XX年酒店部门经理工作部署.docVIP

XX年酒店部门经理工作部署 新年新气气象，身为酒店部门经理，，也为今年的工作安排设计计了相应的经理工作计划：： 一、加强学习讲奉献 工作要干好，首先要有一一个好的工作态度，要树立立正确的人生观、价值观。。因此，今年我部将借助全全国上下开展保持共产党员员先进性教育活动的春风，，有计划、有针对性地开展展提高员工职业道德素质的的学习教育活动，帮助部门门员工培养爱岗敬业与奉献献的精神，树立全心全意的的服务理念。同时，部门还还将组织员工积极参加酒店店的培训，并且根据酒店的的年度主题的员工培训计划划，部门自己也将定期组织织员工开展酒店规章制度与与业务知识的培训。通过培培训、学习，来不断提高部部门员工的业务技能与水平平，提高办事效率。 二、、严格纪律树形象 纪律是是一个团体范围正常工作和和生活所必须遵守的行为规规则，是提高部门战斗力的的有效保障。古人云：“无无规矩不成方圆”。所以，，总办要搞好的全局性工作作，必须要以严格的组织纪纪律作保障。组织纪律要常常抓不懈，部门负责人要带带头，从自己管起，彻底杜杜绝违纪违规现象的发生。。部门员工的言谈举止、穿穿着打扮要规范，努力将总总办打造成酒店的一个文明明窗口。 三、创新管理求求实效 1、美化酒店环境境，营造“温馨家园”。 花草是美化酒店、营造造“温馨家园”不可缺少的的点缀品，今年我们与新的的花卉公司合作，加强花草草的管理，要求花草公司定定期来店修剪培植，保持花花草的整洁美观，并根据情情况即时将花草的花色、品品种予以更换，力求使酒店店的花草常青常绿，常见常常新，给宾客以温馨、舒适适之感。 2、创新宿舍管管理，打造员工“舒适家园园” http::// 第二要加强寝室的的安全管理，时刻不忘防火火防盗、禁止外来人员随意意进出宿舍，实行对外来人人员的询问与登记制度，以以确保住宿员工的人身、财财产安全。 第三要变管理理型为服务型。管理员要转转变为住宿员工的服务员。。住店员工大多是来自四面面八方，初出家门的年青人人，他们大多年龄小，社会会经验不足，因此，在很多多方面都需要我们的关心照照顾，所以宿舍管理员要多多关注他们的思想情绪变化化，关心他们的生活，尤其其是对生病的员工，要给予予他们亲情般的关爱，使他他们感受到家庭般的温暖。。 四、节能降耗创效益 1、加强宿舍水、电、气气的管理 2、加强酒店店办公用品、服装及劳保用用品的管理 3、加强车车辆乘车卡及电话的管理 五、内外协协调促效率 总办是酒店对对外的接待窗口，是酒店与与社会各职能部门、各单位位进行联系、衔接、协调的的重要部室。今年，我们将将利用已有的外交资源，继继续加强与有关部门的联系系，为酒店的经营发展创造造一个良好的外部发展环境境。 同时，根据部门职能能，我部将注重与店内各部部室的衔接，协调各部室的的工作，及时协调解决一些些因衔接不到位而耽搁的事事务，并对酒店的各项措施施决定的落实情况进行督促促，并编汇每月的工作会议议纪要，使酒店各部门的工工作月月有安排，日日有行行动。 六、宣传、推介亮亮品牌 1、要提高文件材材料的写作水平与质量，及及时完成酒店各种文件、材材料的起草、打印及发送工工作，要加强档案管理，建建立档案管理制度，对存档档的有关材料、文件要妥善善保管，不得损坏、丢失。。 2、及时宣传报道酒店店典型事迹，加大对酒店的的宣传力度，大力宣传酒店店在三个文明建设中涌现出出的先进典型，极力推介酒酒店，树立良好的酒店外部部形象，提高酒店知名度。。 quality. The formation of excellent moral education curriculum system and management system, the construction of school. The society, family moral education network, to achieve full member education, environment education, education service people, educating people. Traditional moral education initiativesThree, the routine work of moral education:Daily moral education:1, the daily morning exercises or class-break setting-up exercise and discipline inspection and appraisal of public signs;2, daily cleaning and inspection;3, the daily st