赴苏浙地区缝制设备生产企业考察调研报告-.docVIP

赴苏浙地区缝制设备生产企业考察调研报告-6月11日至6月5日，由我带带队一行3人，赴苏、浙浙地区对六家缝制设备生生产企业及吴江市菀坪镇镇缝纫机零件同业公会进进行为期五天的学习考察察。此次行程收获颇丰，，特别是该地区同业公会会的一些经验、做法给我我们很多启发。 通过对苏、浙地区六缝制制设备生产企业和一个同同业公会的考察学习，认认真分析总结，以下几点点经验值得我们学习和借借鉴： 1、以人为本，，注重人才战略 ,就是非非常注重发挥人才在企业业发展中的突出作用，““以人为本，精进技术，，提高质量，打造品牌””的发展理念深入人心，，人才的竞争已成为该行行业竞争的核心问题。以以苏州市菀坪零件机械有有限公司为例，该公司就就特别注重人才的培训、、引进及使用，通过人才才创新技术、更新工艺，，提高产品市场竞争力。。该公司近几年招收了一一批又一批中专以上具有有较高专业技术水平的毕毕业生，充实到各车间和和部门。同时还将一些技技术能手和对业务肯钻研研的员工送出去培训，另另外还不断与一些大专院院校开展人才技术交流，，聘请专家、教授到现场场指导2002年年12月邀请中国缝制机机械协会科技委员会和零零部件专业委员会共同举举办了中国缝制机械行业业热处理新技术、新工艺艺经验交流会，从而使企企业的技术队伍不断壮大大，技术水平不断提高。。形成了一套“毕业生++技术能手+专家教授””与“培训+交流+合作作”相结合的较完善的人人才机制。江苏菀坪镇的的“人才裂变战略”，通通过同业公会的协调组织织，使一个地区形成整体体的人才优势，合理地解解决了企业间人才竞争与与合作的关系，值得借鉴鉴。 2、政府服务到位位，企业发展环境优越 3、“同业公公会”作用突出 ① 协调好企业间间关系。企业间的关系包包括人才、技术、资金等等多方面的因素，这些因因素既可以构成企业间的的竞争要素，也可以成为为合作要素，现在的菀坪坪，经“同业公会”调处处已完成转化为合作要素素。首先在人才流动问题题上，公会经过多次慎重重研究没有选择以规章来来管、卡、压，而是采取取了放宽搞活策略。一方方面，配合镇政府为加速速发展缝纫机行业制定了了“人才裂变”战略，鼓鼓励有技术、有能力的人人自己出来投资办厂。企企业之间的人才交流由公公会协调，并负责加强企企业内人才的引进、举荐荐和培训。几年来公会为为企业推荐人才200余余人，并且每年到大专院院校招聘相关专业 ② 帮企企业开拓市场。该公会每每年都要组织会员参加一一年一度的“中国国际缝缝纫机设备展览会”的参参展活动，统一组织报名名、组团、布局、接待，，以行业整体形象打造菀菀坪品牌。同时在公会的的大力倡导下，全体会员员在市场业务方面真正凝凝心聚力，诚挚对外。外外地来的客户，无论是哪哪个企业接洽的，都能尽尽心尽力接待洽谈，自己己做不了的业务则合理分分配，自己不做的替别人人拉业务，在菀坪缝纫机机行业中形成了一句口号号：菀坪能做的，决不能能让它跑出菀坪。 帮企业联系好政府。公公会自成立以来，一直与与政府保持着密切的关系系。一方面积极配合政府府向企业宣传党和国家的的政策和法规，引导企业业守法经营。向企业宣传传“人才裂变”发展战略略的重大意义，响应镇政政府的发展策略，为地域域经济发展多做贡献。另另一方面积极向政府反映映企业的实际困难和问题题，争取政府对企业的支支持。如：该公会第一次次组团参展的时候，许多多小企业资金紧张。经协协公会协调，政府拿出专专项资金对参展企业进行行补贴，鼓励企业上会参参展，通过参展，企业开开扩了眼界，扩大了业务务，对该地区缝纫机行业业的发展起到有利的促进进作用。再如：随着缝纫纫机行业XX年采采取民办公助的形式依托托苏州市菀坪缝制设备有有限公司，成立了“江苏苏菀坪缝纫机技术服务公公司”较好地解决了这一一难题，为缝纫机行业的的再发展打下了坚实的技技术基础。 借鉴苏、浙地地区缝制设备生产行业发发展的成功经验，结合我我县实际，县委、县政府府应在以下几个方面加大大帮扶力度： 1、加大大政府扶持力度，进一步步优化企业发展环境。 ②积极协调规划划企业用地，打破制约缝缝纫机行业发展的瓶颈。。随着工业缝纫机行业的的快速发展企业用地紧张张问题已成为制约我乡该该行业发展的瓶颈。为解解决该问题我乡将企业用用地政策向该行业倾斜，，尽力为扩大规模的工业业缝纫机及配件生产企业业协调用地，满足企业发发展需要，保障企业健康康发展。 ③制作缝纫机机企业征求意见卡片，定定期发放。征集企业在发发展中遇到的问题、困难难；同时，征求政府在为为企业服务方面的意见、、建议，从而使政府有针针对性地为企业的发展开开展好服务工作，争取做做到服务到位。 2、进进一步提高乡经济服务办办公室的服务效能 ②多渠道的搜集相关工工业缝纫机行业的信息和和资料，随时为企业提供供准确可靠的咨询服务。。 ③经常性