物流案例与实践复习总结..docVIP

　　　物流案例（一）知识点总结 采购管理 采购中的ABC分类 原理 按照所控制对象价值的不同或重要程度的不同将其分类，通常根据年耗用金额（存货价值×成本） 分类依据 a.一般是以库存价值为基础b．出入库的频率c.采购量的多少d.物品种类 分类目的 由于企业的物资种类繁多、价格不等、数量不均、企业资源有限，所以对不同的采购品种应改给予不同的重视程度，使有限的时间、空间、资金、人力、物力等得到合理而有效的利用；采取更好的管理手段；更好的质量控制手段；与供应商建立不同的关系 计算步骤 将物品按照年耗用金额从大到小排列 计算各种物品占全部库存占用资金金额的百分比，并进行累计 按照分类标准选择断点进行分类，确定ABC三类物品 采用不同的控制策略 A类：严格控制，每月盘点一次，托盘货架方最下层，箱式货架放中间 B类：宽松控制，三个月盘点一次，托盘货架方最中层，箱式货架放最下层 C类：自由处理，半年盘点一次，都放在货架上层 供应商考核 组织 　 a.供应商的产品质量b.供应商的价格c.供应商的服务，包括售后服务和对投诉的处理、服务态度d.供应商的研发能力e.供应商的培训 供应商的评估 a.供应商走访 b. 招标法 c. 协商法 ２．采购质量控制 影响 ａ有利于提高企业产品质量　　ｂ有利于保证企业生产节奏、持续进行 ｃ有利于保证企业产品生产和使用环节的安全