2012工作计划课件.pptVIP

宝供物流合肥分公司丹霞办 人事行政专员 ——吴 年度目标 招聘工作的计划与分析 培训工作的规划 员工关系的维护 后勤工作处理 配合公司的其他工作 *招聘完成及时率：≥90% *培训计划达成率： ≥ 98% *考核完成率：100% *核算准确率：100% *人员流动率： ≤30% *合同签订及时率：100% 年度招聘形式的分析 以往年的情况和我们的民俗习惯来看本年度一月和二月份上旬招聘工作不会太有效果。 每年的二月中下旬和三月份是很多很多员工找工作的高峰期，我们招聘组人员会抓住此机会填补大量的人员空缺。 后期会及时配合生产及时调整和配备人员 招聘途径的总结 及时与几家供应商沟通，及及时配合他们的工作。 外出到小区与附近县市招聘 在人员聚集的地方做宣传，做广告 合理利用各家网络做好招聘工作 及时调整工作思路与调整与开发其他招聘方式 具体实施方案 本年前两个月对培训工作进行合理规划与整合，根据新晋员工和老员工的特点来制定适合员工与企业发展的培训工作计划，及对培训资料进行准备和培训师的配备。 按照计划及时做好培训工作 根据事实对不合理计划进行不断调 员工激励 了解员工的所需所想，做好合适的员工激励