秦皇岛拓展之西门子标杆之旅..docxVIP

基 业 长 青德国西门子标杆学习之旅一、【背景描述】 随着知识和创新经济时代的来临、市场的日益全球化和互联网的广泛运用，标杆学习越来越成为企业实施流程再造、持续改善及建立持续竞争优势的关键管理方法。据统计，全球500强企业中超过90%的企业应用了标杆学习法，如施乐、柯达、福特、IBM等全球行业领袖。那些通过标杆学习取得系统突破的企业，其投资回报率都在普通公司的五倍以上。1、标杆学习全球行概念标杆学习全球行标杆学习全球行是指将标杆学习与行动学习相结合，以中国企业经营管理中的实际问题为载体，以全球领先企业相同或相似主题的最佳实践为标杆，并以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，对本企业的问题进行处理，从而使自己企业得到不断改进，赶超一流公司，创造优秀业绩的良性循环过程。 确定学习对象和内容 组成标杆学习团队 行前培训 搜集及分析标杆信息 采取变革行动 明确自身需求，选择合适的标杆和主题 组建学习团队，明确学习任务，制定阶段目标 行前动员，介绍标杆企业的特点和主要看点，帮助参与者掌握学习方法 到标杆企业现场体验，收集信息，并针对遇到的问题进行开放式研讨找出本企业与标杆的差距所在，提出具体变革方案并对标实施改善提升 2、标杆学习全球行方法13542二、【客户收益】来自权威统计数据显示中国企业平均每分钟就有9家倒闭，能生存3年以上的不足10%，相比之下，德国企业因身处工业革命的发祥地，拥有悠久的历史文化和深厚的企业管理造诣，百年老店比比皆是。原因何在？通过参加本次标杆学习，您和您的公司将收获：系统解读世界级企业基业长青的四大要素：人才战略、成本控制、品质管理与技术创新。以西门子为案例模板，了解“人才战略”在西门子全球扩张过程中的重要作用以奔驰为案例模板，解读奔驰做到极致的“成本管理”与全员参与的成本管理文化以贝克啤酒为模板，学习欧美企业独有的品质管理视角和技术手段以大众为模板，解析“技术创新”与大众永续发展之谜获得不莱梅大学颁发的培训结业证书四、【核心特色】 零距离体验世界级企业真实管理场景：西门子、奔驰、大众等制造业巨擘实地参观，深入了解世界五百强巨头商业运作模式聆听重量级专家解析最新管理理念：欧洲知名教授、顶级企业高管亲临授课，共同探讨全球化背景下的永续发展之道精英荟萃分享中国智慧：实战案例分析，与企业精英和专家学者互动交流，分享中国智慧。探讨您的困惑文化考察与企业哲学：亲身体会欧洲的民俗文化，了解不同文化背景下的企业哲学五、【适宜对象】制造业董事长、总经理、副总经理、生产部长，生产经理、运营经理、设备经理、持续改善经理、精益经理、变革管理部经理、物流经理、质量经理、供应链经理。六、【行程安排】日期城市行程安排时间内容第一天上海/不莱梅下午行前培训《德国制造业与精益管理系统》晚上浦东机场集合出发第二天不莱梅上午抵达不莱梅；参观市政厅、罗兰特雕像、圣彼得大教堂下午游览波特舍街，集市广场（调整时差；抵达当天不安排学习内容）第三天不莱梅上午在不莱梅大学举行开学典礼培训一：《解密西门子基业长青之：人力资源管理》下午参观一：不莱梅西门子公司第四天不莱梅上午培训二：《解密奔弛基业长青之：成本控制》下午参观二：不莱梅奔驰生产基地参观第五天不莱梅上午培训三：《解密贝克啤酒基业长青之：品质管理》下午参观三：不莱梅贝克啤酒厂第六天不莱梅上午培训四：《制造业企业永续变革动力——技术创新（奔驰、大众案例解析）》下午毕业典礼；颁发不莱梅大学培训荣誉证书游览不莱梅港及德意志船舶博物馆第七天不莱梅-狼堡上午前往狼堡，游览狼堡市区及具有欧洲特色的城市建筑下午参观四：大众公司狼堡总部；大众高管座谈会第八天狼堡-柏林全天前往柏林游览凯撒威廉纪念塔、欧洲大厦、柏林墙，勃兰登堡大门（德国希望与统一的象征）、帝国大厦（现联邦议会）、亚历山大广场、柏林电视塔第九天柏林/法兰克福/上海全天游览柏林市中心，在库达姆商业街购物、留念晚上搭乘航班经法兰克福转机飞回中国注：上述行程为预定，实施时有部分调整的可能。七、【课程安排】第一单元：解密西门子基业长青之：人才战略第二单元：解密奔驰基业长青之：成本控制第一章 人力资源管理系统一、战略人力资源管理对于选、用、育、留的要求 二、传统人事管理与现代人力资源管理的区别第二章 世界级企业的人才战略观一、构筑可以支持企业发展20年的人才梯队二、提供可以留住人才、培养人才的环境三、如何面对人才竞争第三章 甄选与留住关键人才一、什么样的人才是“关键人才”二、如何留住关键人才三、如何让关键人才发挥关键作用第四章 西门子人才战略案例剖析第一章 精益成本控制基础知识一、企业经营三种不同理念二、成本控制的三大机能三、科学成本管理法第二章 世界级企业的成本控制要点一、生产现场的成本控制二、优化厂内物流三、做好库存管理，降低库存浪费四、提升设备效率五、降