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关于城市管理工作总结和“十三五” 工作安排的汇报材料 关于城市管理工作总结和“十三五” 一、五年工作总结 （一）扎实推进城管工作，城市综合管理水平明显提高 1、坚持实施了“四项”清理。开展了街巷垃圾、户外广告和店外店牌匾、违法建设、主次干道临时占道“四大”清理活动。通过与卫计局开展卫生会战、与市场监督管理局开展商户牌匾悬挂信息共享、与住建局联合执法、与公安联合开展违停整治等活动，对环境卫生较差的街巷、户外广告和商户牌匾悬挂不规范、偷建抢建违章建筑、车辆违停、流动商贩占道经营的情况进行了认真清理，并建立保障机制常巡查监督予以保障清理成果。城镇的卫生环境和镇容镇貌有了极大改观。 2、有效开展了创建活动。坚持示范引领，先后开展了市容环境美好示范街、最干净示范街和最规范秩序示范路创建活动，将巴**尔虎大街确定为城市管理严管街，宝日希勒路为最干净路和最规范秩序示范路。通过开展创建活动，将评**果作为城市管理样板，带动了城市形象的整体提升。巴镇曾先后被评为“自治区最具民族风情魅力城镇”和“自治区卫生城镇”。 3、经常集中开展了整治活动。针对群众反映强烈的城市顽疾，坚持每月突出一个重点开展专项整治，城市精细化管理程度明显提升。 4、创新深入推进了城管“六进”。针对群众参与度不高、全民城管意识不强等问题，由局领导干部带队，每年开展城市管理进商铺、进机关、进社区、进学校、进企业、进车辆“六进”活动，营造了城管部门与广大市民群众和谐互动、共建共管共享的浓厚氛围。 （二）不断创新管理方式方法，长效管理工作格局全面构建 坚持将创新作为城市管理的强力支撑和永恒动力，完善体制机制，全面推进城市长效管理。 1、完善考评机制。将居民投诉、领导批示、局领导班子节假日带班巡查、人大建议、政协提案办理等纳入考评范畴，进一步拓展城市管理考评内容和范围。加大数字考评和重大节假日考评权重，进一步充实和规范了城市管理考评工作，常态化城市管理检查考评机制基本建立。 2、推行“四全”管理。推行局领导班子节假日带班巡查工作制，督促各片区落实城市管理“六进”工作和门前“五包”责任，将城市管理重点由主次干道向背街小巷延伸。结合不同季节、不同阶段、不同路段的特点，实行城市管理全天候巡查、全方位覆盖、全过程监督、全时段管控。 （三）着力加强思想作风建设，城管队伍整体形象有效提升 坚持把思想作风建设放在更加突出的位置，着力提高干部队伍的思想政治素质，不断增强宗旨意识、法治意识、大局意识、责任意识，努力塑造城管队伍良好形象。扎实开展民主评议政风行风活动。坚持“管行业必管行风”，深入开展行风建设和纠风工作，坚决杜绝“门难进”、“脸难看”、“事难办”和吃、拿、卡、要等违规违纪问题；认真落实党风廉政建设责任制。注重教育预防，每年召开反腐倡廉形势报告会、警示教育和廉政谈话会、作风纪律整顿大会，开展城管执法人员行为规范和履职履责专项督察行动，查处不作为、乱作为、慢作为和为官不为问题。营造了“风清气正、踏实干事”的浓厚氛围；有效推进干部队伍行为规范养成。修订完善了学习、会议、、财务、车辆管理等12项机关管理制度，形成了靠制度管人、管事、管权的工作格局。完善督办制度，实行重大事项一周一调度、重点工作半月一汇总、年度目标一月一通报、领导批示随时跟踪督办，提高了干部队伍的执行力，进一步规范了城管队伍执法行为。 二、2016年上半年工作总结 (一)结合“两学一做”活动的开展，提升城镇管理水平 扎实推进精细化管理工作。严格落实区域层级管理模式，将全镇划分为4个责任区、2条严控街。与沿街商户签订了门前“五包”责任制，明确网格化管理责任，坚持常态化管理，定时与不定时巡逻，组建机动大队，配合其他大队开展执法活动并处置各苏木镇突发城管案件。深入开展整治活动。加强“门前五包”督查。与各社区、卫生局密切配合，对商家店铺经营者“门前五包”（包卫生、包秩序、包整洁、包绿化、包设施）履约情况进行检查、督促，充分调动广大居民参与城市管理的积极性，共同打造良好的经营环境；整治占道经营和集贸市场秩序，对早上占道经营的摊贩进行“限时管理”，到点要及时收摊，不得影响交通及附近居民的正常生活；对白天流动经营的摊贩和店外经营的摊贩坚决取缔，规劝到农贸市场摆摊设点；对农贸市场内的摊贩实行摊前“三包”管理，确保农贸市场内干净整洁、道路畅通；及时治理乱贴乱画现象。我局每个大队执法车辆上都配有扁铲、喷壶等清除工具，对张贴在沿街建筑物上的小广告等有碍观瞻的物品及时清理。同时，加大查处打击力度，遏制乱贴乱画行为的泛滥。半年来，共取缔占道经营30多处，暂扣违章占道经营违章物品8批次，清理小广告2000余张。严格管控违章建筑的蔓延。坚持日常巡查制度，争取早发现，早处置，发现一处，及时处理一处。共查处违章建筑13座，约1500平方米，均进行了拆除处理。有力