县人民医院2015年工作总结和2016年工作计划.docVIP

县人民医院2015年工作总结和2016年工作计划 2015年工作总结 ????? 2015年，在上级组织的正确领导和全体员工的辛勤努力下，如期完成了各项工作。 一、“二甲”工作进入常态化管理，发挥了对全院的基础性支撑作用。 二、医疗质量与患者安全：2015年质量管理工作扎实、深入、全面。修改了医疗质量绩效考核（奖金分配）方案；通过科主任例会、医疗夜查房等有效方 式使核心制度得到进一步落实；根据新的《安徽省病历书写规范》制定了我院的管理办法并付诸实施，病历质量得到进一步提高；通过临床路径、按病种付费等办 法，合理诊治，合理用药水平明显提高，对有过失的医患纠纷实行追究。2015年下半年，医患纠纷明显减少，未发生一例大的医疗事故。 三、学科建设，人才培养与科教工作： （一）学科建设：以搬新院为契机，以疾病谱为导向，发展趋势为引领，我们重点对大外科、大内科系统进行了大幅度调整，配齐了科主任、护士长，并送到上级医院进修学习。对骨科、微创外科等学科重点谋划，制定了专科发展方案，目前形势喜人。 （二）人才培养：2015年，是至今为止人才培养力度最大的一年。共招聘研究生、本科生，引进高层次人才等各类人员76名。共派出32名医生外出进 修，共派出39名护士长、护理骨干外出进修，51人外出短期学习。一大批管理人员、科主任、护士长及业务骨干外出参加学术会议共208人次。 （三）科教工作：2015年，科教工作全面开花，成效显著。完善了制度并得到了良好落实，举行院内专家学术讲座18人次，在院内请省内外专家讲座11人次，220人次参加“三基”理论考试，12人次被通报处罚。 四、新院建设：2015年，是新院建设突飞猛进的一年，共完成了23项招标工作，中标价约2亿元；土建、内装、暖通、智能化、净化、医用气体、园林景观等34项专项工程齐头并进，县政府已批准的新购5000万元设备招标已完成过半。所有这些使2016年上半年搬家变为可能。 五、医改及医联（共）体工作： （一）药品集中配送工作继续实施。 （二）绩效考核与奖金分配：遵照医改文件，对原奖金分配方案进行了彻底调整。完成了行管及后勤人员、外科、医技科室、分院等部门分配方案。在全市率先对护士奖金进行三级核算（即：院、护理部、护理单元三级核算）。此方案彰显公正、激励显著、成效明显。 （三）医联（共）体：我院共与南京市一院、蚌医一附院等6家上级医院，府城、临淮等9家乡（镇）卫生院组成医联（共）体，目前，效果初现。 六、反腐倡廉及党群工作： （一）成立了党委中心组和行政中心组，对于学习、贯彻各项上级政策和院内决策发挥了良好作用。 （二）认真落实党委的主体责任和纪委监督责任；严防商业贿赂；制定了“内部监督管理办法（试行）”，全面全程监督医院各项工作，快查严处各项违章违规行为；继续严格执行中央八项规定及省、市、县相应规定；继续认真整治行业不正之风。 （三）党务工作扎实推进，二次请党建专家上党课。新工会成立后各项工作有声有色，扶贫、慈善、重阳节慰问老年退休职工、各种文体活动等受到了普遍赞誉，职工精神风貌良好。 （四）计划生育工作成绩显著，受到了上级组织的好评。 七、其它工作： （一）临淮关分院稳健运行。 （二）开展了“安全生产月”活动，安全生产工作在艰难中前行。 （三）药事工作良性运行，药占比达到42%的预期目标。耗材管理踏上正常运行轨道，集中采购与配送顺利完成。 （四）我院多名职工在医德医风、专业技术工作中获得多项大奖，开我院历史先河。 （五）预防保健、传染病管理、院内感染管理工作稳步推进，食源性疾病监测管理受到省、市、县疾病部门的表扬。 八、两个效益：在社会效益方面，由于综合技术及服务水平不断提高，来我院就医病人继续增多，各项质量指标继续向好，越来越多的病人在我院得到治愈。2015年，我院经济总收入1.99亿元，在完全兑现增资和解决劳服公司人员养老问题等情况下，结余1030万元，收支结构明显优化，经济运行质量显著提 高。 九、存在问题： （一）高层次专业技术人员缺乏，学科水平亟待提高。 （二）执行力不高。部分员工的敬业品质、医德医风、学习意识、服务理念、团队精神有待进一步提高。 （三）核心制度等各种规章、规范执行不到位，部分科室医疗质量不尽人意，保障患者安全工作需继续加强。 （四）合理用药有待进一步规范和加强。 （五）患者满意度较低，服务水平亟待提高。 ? ?? 2016年工作计划 ? 指导思想： 一、贯彻执行中央、省、市、县医疗卫生工作的一系列方针、政策。顺应医院改革带来的各种机遇和挑战，解放思想，立足实际，科学谋划，真抓实干，让各项利好政策为医院的腾飞插上翅膀。 二、继续转变发展方式：十多年来，我院在数量和规模上迅速扩张，质量上相对滞后，只“大”不“强”。今年新院区投入使用，“大”和“强”同时叠加， 我院的综合势力