科友运动创业计划书..docVIP

大学生创业计划书 创 业 计 划 书 公司（团队）名称： 科友运动 公司（团队）主营： 体育用品 负 责 人： 罗书涛 2012年5月 目录 一、计划书摘要 ……………… 1 二、公司介绍 ……………… 1 2.1 公司名称 2.2 公司地址 2.3 业务范围 2.3 主要客户群 三、战略规划 ……………… 1 3.1 公司经营宗旨及目标 3.2 公司管理 四、创业组织结构 ……………… 2 4.1 职责分工 4.2动态机制 五、产品服务 ……………… 2 5.1 4P分析 …… 2 5.2 SWOT分析 …… 7 六、市场预测 ……………… 9 6.1 市场现状综述 6.2 竞争者概览 6.3 目标顾客和目标市场 6.4 本店的市场地位 6.5 问券调查表及分析 七、营销计划 ……………… 12 7.1 初期营销方案 7.2 店铺正常经营阶段 7.3 店铺长远发展阶段 7.4 综合营销 5、本店的公益责任 八、财务计划 ……………… 14 8.1 资金来源 8.2 资金使用计划 8.3 红利分配 8.4 财务预测 九、风险与退出 ……………… 15  一、计划书摘要 根据我们对市场的观测与调查，发现安徽科技学院的师生对于体育用品的需求量大，市场难以提供种类全、性价比高、质量有保证的体育用品。因此，我们科友运动团队做出了有针对性的创业计划，从而满足大众的需求。我们的团队由三位来自不同专业的同学组成，从而有更多的互补优势投资总额是1.2万元，准备采取实体店和校园内及周边网销的销售策略，相信巨大的市场需求以及我们精心的管理一定能够带来不一样的成功。 二、公司介绍 2.1公司名称：科友体育用品店。 2.2公司地址：店址设在安徽科技学院西区大学生创业园一楼，占地30平方米左右。 2.3业务范围：以体育用品为主打产品，球类、服装、鞋类、器材类、服务类。 2.3主要客户群：安徽科技学院全体师生以及滁州城市职业技术学院。 三、战略规划 3.1　公司经营宗旨及目标 （1）全体坚持诚信为本，顾客利益至上的经营宗旨，我们的服务宗旨是“为同学节省时间，买到性价比高的运动产品”。我们会时刻关注顾客需求，以店铺为平台，留意客户反馈信息，为客户提供各种咨询服务。并以市场为导向，加快产品更新速度，从而保证我们的体育产品满足人们的需求。 （2）全体精神: 诚信，敬业，团结，奋斗。 （3）全体理念: 用心做事，方能成就大事。 （4）竞争战略：本着人无我有，人有我优，人优我特，人特我良，人良我宜，诚信经营，专业服务。 3.2　公司管理 1）管理思想：以质量管理理论为指导，不断完善、学习、成长，同时对经营过程彻底进行思考和改进，以便在业绩衡量标准（如成本、质量、服务和速度等）上取得重大突破。 2）管理队伍：三名来自不同专业的同学，优势互补。 姓名 专业 联系电话 爱好 罗书涛 电子信息工程各种球类运动 李黎 地理信息系统篮球，乒乓球 潘如意 环境工程篮球，运动 四、创业组织结构 4.1　职责分工 姓名 职责 李黎 采购和仓储管理 潘如意 宣传和外部营销 罗书涛 店内导购经营和财务记录管理 4.2 动态机制 因业务需要，平时互帮互助，团结一致，精诚合作，为科友运动店尽全力，同时兼顾自己的学业和生活。 五、产品服务 5.1 4P分析 5.1.1 产品 球类:主要包括篮球、乒乓球、羽毛球、网球、排球、足球，还包括球拍。我们经营的球和球拍是中档偏上的，像网球拍，羽毛球拍等，绝对不能是三两天就出质量问题，即使出现问题，我们也能以本身的技术加以解决或者发回厂家处理。 服装类:主要是有男女篮球、足球、排球等的运动服，可以定做队服、院服、系服 、班级服等，还可以定做文化衫等。随着以后的发展和店面的扩大，还可以把服装扩展，增加大学生喜欢的，时尚的运动套装，牛仔裤，休闲裤等，还有就是关于鞋类，由于初始的投资和店面等限制，我们刚开始只经营价格相对便宜的足球鞋，以后扩大店面之后，会增加像李宁，鸿星尔克，德尔惠等这样的篮球鞋，帆布鞋，板鞋等专柜。价格也不是太高，质量又有保证的正品运动休闲鞋类，都为了增加商品的宽度和商店的吸引力