市政工程分公司人才工作总结.docVIP

市政工程分公司人才工作总结 ??? 市政工程分公司人才工作总结 ? 2015年是市政工程分公司人才队伍建设取得初步成效的一年，分公司领导班子十分注重人才的引进、保持及培养工作，分公司领导的重视和全面开展人才工作的深入发展也为分公司带来巨大的收益。分公司大力引进高技术人才，充实技术力量；招聘新的毕业生，为分公司注入新鲜血液。这些举措积极推进了分公司的长远发展，无形的为分公司创造了经济价值。为了认真总结经验、查找问题，并分析解决，努力做好人力资源管理各项工作。现将2015年的人才工作总结如下，并对2016年主要工作做出初步计划。 （一）2015年人才工作主要内容 ?? 首先，每个月都会制作各项工作的报表，这既是对相应工作的总结，从某种程度上来说也是让自己的工作更加规范。在我认为，最重要的是人事劳资工作。这是一项非常细致的工作，工资、保险、劳动合同等，每一项都和员工的利益息息相关，这就更加要求严于律己，以身作则，恪尽职守，负责到底。 其次，人才工作需要定期对分公司人员进行培训。我们进行过安考证b类、c类、质量员、二级建造师、建造师等培训。在每一次的培训中，大家不仅能学到很多东西，而且可以进一步认识到自己的不足。通过各项培训我们可以了解到：有些时候，团队的力量可以让我们走向成功；人与人之间要善于有效的沟通，相互理解，互相尊重；要有竞争意识，善于思考，不断创新，迎难而上。把每一次培训都当成是一次不断提升自我的机会。 ?? 此外，还有一项重要的工作是绩效考核。绩效考核本质上是一种过程的管理，而不仅仅是对结果的考核。绩效考核是一个不断制订计划、执行、检查、处理的循环过程，也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。通过绩效考核，把每一个员工的聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，有利于企业的健康发展；同时对员工本人也便于建立不断自我激励的心理模式。在绩效考核方面，我们的工作有所欠缺，还在摸索、学习阶段。在接下来的工作中会加强绩效考核方面的力度。 （二）2015年人才工作主要成效 1.明确全年任务，顺利取得相关证件 为了让分公司员工不断提升自身的专业技术水平，有效掌握市政一级和水利二级资质。仅一年时间，分公司员工取得了不错的成绩。包括：安考证b类、c类9人，质量员3人，二级建造师1人，建造师2人。这些证件的取得为分公司创造了更大的效益。 2.畅通渠道，加大人才招聘与引进力度 为满足分公司生产经营需要，弥补部分领域自有人才的不足，我们紧密结合分公司生产经营需要，加强对社会人才的引进。不断提高员工技能水平，进一步充实分公司人才队伍。同时，我们在《工资管理办法》中也有部分对人员晋升渠道的描述，有助于加大人才招聘与引进力度。 3.不断加强各项目部考勤管理 为了让分公司各项目的工作有序发展，根据分公司前期策划的《员工考勤、假期管理办法》，不仅对分公司机关人员的出勤进行考察管理，对项目部人员的考勤也进行了相应的监督。首先严格执行分公司的考勤管理制度，对不遵守制度的员工采取了罚款措施。保证了分公司“****街道改造项目”、“**北赵引黄灌区二期工程项目”、“****县新建中路道路改造项目”、“汾河灌区节水改造工程项目”的管理更加完善，工作更有效率。 （三）2015年人才工作存在的主要问题及解决措施 1.培训体系不健全，培训效果欠缺 ?? 分公司员工对培训认识不足，培训之后没有及时总结。认识不足导致重视不足，没有真正明白培训的重要性。在今后的工作中，需要建立完善的培训体系，制定全面的培训计划，达到预期的培训效果。让每一位员工在培训中体会到培训对工作的重要性。 2.专业证件的取得仍有欠缺 ?? 2015年，在分公司员工的努力下，虽然取得了相关证件，但是专业人员仍有欠缺。2016年我们将加强人员证件取得工作的落实，使员工加深在专业领域的理论学习，取得相关证件。为更好更快的工作提供帮助。 （四）2016年人才工作主要计划 1.畅通渠道，持续加大人才引进和取证力度## 人才问题历来是制约企业发展的瓶颈。随着分公司不断的发展，人才短缺问题愈加突出，采取措施，持续加大人才的吸引力度，是保障企业可持续发展的重要手段。一是结合分公司发展规划深入分析，确定人才需求类型、数量，制定具备前瞻性的人才引进方案，明确岗位、待遇、福利及发展通道。二是重点关注人才的专业需求，加大对各专业领域证件考取的力度。多措并举，使分公司具备多层次、全方位的专业人才。 2. 创新机制，努力构建人才梯级队伍体系 首先是落实人才培养规划。依据公司人才规划，结合分公司具体情况，推进落实本单位人才培养规划。其次，建立人才梯级队伍。建立以工作业绩为导向，由品德、知识、能力等要素构成人才评价体系。通过能力素质评价，对专业人才分级分层次管理，切实做好人才梯队建设。最后，完善职业发展通道。对各类人才进行职业生涯规划