[关于入职培训的一些思考.docxVIP

（写这篇文章，不谈理论，不谈学术，专谈我的实践摸索和经验积累，希望能与同行共同分享与进步。）新员工入职培训每个公司都在做，可实际情况是：效果显著的不多，流于形式的倒是很多，到底有没有用，能不能起到效果的更是多之又多。我们听过不少公开课，请过不少管理专家，也考察过不少企业，但似乎做好新员工入职培训很难，做好一线新员工入职培训那更是难上加难。为什么这么难呢？我认为不外乎这么三点：一、培训目的不明确。没有搞清楚新员工培训到底是为什么目标来做。二、培训时间规划有问题。是搞一天，三天，一个周，十五天还是更多。三、培训时机没有找准，就培训而培训，根本没有找准培训对象的心理需求和心里预期。如果以上这三个问题解决了，一线新员工的入职培训就非常好做了，而且培训最终达到的效果肯定也会让员工满意，让老板满意。那么，我们先来明确培训目的。一个企业做新员工入职培训，其目的就是让新员工尽快融入公司，适应工作，提高工作效率，快乐的工作。简言之就是快速适应企业文化，融入团队，保持积极健康的心态工作。所以，企业的入职培训就应该围绕这点来展开。至于那些把入职培训作为解决短期离职率（一线作业人员）、实现老板想法等等为目的的培训，都大大的偏离了培训主题。在回答了入职培训目的这个问题后，我们要做的就是如何来规划培训时间和选择什么样的时机来跟进培训。培训时间的多与少，取决于解决新员工问题的多少；而培训时机的获得又取决于新员工