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长三角中小企业文化竞争力分析与提升 　　摘 要：企业文化是企业的核心竞争力之一。目前东台的中小型企业文化建设相对落后，为了中小企业获得较好的发展，本文提出了企业应全面树立全心全意依靠职工的思想观念，在企业管理中，要强调以人为本，牢固确立以诚信经营，精诚合作的意识，企业高管应当亲自推动企业的文化建设等办法，提高中小企业的竞争力。因此，研究中小企业的文化建设，帮助中小企业提升核心竞争力，是摆在我们面前的重要课题。本文就是重点讨论如何提高中小企业文化竞争力的问题。 　　关键词：中小企业；企业文化；核心竞争力；建设； 　　中图分类号：F253 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2015）-01-00-02 　　21世纪是中小企业的世纪，在经济日益全球化的今天，利用政策措施，促进中小企业发展已经成为一个现实性的命题。中小企业对地区乃至国民经济中都具有重要的作用，它不仅能够为我国的社会发展提供更多的就业机会，还能保持经济的活力，促进经济的增长。中小企业深化了社会生产的专业分工，推进市场化的进程，推动农村工业化、城镇化。影响中小企业发展的因素有许多方面，而企业文化是决定其发展方向的重要因素。因此，研究中小企业的文化建设，帮助中小企业提升核心竞争力，是摆在我们面前的重要课题。本文就是重点讨论如何提高中小企业文化竞争力的问题。 　　一、企业文化是企业核心竞争力之一 　　企业文化是一个企业中众多的成员共同遵循的基本信念、价值标准以及行为规范的总和。它是一个企业创新发展的源泉[1]。企业文化能融入到企业的各项管理中去，在企业的各项管理中，也可看到企业文化的影子。 　　关于中小企业核心竞争力表述，美国密歇根州立大学著名管理专家普拉哈拉德（C.K.Prahalad）形象地说：公司就像一棵大树，树干和主枝是核心产品，分枝是业务单位，树叶、花朵和果实是最终产品，提供养分、维系生命的树根就是核心竞争能力[2]。美国著名的管理学家沙因在《企业文化生存指南》一书中指出：大量的案例证明，在企业发展的不同阶段，企业文化再造是推动企业前进的源动力，企业文化是核心竞争力。企业的核心竞争力也蕴含在企业的文化中，渗透的整个企业中。北大张维迎教授认为核心竞争力的特性必须具备五个特点：“偷不去、买不来、拆不开、带不走和流不掉”[3]。不同的企业会有不同的企业文化，企业文化应是最为重要的核心竞争力之一。 　　企业的短期发展靠管理，长期发展靠文化。这足见企业文化的重要作用。事物的发展，是有内因和外因公共作用的结果。企业的发展亦是内外因素公共作用的结果。 　　首先，从企业内部来说，企业文化是企业的灵魂。在战场上，没有灵魂的部队是很难打胜仗的，同样在商场上，没有灵魂的企业也是很难获得长远发展的。企业文化是一个企业的价值观念总和，它给员工的精神鼓励的巨大的。企业文化可以提升企业全体员工的工作动力和凝聚力。 　　其次，从企业外部来说，是企业无形的招牌。企业文化是企业长期发展中建设起来的特有形象代表，社会及消费者有时是通过企业文化认识一个企业的。先进的企业文化有助于企业塑造良好的形象，赢得广大消费者的信赖和支持。企业文化是企业发展中不断提炼出来的，是企业竞争软实力的体现。企业的竞争，不仅是产品，技术等硬条件的碰撞，也是软实力的较量。一个没有责任的企业，其产品质量再优，也会受到消费者的抵触。 　　再次，先进的企业文化是企业整合资源的利器。企业文化能够是企业的各种资源得到最佳的配置，能影响企业的管理制度和发展战略，能使企业的市场竞争力达到最大功能的发挥，因此要想提高企业的核心竞争力，进行企业的文化管理就显得至关重要。 　　二、长三角中小企业的文化发展现状与问题 　　目前长三角中小企业的资源禀赋是政府的政策支持，人力成本低、企业的发展方向灵活。同时我们也应看到，中小企业普遍存在生存和发展的压力。第一，中小企业融资难。因为银行释放的流动性，基本被国有大型企业所吸纳，国家宽松的货币政策，对中小企业对中小企业的融资问题作用不明显，融资难仍然是长期困扰中小企业的发展的重要问题。第二，企业技术相对落后，高端人才缺乏。企业多为劳动密集型，其生产周期较强，此外，《劳动法》实施后，企业的用工成本普遍的增加，这对中小企业影响较为明显。第三，企业文化不成熟，如企业的绿色文化观念不强。解决前两个问题需要大量的资金投入，而企业文化的提升，需要的仅仅是思想的更新，价值观念的转变，管理思维的转换。这大都是主观的方面的，相对于投资来说，成本较低，更加容易做到。更加符合中小企业的发展状况。 　　企业文化因素是中小企业核心竞争力的核心因素之一，从目前长三角中小企业发展现状来看，企业文化不容乐观，企业文化还有很大的提升空间。 　　（一）中小企业的文化发展相对落后。中小企业面临着不大企