生产管理全国通用教材..doc

《生产与运作管理》 目录 第一章 导论 第一节 生产与运作管理概述 第二节 生产与运作管理的地位和作用 第三节 生产与运作管理的发展历程 第四节 现代生产与运作管理的特征 第二章 生产运作战略 第一节 生产运作战略概述 第二节 生产运作战略的制定与实施 第三章 产品开发与工艺选择 第一节 新产品开发与企业R D 第二节 R D与产品开发组织 第三节 生产流程设计与选择 第四章 生产运作系统的布局 第一节 设施选址 第二节 设施布置 第三节 非制造业的设施布置 第五章 生产过程组织 第一节 生产过程及其组成 第二节 生产过程时间组织 第三节 流水线生产与自动线组织 第四节 成组技术 第六章 生产技术准备 第一节 生产技术准备的任务和内容 第二节 工艺准备 第三节 生产技术准备计划 第七章 劳动组织设计 第一节 劳动组织 第二节 工作研究 第三节 工作设计 第四节 工作测量 第五节 劳动定额 第六节 编制定员 第八章 生产计划 第一节 计划管理 第二节 备货型企业年度生产计划的制定 第三节 订货型企业年度生产计划的制定 第九章 生产作业计划 第一节 生产作业计划概述 第二节 期量标准 第三节 生产作业的编制 第四节 生产作业排序 第五节 生产作业控制 第十章 独立需求库存控制 第一节 库存概述 第二节 库存问题基本模型 第十一章 制造资源计划（M