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财政局机关效能建设阶段总结 一、查摆问题、、剖析根源 我局坚持个个人查摆与单位查摆相结结合，内部查摆与广泛征征求服务对象意见相结合合、上下级之间开展批评评与自我批评相结合的方方式，通过发放征求意见见书、召开民主生活会、、座谈会，认真进行了查查摆和剖析，重点在改进进作风、依法理财、提高高效率、遵守纪律、大局局意识和廉洁自律六个方方面进行查摆。切实做到到查找问题不怕丑，听取取意见不怕刺，解剖自己己不怕痛。 一是在工工作作风方面，少数人工工作效率不高，办事拖拉拉，工作的主动性、积极极性难以体现，有不求求有功，但求无过的思思想；二是对手中的职责责不清，不愿意学习，工工作不认真负责；三是需需要健全工作机制，强化化组织领导，队伍素质需需要进一步提高，激励机机制需要进一步完善，机机关内部考核、奖惩机制制有待进一步完善，制度度的落实有待进一步强化化。 一是对邓小平理理论和三个代表重要要思想的学习还不够深入入，没有深刻地去理解其其思想内涵和精神实质，，导致理论水平不高。认认为凭自已掌握的业务知知识能够胜任本职工作，，用新知识、新理念武装装自己的意识不强。二是是全心全意为人民服务的的宗旨意识不够强，思想想上有所松懈，进取意识识不够强。认为工作慢慢慢做是普遍现象，办事麻麻烦是体制的问题，不是是个人的原因，降低了工工作标准和要求，缺乏拼拼搏奋斗和精益求精的精精神，造成了工作作风上上的不够扎实。三是单位位内部的各项管理制度还还不够完善，抓制度落实实的力度不够，对制度的的执行情况缺乏有效的监监督。 针对查查摆出来的问题及其存在在的根源，局机关效能建建设领导小组高度重视，，进行了认真讨论，已经经从以下几方面入手。 （一） 突出思想教教育，力求效能建设认识识上的提高。将解决思想想问题作为推进机关效能能建设的第一件事来抓，，牢固树立 理财为公公、理财为民的理念。。从提高机关人员的综合合素质入手，注重干部的的理论学习和实际工作的的有机结合，积极提高干干部的服务水平和办事效效能；坚持每周一课，学学习党内监督条例、党纪纪处分条例、部门党风廉廉政等规章制度，积极开开展讨论，切实加强对规规章制度的了解和掌握。。 加强制度建建设，探索建立机关效能能建设长效机制。要求各各科室和二级单位结合自自身工作特点，面对服务务机关、企业、社区、农农村等对象的不同，建设设性的提出适合提升本部部门效能的工作制度，目目前已经制定并实施了机机关考勤、岗位职责等制制度，切实把管理职能、、工作职责和服务要求分分解到岗、落实到人，实实现以制度管人管事。 重新配置资源源，加快工作节奏，提高高工作质量。按照省、市市财政部门的要求，遵循循主体明确、责权一致的的原则，我局首次实行区区属单位部门预算归口分分工管理，将原先全部由由预算科管理的区属行政政事业单位，按业务隶属属关系划分到各业务科室室，以密切业务科室与归归口管理单位的联系，加加强服务和业务指导，增增强部门预算编制的透明明度，加强党风廉政建设设。同时明确机关各科室室工作职责和管理权限，，合理划分事权，最大限限度的减少职能交叉，对对财政资金、项目及时拨拨付、上报、跟踪、问效效，促使财政资金发挥最最大效益，上报项目尽快快得到核准。 改革行政审批制度，进进一步简政放权。按照行行政许可法和省、市有关关政策规定，主动与市财财政衔接，目前正在对各各种行政审批项目特别是是非行政审批项目进行清清理，明确界定我局行政政许可项目，为下一步下下放审批权提供依据。 采取灵活多样手手段，努力提高政务公开开透明度。已经建成0000财政局互联网门户网网站，按照政务公开的范范围要求，适时公开部门门预算编制、会计职称报报名、小额担保贷款、政政府采购招标、农业开发发工程、涉农补贴发放、、工资统一发放等项目，，公开行政职权和责任人人员，公开办事对象应当当履行的义务，公开办事事依据、办事程序和时限限，公开办事结果，公开开责任追究和监督办法，，使网站成为信息咨询、、法规发布、工作交流于于一体的服务平台，广泛泛接受社会各界对财政工工作的监督。 坚持一岗双责，大力招招商引资，为全区招商引引资企业提供优质服务。。鉴于人事变动，我局加加强了局招商办人员力量量，明确分工，并建立了了招商引资定期汇报制度度，跟踪服务，主动联系系。对有投资意向的投资资人，随时汇报，局长亲亲自接待，局长外出时，，副局长接待，盯住不放放。截至目前，我局已经经签约引入工业2个、商商业项目14个，深度接接触企业6个。同时，规规范全区招商引资税收优优惠政策操作规程，理清清企业税收优惠政策兑现现渠道，营造发展经济优优良环境。 加加强督查考核，确保效能能建设取得成效。我局把把效能建设考核与目标管管理考核、党风廉政建设设考核紧密结合起来。对对办事拖拉、推诿扯皮，，马虎了事的，不得参加加局内评先评优；对