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ＸＸ粮食储备库抓管理、促发展纪实 开拓创新促促发展 ***国家粮食食储备库是1992年命命名的，现有仓房25栋栋，万吨仓容，干部职工工220人，其中仓储人人员21人。多年来，在在中心库正确指导下，坚坚持以管理为中心，以两两个确保为重点。按照中中储粮总公司“提高素质质，严格管理，拓展轮换换，壮大实力”的总体要要求，推行规范化管理保保安全，开拓创新促发展展，确保了10万吨中储储粮和进口粮数量真实，，质量良好，储存安全，，经济效益逐年提高，优优质小麦产业化不断发展展，已成为市级农业产业业化龙头企业。20000年以来连续四年被省粮粮局授予“规范化储粮先先进单位”，XX年被评评为“***省青年文明明号”，2002年7月月 中储粮***分公司司在该库召开了规范化管管理现场会，受到了与会会同行和专家的好评。此此后***分公司组织各各有关地市80个兄弟单单位700余人次来参观观学习。 1、、加强领导。成立了由库库主任认组长，分管主任任任副组长，仓储科长、、质检科长，防化员等为为成员的安全保粮领导小小组。 2、严格考核。。领导小组每月对各储粮粮仓按照《百分考核办法法》进行考核评比， 998分以上的前四名为红红旗仓，并挂流动红旗，，每个仓奖励30元，最最后一名批评教育并限期期整改。有效地促进了仓仓储管理水平的提高。 3、提高待遇，稳定人人才。通过竞争上岗将素素质高，业务精，责任心心强的人员充实到储粮第第一线，为明确责任，法法人代表与仓储科长、保保管员等逐级签订了中储储粮，安全保管责任书。。同时提高了防保人员的的工资待遇和劳保补助，，定期体检。形成了干仓仓储优越的氛围，调动干干好仓储工作的积极性。。 4、加大投资，增加加储粮设施建设。为提高高规范化管理水平，该库库挤出500万元资金，，对储粮仓房配套设施，，如仓房门、窗、储粮器器材，微机测温、机械通通风，外墙、仓顶等，按按照国家新建库标准全部部进行、改造和维修。 1、加强制度度建设，落实责任制。一一是完善制度，实行目标标管理。制定了仓储管理理、安全生产、奖惩、库库百分考核制度等系列制制度和办法，并汇编成册册。要求保管员对自己的的责任仓做到品种、数量量、质量、入库时间、粮粮情和仓房情况“一口清清”，从而明确了责任，，规范了工作程序。二是是健全帐、表、卡，实行行挂牌管理，做到了仓内内有卡，仓外有牌，本上上有帐，帐实相符，手续续齐全，实现了“一符四四无”。三是严格执行储储粮规范，认真坚持查仓仓制度。防保人员严格按按照储粮技术规范的要求求，对其责任仓的粮情进进行定期或不定期的全面面检查和储粮品质分析。。分仓每周分析一次，科 2、加强人本管理。通过过建立完善激励机制，调调动全体员工的积极性。。一是目标激励。库给部部室下达阶段性的经营和和工作目标，明确规定完完成的质量和时度，并列列图公布进度情况。每季季度对量化指标情况进行行考核，评选季度先进并并上光荣榜。二是利益激激励。积极倡导奉献精神神，坚持不让奉献者吃亏亏的原则，为企业做出突突出贡献的，不仅在精神神给予鼓励，而且给予相相应的物质报酬，让奉献献与所得利益成正比。三三是自尊激励。库领导成成员坚持做到关爱职工、、尊重职工，凡涉及到职职工切身利益的重大变革革、重要事项，都要广泛泛征求职工的意见公开结结果。领导关心职工及家家庭，增强 3、严格成本管管理。管理制度措施的制制定，各项措施的落实，，任务目标的考核，都要要围绕着成本这个核心来来进行。在降低收购成本本上，坚持优中选优。同同时严把入库粮质关。在在降低储粮成本上，采取取材料消耗定额管理，节节约有奖，超定额处罚并并与工资并收入挂钩。运运用科学保粮技术，减少少用药量，我库的吨粮保保管费居全国最好水平。。 4、划岗定责，专人人包仓。我们实行仓、罐罐、垛责任到人，严格执执行“四定”、“四包””、“四管”责任制。即即定人员、定岗位、定责责任，定奖惩；包数量、、包质量、包“四无”，，包损耗；管帐卡、齐全全相符，管科保率的提高高、管入库粮油质量和检检查，管仓内外清洁卫生生。 5、应用储粮新技技术，实施标准化保粮。。在粮食保管期间广泛采采用了三低、双低储粮、、机械通风、微机测温、、环流熏蒸等新的保粮技技术。在机械通风上采取取了间歇式，避免了地笼笼处粮食结露。在害虫防防治上，尽量减少化学药药剂用量，延缓粮油品质质陈化，降低了损耗。针针对不同的粮情，不同虫虫种，先后采取了不同的的熏蒸方法：如缓释熏蒸蒸、间歇熏蒸、DDV混混合熏蒸以及CO2和HH3P混合熏蒸等方法，，提高了杀虫效果，实现现了“经济高效，科学””的保粮目的，在仓房隔隔热上采用铝铂铺设仓顶顶，取得了既隔热又防水水的效果。在低温储粮上上，利用冬季寒冷干燥的的空气对35号仓22℃，待第二年气温回升升前的3月份，用泡沫板板、塑料布密闭门窗和通通风口。至去年7月