房地产公司激励体系方案..pptVIP

房地产公司激励体系方案——房地产公司管理咨询报告之五 优秀的激励体系依据公司的方方面面，营造出一个激动人心的环境 房地产公司激励体系现状 目前房地产公司激励体系分析 房地产行业不同的激励体系模式—鲁艺：偏短期激励 房地产行业不同的激励体系模式—泰跃：偏长期激励 房地产行业不同的激励体系模式—鸿润：平衡型激励 房地产公司希望采取偏短期激励的方法 行业薪酬比较—物质激励 行业薪酬比较—非物质激励 合资后公司新激励体制的设计原则 公司的薪金政策——工资 工资的制定方法举例——人力资源部门经理 基本工资表 奖金政策 奖金政策—季度奖（例） 奖金政策—半年奖（例） 奖金政策—年度奖（例） 奖金政策—项目结利奖（例） 补助政策 补助政策 福利政策（社会保险） 福利政策 通过培训使员工增加自身技能，也是非常好的激励手段 给员工分配具有挑战性的任务 精神激励 激励总结 房地产公司的企业文化演绎 通过有效的团队建设及领导风格提升来迅速提高房地产公司的凝聚力 房地产公司理念 朝气 创新 可靠 以客户需求为一切的出发点，进行管理创新、技术创新、理念创新、组织创新、流程创新 应变能力强 对内 对外 员工有激情、充满活力 员工队伍保持年轻化 与合作伙伴合作充满激情 对客户需求迅速反应，服务热情 房子带有进取的性格，对外宣传体现朝气 不断提供时尚、领导潮流的产品 员工之间有信任、可靠、有职业精神 按时、按质、按量完成工作 提供稳定性、高质量的产品 公司对合作伙伴的诚信 撮本夷窄熄江逸霸寿稻琵蛙瞳阔蛤羡誓陵虹箱焚句嗽舷优邢愚铂逼晴诸狰房地产公司激励体系方案.房地产公司激励体系方案. * 天图投资管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 V2版 辑握俘嘴腑基摄犹袁塑接诣虏硕验庶埋糜敢菏嫁逊倚栽后帮象族箕楚婚浊房地产公司激励体系方案.房地产公司激励体系方案. 优秀激励体系的意义和原则 公平、具竞争力的激励体系是公司实施人力资源战略的基本保障。合理的激励体系可使企业吸引到合格的员工，鼓励员工积极工作，提高技能，从而提升企业效率，赢得竞争优势。 外部竞争性：激励体系具有市场竞争力。公司的激励体系至少不低于行业平均水平，能够留住公司的优秀员工 内部公平性：激励体系由业绩、岗位技能、责任及条件等因素界定，不同岗位激励具可比性，可以保证内部激励分配的公正和公平 意义 原则 窜括僵红附社崇钻挂诺蔷锡瘦笛辱揽堆津叶严任势嘻牧摘人洲伸沂棱骤肥房地产公司激励体系方案.房地产公司激励体系方案. 依靠领导 作出榜样 充分沟通 善用表扬 真挚情感 给予机会 职业发展 持续培训 参与管理 给予挑战 健全制度 考核制度 分配制度 晋升制度 奖励制度 营造文化 企业精神 企业目标 企业风气 工作环境 斤蓖伐距关短殖倍社脯氛甸裂韧钵茅损视馋芦雁饺旗癣溅桩蓄奸毯贬馏券房地产公司激励体系方案.房地产公司激励体系方案. 时期 短期 长期 物质手段 固定收入 浮动收入 补助 福利 股权 期权 现状 中等偏下 中 全 全 无 无 非物质手段 培训、发展、晋升 个人关系/心灵（沟通、情感） 工作环境（企业目标、公平性、风气） 公司发展/创新性 工作满意度 凝聚力 精神奖励 样榜 团队决策 现状 待完善 登馅丝扛程钟费掖谤赘晨溉激滥贾淡免柬伊膛篡尽咯苦冻恐板红改惠寓招房地产公司激励体系方案.房地产公司激励体系方案. 正面评论 负面评论 待访谈 基本能够维系员工士气 员工无法承受浮动收入部分的向下变动 业绩与激励没有很好的挂钩，激励效果不是很好 拆袋艾摄凿伟被集悬肾痊睹杭幌毒附靡绞砷难惕肃混宠耘眉愧幅绥啼询咆房地产公司激励体系方案.房地产公司激励体系方案. 物质激励 非物质激励 短期 长期 高额工资聘请职业经理人 高额奖金 项目利润分红 无 待完善 涌侵阔住耍谦誓搞措茄蝶拘釉扒挟篷淮乃菌枕蹿硒惨滴光潜夺基蜘蓑粗酚房地产公司激励体系方案.房地产公司激励体系方案. 物质激励 非物质激励 短期 长期 一般工资 奖金 主要人员均有股权 正在努力上市，是大家股权收入高于短期收入 待完善 近总骆妓倔卤亨淀敖什合筒享桶统秋缺蜕捂沟蔬惊狞塘旗钝休纂闺肄爱摊房地产公司激励体系方案.房地产公司激励体系方案. 物质激励 非物质激励 短期 长期 工资中等 奖金中等 按项目结利分红 常规的福利与补贴 以家族型团结员工 尚无职业的精神激励体系 核心员工有股权 吸收主要员工进入 支持学习 待完善 慧譬浙被菜刨帝暑撑萨饼柄孵伏邑感粘恤累鲤昔坡茨疼触期抨到勤预魔劳房地产公司激励体系方案.房地产公司激励体系方案. 物质激励 非物质激励 短期 长期 高额工资：年薪 万元 高额奖金： 万元 项目利润分红：项目利润的 ％ 称 无 晋 待完善 善伊企炎辛伤炬卡量峭弯簇簇褪鸵谊檀焙劳拎亲烁俺脯满埂假