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石化工程建设项目控制要素探讨 　　摘 要：随着我国进一步加大改革开放的力度，我国目前的石化工程建设项目都逐渐向国际标准看齐，而石化工程项目的控制要素主要包括的项目为“HSE”控制、质量控制、合同控制、费用控制、进度控制五大类，而这些项目控制要素是相互影响、相互联系的。该文首先在大量文献调研的基础上，对相关理论进行了概述，然后针对石化工程建设项目的各个控制要素，进行了探讨，最后，利用与控制要素相关的案例进行实证分析，对我国石化工程项目建设具有一定的参考价值。 　　关键词：石化工程 建设项目 理论基础 案例分析 控制要素 　　中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2015）07（b）-0174-02 　　1 前言 　　1.1 研究背景及意义 　　近几年来，随着中国经济的飞速发展，石化行业进入了高速发展的阶段。新增的石化工程建设项目层出不穷。虽然目前国内的中石化基础建设项目，已经有一套比较成型的控制管理模式，但其中仍然存在着很多问题。加之，随着国际石化巨商的加入，因为受到其先进的项目管理控制方式的影响，使得传统的项目管理模式，跟不上新管理的脚步，因此产生了的一系列的问题。 　　因此，笔者认为在现阶段对中石化工程建设项目的控制因素进行深入的研究，具有较为积极的现实意义的。 　　1.2 文献综述 　　2002年，安全工程研究院派出30多个人的团队，参加了上海赛科乙烯项目的 HSE管理工作。按照由中国石化、BP公司共同成立的赛科董事会的决议，赛科对于HSE管理组，由60多个人组成，最终赛科乙烯机械完工，用时4900万工时，但期间没有重大事故和死亡事故的发生，HSE创造的业绩卓越。 　　Jim Ernzen和Tom Feeney提出，以承包商为主导的质量控制和质量保证体系，业主方对承包方在质量上进行激励，可以加强承包方对工程质量提高的动力。对于工程质量的问题，我国认为，工程质量需要由政府监督、建设单位负责、建筑产品的直接生产者这三个方面负责。 　　对于工程费用控制，其基本上是分阶段进行的，费用控制偏重于控制施工阶段，注重对施工工程量和单价的审核和控制，然而对投资估算、工程实施方式、设计和采购阶段的费用控制明显忽视了。 　　1983年，美国 RIMS年会上，世界各国的学者，共同通过了“101条风险管理准则”，作为各国风险管理的一般性的准则，详细规定了合同风险管理的相关内容，合同风险的产生原因、识别、转移等。 　　2 相关理论基础 　　2.1 石化工程建设项目及其特点 　　在石化行业，工程建设项目相当的多，呈现出迅速发展的态势。石化工程建设项目的特点，主要体现在以下四个方面： 　　（1）大规模的工程投资，对工程管理的水平提出了较高的要求。 　　（2）由于大量新技术、新材料、新设备等不断被用，工程技术的发展明显加快。 　　（3）特殊性的生产条件及安全要求，促使工程质量提出更加严格的标准。 　　（4）工程所涉及的专业领域比较多，使得对施工现场的管理，难度相当大。 　　2.2 项目控制的基本理念 　　随着石化工程建设项目的逐渐规范，工程建设项目的设计体制，以及管理体制的改革，也变得更加的深入。原来单一化的施工、采购和设计模式，已经被现代化的项目管理总承包及工程建设项目总承包的形式所代替。 　　基于理论，石化工程项目的控制要素，主要包括项目的“HSE”控制、质量控制、合同控制、费用控制、进度控制这五大类。 　　2.3 项目控制要素 　　工程项目的控制要素分为五大类，即项目的HSE控制、质量控制、合同控制、费用控制、进度控制。 　　3 石化工程建设项目控制要素 　　3.1 HSE控制 　　在石化工程建设项目中，要充分考虑到的问题是，项目完工并进行投产之后，操作人员、施工现场中的员工、周边居民的身体是否出现健康问题。推行建设HSE管理体系，既实行了中国石化集团公司关于安全、环境与健康管理的要求，更是石化建设企业，用于新市场的开拓发展、国内外激烈的竞争、新的品牌的创立以及谋求生存发展的强大支撑。 　　3.2 质量控制 　　因为石油化工行业的产品及原材料，基本都具有一些缺点，如有毒有害、高压高温、易爆易燃等，因此，加强石化工程建设项目的质量控制显得尤为重要，应该将其贯穿于整个的石化工程建设项目，包括开车、安装、管理、施工、采购、设计等全过程中。 　　3.3 费用控制 　　费用控制，是石化工程建设项目管理的组成部分之一，它的存在，可以有效地促进石化工程建设项目顺利地进行各项活动。因此，石化工程建设项目，通过加强费用控制的工作，可以及时地发现目前的费用控制问题，后针对问题，采取有效的控制措施，以此提高费用控制的质量与效率。 　　3.4 进度控制 　　对于石化工程