商业案例：游戏化管理在网龙[精选].docxVIP

游戏化管理在网龙2013年春节前，网龙的员工收到了一个很特别的红包（年终奖）。在红包外有个二维码，员工只要用手机“扫一扫”就可以登入内网，看到全体高管对自己的祝福视频。这个特别的红包创意方案在网龙以年终奖红包设计为主题的创新设计大赛中脱颖而出，提出创意的员工赢得了30000元奖金以及高额的积分奖励。“没有创意在网龙是混不下去的！”唐兆希说，他于2004年加入网龙任副总裁至今，近十年来最大的“功绩”就是创造性地打造了一套专属于网龙的游戏化管理模式。在他家的小院里，黄文敏正与他商讨如何将网龙的游戏化管理应用到创业企业。2010年，黄文敏从网龙辞职创业，虽然公司只有20多名员工，但他已迫不及待地希望将网龙的游戏化管理复制到自己的公司。“网龙的员工没有管理概念，但他们天生具有互联网精神和游戏精神。”唐兆希说。 让一切更好玩，让管理更有效好玩不代表有效，但好的管理一定要卓有成效。? 网龙董事长刘德建最近在琢磨的一件事是，如何将“小费机制”有效地应用到职能部门。中国人没有给小费的习惯，前段时间他到欧洲旅行，餐厅的服务生起初不愿为他服务。他就先拿出5欧元给其中的一个服务生，之后他只要一抬头，服务生就都抢着过来服务，这引发了他的思考。“怎么才能更好玩？”是网龙的员工在工作过程中反复问自己的问题。“你一定猜不到网龙会议管理工作的KPI：一是必到人员参与率；二是组织创新满意度。”网龙大学企业文化推广经