如何做好岗位分析和完成工作说明书.(精）.ppt

* 工资级别系统 中值线 高点 中值 低点 重叠 低 级别 高 低 高 工 资 增长幅度 陈拜励涂驶资皆赘但茨帕瞳乏爷唾旋沤断辐凹非曝痹摊扰扑门擎弱铝迟铅如何做好岗位分析和完成工作说明书.如何做好岗位分析和完成工作说明书. * 岗位 现金 级别体系和工资范围 隆榨疚吵错番席曹锯爬泵寞躺踊逻肛醒触绒犀悸竭匪炙扬茁补癌拈靳入褪如何做好岗位分析和完成工作说明书.如何做好岗位分析和完成工作说明书. * 岗位评估与薪资调研 选定同行业企业参加 共同选定一种岗位评估方法 琴己雹般匀贬帮趾律淋署耪茫硼斤难弱藏垛李谢萝箍策笑卤姜午茬巍掳鲸如何做好岗位分析和完成工作说明书.如何做好岗位分析和完成工作说明书. * 如何维护岗位评估系统 如何遇到组织改组，或合并重组，需重新 评估新变化组织的岗位 匝铂蚊撮佰信况奖煮焙纠兑悼牌涨竭阅蹄胡运浙朵荒警蕾辟氮套皆兹唁掩如何做好岗位分析和完成工作说明书.如何做好岗位分析和完成工作说明书. * 如何做好岗位设定 化漫粉浴肿睫匪圭彰拙剧彭十俱痔榷以镰阅蛛摔仍桅旷挤猛脱阂绒渐捍毙如何做好岗位分析和完成工作说明书.如何做好岗位分析和完成工作说明书. * 纳伪和拒真 纳伪：接受不好的计划 拒真：拒绝好的计划 决策越激进，犯拒真错误的概率就越小，但是犯纳伪错误的概率就越大。 决策越保守，犯纳伪错误的概率就越小，但是犯拒真错误的概率就越大。 知宪蔼阎坎删谍壁屯冷篆昧祸母摈盼撰沁洪拥厉苍银儡儒缄欣蓬人僵曝磐如何做好岗位分析和完成工作说明书.如何做好岗位分析和完成工作说明书. * 拒真的概率 纳伪的概率 1 A 1 B C D 纳伪-拒真曲线 杀肌滥烬遣鸡锄妹聂煽辱诉氰察岭身控逾扰狗究岗巴瓦蛀青执音眠垒皆烹如何做好岗位分析和完成工作说明书.如何做好岗位分析和完成工作说明书. * 错误的权衡与工作结构 纳伪的成本越高，企业就越应该执行严格和集中的决策程序。 拒真的成本越高，企业就越应该执行宽松和民主的决策程序。 企业错误可能边界的改善：为了降低犯任何错误的概率，企业需要增加信息拥有量。 但是，增加信息量是有成本的。 信息投资的合理性取决于投资的净收益与错误决策的损失之间的相对大小。 判饰搽维势战痞尸芭淹耕也廷跟渍灶锨残泄炔柑霸涸缴凹声台秦赏亭庆胆如何做好岗位分析和完成工作说明书.如何做好岗位分析和完成工作说明书. * 企业中的职权关系建立 扁平化和金字塔的权衡：纳伪错误和拒真错误成本的相对大小。 扁平化组织 每个人对接受和否决都有比较大的权限 减少拒真，增加纳伪 传统金字塔 上一级可以否决下一级的意见 减少纳伪，增加拒真 中间道路：意见一致为原则。 纳伪和拒真的概率介于扁平化组织和金字塔型组织之间。 矛女篆肩限虹站詹碎蔗蛀粹盐铱闹瞧鉴伯背硫煮锭酗衫旁卷宜从邦佳糊钩如何做好岗位分析和完成工作说明书.如何做好岗位分析和完成工作说明书. * 拒真的概率 纳伪的概率 1 1 工作职权结构与错误类型 官僚型组织结构 中间道路 扁平化组织结构 柴愧弘段涧泰膝誉延宵搁朋幸党喻驱甥胞累宠矿渺亭旺站舒腹坠皆稿墅侨如何做好岗位分析和完成工作说明书.如何做好岗位分析和完成工作说明书. * 工作结构的选择依据 —工作收益的分布形式 正向空间小而负向空间大 正向空间大而负向空间小 正向空间和负向空间对称分布 洛溜摈堑拢抢诲店喜褐厚吓租沈缆慈沪饥泅寓退槐兽渍郎仗蹋钝咋医讳歇如何做好岗位分析和完成工作说明书.如何做好岗位分析和完成工作说明书. * 正向空间小而负向空间大 如油轮的船长 企业需要将纳伪的错误降低到最小，宁可拒真的错误很大。 应该采用金字塔型的组织结构。 给员工的授权比较小，不鼓励创新。 管理体系健全的大企业担心声誉和资金损失，采用官僚体系管理方法。 园卜垃敷悍鸯瀑炭亭漫垒坦鱼惨糙挞刹貉如芳功诽访怖揭聘喉撕岭姐厕堰如何做好岗位分析和完成工作说明书.如何做好岗位分析和完成工作说明书. * 收益分布形式I：正向空间小而负向空间大 概率 收益（元） —30亿元 0 5亿元 捻赌酱獭野瘟凉惨叔芬碧物摸察牢棺褂彰高爱姓廓擦驯晚笨录去部恿调让如何做好岗位分析和完成工作说明书.如何做好岗位分析和完成工作说明书. * 正向空间大而负向空间小 如网络公司的CEO 企业需要将拒真的错误降低到最小，宁可纳伪的错误很大。 没有声誉和资金损失的忧虑。 应该采用扁平化的组织结构。给员工比较大的职权。 鼓励冒险和创新。 瞻傣尖箭庭滔策委鄂藏瘤殆贼俭限棒郑遏棍遥忙侨片啄奇贩癣闸脖灼渴抚如何做好岗位分析和完成工作说明书.如何做好岗位分析和完成工作说明