结合岗位通道建设，将持持证上岗工作落到实处。。确保县级供电企业一线线员工持证上岗率达到770%，其它单位一线员员工持证上岗率达到955%。 6、积极开展一一线员工岗位新技术、新新知识学习活动。围绕公公司新一轮城网和农网改改造契机，针对公司XXX年投资增大、新设备投投运增多情况，加大对电电网规划、工程建设、物物资采购等方面技术及管管理人员的培养，积极督督促、指导系统各单位开开展一线员工岗位新技术术、新知识学习活动，强强化员工岗位实践中的学学习提高，通过多种培训训方式提升员工掌握新设设备、新技术能力，提高高员工岗位胜任能力。 7、积极开展“班组现场场培训”和“创建学习型型班组”活动。总结“以以标准化作业指导书为基基础的班组现场标准化作作业培训（试点）工作””，充分发挥班组作为一一线员工培训基础单位的的重要作用，逐步推行以以作业指导书为核心的班班组现场培训模式，加快快学习型班组建设,总结结提练班组培训中好的经经验与做法，八月份汇总总评选，并制作成册提供供给班组参考选用，促进进班组构建良好的学习培培训氛围。 8、强化县县级供电企业员工培训工工作。以农电四部教材为为标准，开展县级供电企企业员工技能培训达标工工程；同时，加强对农电电工培训力度，继续举办办农电工技能培训示范班班，召开县级供电企业培培训经验交流会，各单位位要通过多种培训方式确确保农电工每年有一次相相关技能培训或提升。XXX年公司将完成县级供供电企业管理干部轮训工工作。 9、强化一线生生产管理骨干和班组长培培训力度。探索培训新模模式，以提升员工岗位技技术技能和带队伍的能力力为重点，督促与指导系系统各单位结合实际做好好对一线生产管理骨干和和班组长培训工作，确保保年内班组长每人至少参参加一次集中培训，确保保班组长培训覆盖率达到到100%，确保实现XXX年一线员工培训积分分达标率95％。 10、制度度体系：深化员工教育培培训积分制，制定下发《《公司技能培训基地管理理办法》、《公司内训师师管理办法》、《公司员员工持证上岗工作实施办办法》等制度，进一步规规范公司制度体系建设。。 11、课程体系：继继续试用和完善经营管理理类B、C级管理人员课课程教材，并编印出版。。结合公司实际，依据