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关于政工工作队伍建设的几点思考 　　摘 要：政工工作队伍建设是企业政工工作的重要组成部分，关系到员工的思想状况和企业的生存发展。从当前来看，企业政工工作队伍建设存在着领导重视不够、政工工作队伍素质参差不齐、工作方法落后和工作内容陈旧等问题。这些问题的存在影响了企业政工工作的开展，为此，要在深刻认识政工工作队伍建设重要性的基础上，为政工工作配备专业人员，加大对政工人员的培训力度，并创新政工工作方法、更新政工工作内容。 　　关键词：政工工作；队伍建设；思考； 　　文章编号：1674-3520（2015）-09-00-01 　　一、企业政工工作队伍建设的重要性 　　企业政工工作队伍建设搞好了，政工工作队伍整体素质才能提升，才会有利于企业健康、稳定地发展。思想政治工作做的是人的工作，在企业发展的过程中，因为内外部环境和条件的变化，人们的观念等也在发生变化。如何引导着人们更好地适应变化了的环境，增强人们的归属感和忠诚度，成为思想政治工作的重要任务，也是企业发展的关键。做好了政工工作队伍建设，政工工作的开展有了保障，企业发展就有了充足的动力，市场竞争能力也会增强。 　　二、企业政工工作存在的主要问题 　　（一）企业政工队伍建设不足 　　在许多企业政工队伍建设并没有得到足够的重视的现实面前，政工队伍普遍存在结构不合理、素质不高、定位不准、积极性不高等问题，这给企业政工工作的有效开展带来了诸多的负面影响。现阶段部分企业出现年轻的企业政工越来越少，政工的队伍呈现出后继缺人的状态。企业的政工人员普遍存在综合素质不高的现象，主要表现在思想政治的理论方面水平不高和文化素质偏低两个方面。企业政工工作性质导致很多企业在对员工的政治思想工作定位的问题上普遍存在不够准确的现象。 　　（二）企业政工工作制度保障不足 　　政工管理作为企业管理中的重要部分，应该对企业的所有部门进行管理。但许多企业因为没有政工管理工作方面的制度，使得政工管理工作者对工作不重视，导致各部门之间缺乏有效的互动和沟通，让企业的发展受到很大限制，跟不上市场经济发展的步伐。从现状看，企业的思想政治工作在企业的地位较低，企业在对组织结构进行调整的时候，往往把不直接产生经济效益的政工部门作为重点精简对象。工作岗位的不稳定，导致参加思想政治工作的人员越来越少。由于缺少相关制度的监管，政工内部的各个部门较为分散，缺少有效的沟通机制，导致工作开展缓慢。 　　（三）企业政工工作的工作方法创新不足 　　企业政工管理的创新性对企业的发展有着非常大的影响。但一些企业的管理人员因为对这方面的认识不到位，不对政工管理的创新进行有效地投资，导致企业政工管理模式落后，与市场经济的发展脱轨，最终沦为企业管理中的摆设品。如在网络时代的今天，信息的更新速度非常快，网络已经改变了多数人阅读的习惯。而企业没能很好地利用网络平台，仍停留在以发表党报，学习文件等为主的宣传模式来开展工作，导致上令不达的现象时有发生。此外，政工人员到企业基层进行实际调查的时间和次数较少，与职工群众之间缺少沟通，不了解职工真实的想法，企业的思想政治工作没有针对性，工作效率低下。 　　三、新形势下提升企业政工工作水平的对策 　　（一）加强政工队伍建设 　　针对目前企业政工队伍存在的突出问题应当从加强队伍培养培训、完善队伍激励机制、保持队伍良性流动、塑造良好文化氛围等几个方面来加强政工队伍建设。通过培养来解决政工队伍年龄结构失衡、综合素质较低、工作积极性不高的问题。通过培训来解决政工队伍能力不足、理念滞后等问题。通过构建正向激励与负向激励相结合的激励机制，可以激发政工工作人员的工作积极性，从而推动政工工作效果的提升。政工队伍应保持一定的流动性，这有助于队伍新陈代谢，通过不断的补充新的政工工作人员，可以带来更多的新思想、新方法，对保持队伍活力来说是一个好手段。 　　（二）健全政工管理制度 　　建立全面的政工管理制度应主要从明确政工管理的标准工作制度和建立政工管理人员考核制度两个方面入手。企业想要建立全面地政工管理工作制度，需要明确政工管理相关工作的标准制度。首先要建立政工管理队伍，确定这只管理队伍所属的部门，明确政工管理人员的薪酬问题。此外，还要明确地规定政工管理工作计划、任务、模式、奖惩和监管等方面的标准制度，为政工管理人员开展工作打下坚实的基础。企业应建立政工管理人员考核制度，对员工的工作能力进行考核。尤其是对兼职政工管理人员来说，政工管理人员考核制度能很好的反映其工作能力和管理能力，还可以作为对员工进行奖惩和选拔的重要依据。这种制度的监督和评判人员可以让企业普通员工担任，普通员工可以根据亲身经历情况对这项制度提出修改意见，用以完善这种考核制度。 　　（三）创新政工工作模式 　　随着社会的不断发展，人们的思想