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XX企业员工党员年终思想汇报3000字 敬爱的党组织： 您好! 今年，公司党支部部对广大员工定期举行座谈谈、并通过给员工宣讲当前前社会形势和“五五”普法法工作，员工的法律教育程程度得到了提高，工作积极极性也显著提升，无违法乱乱纪的事情发生。并且，公公司从员工的解度来看待问问题，建立员工思想状况定定期分析制度的目的，就是是调动公司员工的积极性，，加强员工队伍的建设，增增强公司内部的凝聚力。同同时，还建立了一支定期分分析教职工思想的队伍。由由公司中层党政干部向上级级党政领导及时反映员工的的思想情况。由此增强了员员工思想教育的针对性、实实效性，稳定了广大员工队队伍，改善了干群关系。 一、明确员工思想动态分分析任务和重要性 及时掌掌握解决员工思想动态，是是应对危机、做好管理工作作首要条件。员工思想动态态分析工作实质就是企业为为了解和掌握员工思想状况况，根据企业发展形势及员员工发展需要，对员工不断断变化思想进行实时信息收收集和分析，找到产生问题题原因，通过问题解决，统统一员工思想，坚定发展信信心，凝聚所有力量，战胜胜“寒冬”，实现公司发展展的新跨越。 科学发展观观核心是“以人为本”。““以人为本”就是要从人的的特点或实际出发，尊重员员工主体意识，满足合理需需求，提升自我价值，激发发创新精神，永葆企业生机机活力。通过员工思想动态态分析等手段，认真了解和和分析员工所思、所想、所所为，切实关心员工疾苦，，倾听员工呼声，努力办实实事、办好事，把广大员工工力量和智慧集中起来，把把积极性、主动性调动起来来，以员工满意促进企业生生存发展。由于全球金融危危机影响，企业利润水平急急剧下降，甚至出现巨额亏亏损，员工工资及奖金等收收入相应减少，直接影响到到员工正常工作生活;而在在精神上，企业为降低生产产经营成本，各种业务指标标、财务指标相对偏紧，落落实到每个单位、每个人，，员工倍感市场压力，特别别是面对可能的裁员给员工工造成心理压力，员工对市市场压力和未来不确定性产产生恐惧感和厌倦感，在心心理上极易产生焦虑、烦躁躁和悲观等情绪。通过员工工思想动态分析工作，企业业可以向员工传递企业“以以人为本”管理理念，对统统一思想、缓解压力、增强强企业归属感和忠诚度，充充分调动积极性和创造性、、增强企业凝聚力将起到十十分重要作用。 二、建立立员工思想动态分析闭环管管理模式 通过员工思想动动态分析工作，在企业内部部搭建良好的员工沟通平台台，可以及时了解员工思想想，通过调研反映问题———提出解决方案——反馈意意见——落实跟踪等四个闭闭环管理流程，为开展思想想政治工作提供方向和思路路，达到解决问题目的，提提升企业思想政治工作实施施性和影响力。 思想动态态分析工作是涉及面较广的的系统工作，既需要明确分分工，规范程序，建立定期期分析制度，又需要信息整整合、统筹协调，形成各部部门相互配合、上下联动机机制。在建立员工思想动态态分析工作机制前，首先落落实相关责任部门和责任人人，为此项工作推进提供组组织保障，如明确责任部门门，负责组织协调、汇总整整理和督办沟通等工作，其其他部门根据自身职责范围围，负责解决员工反映的问问题。主要抓好以下关键工工作： 广泛收集员工思想想动态信息，建立员工反映映、诉求问题渠道，深入了了解员工在危机中“想什么么、关心什么、需要什么””是上下沟通、形成共识重重要途径，也是帮助员工通通过宣泄减轻压力的一种方方式。如果了解不完全、不不充分就很难做好工作，就就有可能把影响企业生存发发展关键问题落在企业思想想政治工作之外。因此，要要重视员工思想信息收集工工作。收集方式主要是层层层收集，从班组一级开始，，到分厂、部门，逐级上报报，最后到公司思想政治工工作部门，以员工座谈会、、日常访谈、专题调研以及及意见箱、接待日等形式作作为必要补充。还可以通过过基层调研、面对面沟通等等方式获得信息。 同时，，员工思想动态分析会议形形成的解决方案和意见，党党群部门牵头制定责任分解解表，以电话、电子邮件等等方式，追踪落实情况。各各单位对所涉及及需落实整整改内容，在下一次思想动动态分析会上，以书面形式式汇报，发挥各级党组织协协调作用，推动问题落实整整改。 三、保证各项控亏亏增盈措施顺利实施 企业业所有决策如果不能落实到到员工身上，不能化为员工工自觉行动，就不可能形成成动力效应。因此，对于员员工思想情绪、情感、意愿愿要给予关心照顾;对于员员工正当利益、合理要求要要尽量予以满足;对于员工工不合理要求应加以引导，，使员工能正确地对待个人人需要;对确实属于正当要要求而又一时难以解决的实实际问题要说明情况，明确确解决问题时间，以得到员员工理解和体谅。 把解决决员工思想问题与解决员工工实际问题相结合，是极为为重要的事情，在某种程度度上只有解决实际问题，才才能解决好思想问题，因此此，要从尊重人、理解人、、关