公司后勤部采购员一年总结.docVIP

公司后勤部采购员一年总结 XX年即将过去，新的一年即即将开始，现在的我将过去去一年中工作的心得体会作作一个汇报。 众所周知采采购部是公司业务的后勤保保障，是关系到公司整个销销售利益的最重要环节，所所以我很感谢公司和领导对对我的信任，将我放在如此此重要的岗位上。在董事长长、总经理的直接关注和公公司各位领导的关心支持下下，通过这段时间的采购工工作，使我懂得了许多道理理，也积累了一些过去从来来没有的经验，同时也明白白了采购和优秀采购之间的的分别和差距。了解到一个个采购所具备的最基本素质质就是要在具备良好的职业业道德基础上，要保持对企企业的忠诚；不带个人偏见见，在考虑全部因素的基础础上，从提供最佳价值的供供应商处采购；坚持以诚信信作为工作和行为的基础；；规避一切可能危害商业交交易的供应商，以及其他与与自己有生意来往的对象；；不断努力提高自己在采购购工作的作业流程上的知识识；在交易中采用和坚持良良好的商业准则等。 在这这里我想说作为一个采购，，并不像常规所想的那样仅仅仅是打个电话，签个合同同，发个货那样简单，这只只是其中之一，也是最基本本的。在领导的提醒下，XXX年我们及时调整好心态态和观念，不但改变了过去去的错误意识采购与销售无无多大联系，而且在采购的的同时充分利用供应商的网网络关系主动销售。凡是有有关销售的一切事物，我们们采购部都积极配合！，一一切以销售、生产为主，我我们辅助。采购与销售、生生产是密不可分的！因为我我们是一个整体，唱得是同同一首歌，走得是同一条路路，奔得是同一个目标！ 在采购过程中我不仅要考虑虑到价格因素，更要最大限限度的节约成本，做到货比比三家；还要了解供应链各各个环节的操作，明确采购购在各个环节中的不同特点点、作用及意义。只要能降降低成本，不管是哪个环节节，我们都会认真研究，商商讨办法。真得很感谢总经经理，在采购方法方面为我我们出谋划策。是他的严格格要求，让我们不得不千方方百计去降低成本，也是在在他的英明领导下，我发货货时遵循少量多次的原则,,当然还要在不影响销售的的前提下，尽可能充分利用用供应商的信贷期，保证公公司资金周转。在发货方式式上面，尽量以送货上门的的方式从而降低公司的额外外提货费用。在这里我还要要对公司所有人员说声：““谢谢“！感谢他们及时将将市场价格信息传递给我，，让我与供应商谈判时做到到了心中有数，从而成功降降低了库存成本。为了降低低公司不必要的税收，我都都积极主动向客户催要增值值税票，经过协商，对方也也将抵扣联寄予我公司，及及时供财务认证!从而每月月都能减免一些不必要的税税收。 XX年是个进步的的一年，在公司各个部门的的配合和采购部的多方努力力下，我公司与供应商建立立了非常良好的合作关系，，有的已经直接向我公司发发货，开始友好商业往来！！在引进新品种方面，我们们从多个方面不断搜集信息息，及时和其他部沟通，并并快速备货。对于新进品种种，采购部都会向技术人员员提供新进品种目录表，以以供他们参考学习。 这段段时间来，我更加明白了总总成本优先原则，和灵活运运用各种采购技巧的重要性性。对与价格影响因素要有有敏锐的感觉，并且能够及及时的做好预警及防范措施施，切忌“从一而终”。一一个优秀的采购比须拥有较较强的沟通协调能力和采购购经验，我知道自己距离一一个优秀的采购还有很远的的差距，因为采购经验是靠靠长期不断积累经验和自我我启发，达到熟练程度后才才能掌握的一种技术，要做做到这一点是非常困难的，，不过，我会更加努力的学学习，不断地积累丰富采购购经验，跟上公司的发展的的脚步！ 管理的最终目的的和最终体现是增加效益，，而在我们管理和成本控制制过程中应该不断出新招、、奇招。不然，即使成本在在下降，只可能是市场或外外加因素自然形成的。而这这样的下跌对于我们的竞争争对手来说，也是一样的下下降成本。我们并没有比竞竞争对手更多的成本优势。。因此创新的想法和大胆试试探新的方案才能使我们可可能找到独到的降低成本、、提高效率的方案。例如：：集中化的采购，集中化的的优势:1.采购方能够通通过集中需求，最大限度地地增加与供应商谈判的砝码码；2采购方可以在某一类类产品获得特殊的优惠；33.采购方能够在双方的合合作中更有效；4.更低的的采购成本，改善了对成本本的预算的控制；5.管理理成本降低。集中化的劣势势：1.集中订货的时间更更长；2.采购人员可能不不理解各地经理的意图和产产品的真实需求；3.采购购人员不是各个分部管理团团队中的一员；4采购人员员不了解当地市场和供应商商；5.有一些采购和管理理成本重复发生。那一世范范文网 当前社会各行业各各企业的竞争力、和之间的的较量其根源可归纳为决策策层的经营理念经营思路的的较量，不断创新的思维才才能使企业永远保持活力。。根据公司管理层的最新思思维，公司新一代的供应商商也应建立在真正的战略伙伙伴关系上