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大中型国有企业人力资源管理职能探讨 大中型型国企人力资源管理职能探探讨 前 言 党的十六大大报告指出：人是生产力中中最活跃的因素，人类智慧慧和能力的发展决定着对物物质资源开发的深度和广度度。开发人力资源，加强人人力资源能力建设，是关系系我国发展的重大问题。 本文结合当前人力资源源管理的具体实践，试就国国有大中型企业在人力资源源管理职能履行方面的思想想误区、存在问题、改进对对策和发展战略进行初步的的探讨。[1] 一、国有有企业强化人力资源管理职职能的重要性 人力资源管管理职能的含义 尽管国内内外学者对人力资源管理职职能的定义存在一定差异，，但普遍的共识是，人力资资源管理是组织的一个基本本职能系统，是站在组织整整体的高度上，为将组织的的目标和员工的目标有效地地整合与协调一致而进行的的科学管理工作。其运行原原理是通过对人力资源进行行吸引、获取、保持、评价价、发展和调整等一系列活活动，以提高劳动生产率、、工作生活质量和经济效益益。 人力资源管理职能具具有以下特点： 第一，人人力资源管理活动是组织对对其员工这种特殊资源的特特殊管理活动，它需要通过过一系列子职能及其之间的的相互作用来发挥系统的整整体功能。 ——人力资源源的吸引功能 吸引包含的的活动有：确认组织中的工工作要求；决定做这些工作作的人数及技术；对有资格格的工作申请人提供均等的的就业机会。 ——人力资资源的录用功能 录用就是是根据工作需要确定最合格格人选的过程。 ——人力力资源的保持功能 是依据据公司战略需要和员工的绩绩效表现对员工进行激励，，通过制定科学的薪酬福利利和长期激励措施来激发员员工充分发挥潜能，保持安安全健康的工作环境。在为为公司创造价值的基础上实实现自己的价值。 ——人人力资源的发展功能 发展展作为一种十分重要的管理理职能活动，任务是对公司司现有人力资源进行系统的的开发和培养，从素质和质质量上保证满足公司战略的的需要。根据公司战略需要要组织相应培训，并通过制制定领导者继任计划和员工工职业发展规划来保证员工工和公司保持同步成长。 ——人力资源的评价功能 是对公司员工的素质能力和和绩效表现进行客观的评价价，一方面保证公司的战略略目标与员工个人绩效得到到有效结合，另一方面为公公司对员工激励和职业发展展提供可靠的决策依据。 ——人力资源的调整功能 调整就是根据企业的战略目目标来配置所需的人力资源源，根据定员标准来对人力力资源进行动态调整，引进进满足战略要求的人力资源源，对现有人员进行职位调调整和职位优化，建立有效效的人员退出机制以输出不不满足公司需要的人员，通通过人力资源配置实现人力力资源的合理流动。 第二二，人力资源管理的各个职职能不是孤立与无关的，它它们是紧密联系的，在这一一系统中，只要改变系统中中的任何一部分，都会引起起其他部分的相应改变。因因此，应该系统地全面地看看待这些职能，处理好与之之相关的工作。 第三，人人力资源管理的目标战略层层在于协助实现组织的战略略目标；人力资源管理的目目标管理层在于达成组织目目标和员工目标的协调一致致；人力资源管理的目标职职能层在于在组织活动的各各个环节使人力资源实现效效用最大化。 第四，人力力资源管理职能的履行与发发挥，受到企业组织经营战战略以及与企业外部劳动力力市场情况、政策环境等方方面的深刻影响。 第五，，随着企业发展的日益复杂杂，人力资源管理的职能也也变得更为复杂，并且更为为重要。人力资源管理的基基本目标不变，但是完成人人力资源管理目标采用的方方法常常是变化的。 人力力资源管理职能的重要性 1、人力资源是企业最重要要的生产力 ;;它发起、使用、操纵、控控制着其他资源，使其他资资源得到合理、有效的开发发、配置和利用，是唯一起起到创新作用的资源。知识识经济越发展，人的因素在在价值创造和财富生产中的的决定性作用就越明显；生生产力越先进，高素质的劳劳动者就越重要。 .卡耐基就曾说：“假如如我的企业被烧掉了，但把把人留住，我20年后还是是钢铁大王”。 人力资源经过过精心的开发和筹划，投入入到经济活动中能够直接创创造效益的知识、技能、经经验、创新概念和管理方法法等等，就转化成为人力资资本。企业在实施人才战略略时，必须首先考虑用最好好的人力资源，但这还远远远不够，关键还要将人力资资源更多地转化为能够为企企业创造效益的人力资本。。 2、知识经济的发展进进一步突出了人力资源管理理的重要性 3、现代代企业制度的建立迫切需要要加强人力资源管理职能 首先，国民经济由计划划经济转变到市场经济，市市场竞争对企业的运作和内内部管理发生着深刻的影响响，企业参与市场活动的自自主性和人的主观能动性得得到充分发挥，员工成为企企业最大的资本，人力资源源成为决定企业成败的决定定性因素。在这种情况下，，人力资源管理的重心也从从传统的后勤保障服务发展展