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生产车间组织架构图及工作职责.
生产车间组织架构图及工作职责
一、生产主管职责:
1、参与公司内各相关会议,汇报本部门工作情况,接受各项工作任务,与同级人员共同讨论公司的重大问题与对策;即时反映生产中出现的各种问题(如:品质问题、物料问题),并与相关单位(品保/ 资材/工程)讨论解决方法;
2、传达上级工作要求及客户要求,并督导所属拉长及时完成各项工作,协调跨部门关系,为部门工作的顺利进行提供保证;
3、按公司订单、生产计划、作业标准组织生产;
4、对生产过程及物料进行控制,降低物料的损耗,降低产品的不良率,确保生产保质保量顺利进行;
5、负责生产车间运作系统的规划;
6、负责车间生产设备、工具、治具的管控及生产设备的维护与稽核;
7、负责员工的在岗技能培训、生产安全培训,负责员工生产技能及生产安全培训的审核;
8、负责车间5S的稽核与车间各项生产安全的稽核;
9、负责对车间每日报表的审核;
10、上级交办的其它工作;
二、文员职责:
1、负责
生产主管
文员
装 配A线
装 配B线
物 料 员
技术员:
修 理:
QC:
QC:
修 理:
助 拉:
QC:
QC:
物料员助理:
QC:
QC:
物料员:
车间员工
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