01. 设工备维持修复标准化.pptVIP

*/12 */10 */12 2010年 7月 日 生産技術硏究所 ?????? Contents Ⅱ 全社标准化(案) Ⅰ 促进目的/ 悬案 Ⅲ 法人扩散准备事项 Ⅰ. 促进目的/ 悬案 □ 目的 - Global?制造车间内设备的PM管理标准化通过 设备故障的事前预防设备的使用寿命延长, - 对于设备的用眼睛看得到的管理体系定着革新活动加速化的目的 □ 主要悬案 - 各 GBM别, 法人别 PM活动周期语方法相异设备 Condition不同 (无线:分期,半期,年间报告, VD:周间,月间,年间点检,) - PM组织于人力构成的不同明确的业务作用分担不足 - 设备日常点检,长期点检的形式化实施与记录管理 - 设备状态眼睛看得到管理体系整立必要 Ⅱ. 全社标准化(案) □ 标准化适用范围 1. PM人力与组织 2. 点检周期 3. PM Process (日常点检，预防点检) 4. PM 方法 5. 系统管理 : 年间整备 计划树立, 实际入力, Spare parts管理, 故障修理管理 6. PM 现况板 PM 人力与组织 - 1L PM 参与最少人员 : 6名(设备技士, MK, 作业者,检查者)