市场销售8-11月工作总结.docVIP

市场销售8-11月工作总结 市场销售8-11月工作总结? ???????? ? 经过四个月大伙努力及领导和老板的支持下，在做市场的过程中坚持有所为，有所不为的原则，使公司的总体销售保持平稳的态势，8月销3407,9月销3852,10月销3684,11月3171.所以销量保持不变，如果加上天气转凉的自然原因其实是往上增长的，据此要继续一下的原则； 1.成本控制8月是9个人销3407,11月是5个人销3171，而且促销员也大幅度减少4个，所以能留下来的都是可以发展教育的业务员，虽然堆头增多了，但是把这些成本控制下来投入到市场，让更多的人喝到我们的晶乔啤酒影响力大为增强，下面的客户对公司口碑及形象大为改观，也培养了一批公司的忠诚客户，而这些客户是可以在明年夏天起量的。 2.完善制度。a.从11月开始销不到100件直接扣工资500元且不享受电话费100元，销不到200件要扣工资300元且不享受电话费100元，销不到300件扣工资150元电话费可以报销。b.每个月15—20日分发（转载请注明来自范文家网，网址：.kidsv）堆头由经理和业务员一起发，让客户认同业务员，认同公司，认同晶乔啤酒，树立起讲诚信的形象，一改过去奖票，订货会等给客户留下不好的恶劣形象。c。奖和罚。对于在工作中表现积极同时又在销量上有上涨的，如陈孝堆工作时间一般在市场上有6个小时，在做工资时应酌情加工资。迟到，手机停机，补货不及时，销量下降的，报表写不全20加，外围15加，报点等再根据具体情况罚款。一般一个月迟到罚的钱是200元左右，所以培养个合格的员工需要一年，培养个合格的经理需要三年的时间。为此需要做到奖励不心疼，惩罚不心软，并且做到奖罚及时，监察到位。 3.现金进货。主要是针对外围，第一批货可以给予50%--80%的铺货支持并把身份证复印件拿来，但第二次进货必须是现金进货，如果有特殊原因要经销商到公司解释原因，写好欠条，杜绝像桥墩的类似情况出现，合作市双赢的，从一定程度上讲我们的政策是培养经销商，同时也是服务经销商，但不能因为服务和配合经销商而让他们欠钱使我们处于被动的地位，这样市场做再好也是徒劳??????????????????????????????????? 总????? 结 1.鉴于市场的观察及反馈，对冰霜价格进行调整，冰爽由于8元投入的取消，市场暂时也没有买4元的酒，我们可以调整冰爽为30元10送2，给2批是26元10送2，若是底价及专场是27元是10送2，晶纯通过这段时间的送堆头也积累了一定的客户，可以46元送2，给经销商是41元10送2。.计划如果公司领导和老板支持的话，明年到夏天冰爽销1万件每个月，晶纯销3千件每个月，为保证这一销量，业务员必须在灵溪镇的跑满20家，外围跑满15家以上，没跑到一家扣5元，无条件执行，杜绝假报表。这样做也是为了让业务员能到更多的工资，如果长期的待遇很难保证团队的稳定。 2.马站，矾山，南宋，桥墩计划是要招1人，当然以灵溪为主带新街，肖江，鲸头，而宜山，钱库可以叫梁国辉去开发客户。老街由孝堆和吴建两个人一起负责。做到用一个人发两个人的工资，做三份工作。 3.专场与业务员，经理提成挂钩。明年如果要包量卖场，之前的店里情况一定要摸索清楚，包括销量，收账情况，老板的信用等。没完成包量60%的，罚100—200元，经理罚50—100元每两个月，且不能算提成，60%以上的提成照提，外围根据销量来安排专场总费用。这些费用一定要用到点子上，不是用到没用的广告上，而且是高炮和灯箱上，只有在市场上跑的人才知道资源应该用到什么地方，当然可能会出现有几家广告转掉，也是偶然也是有其他原因所造成的，没用哪个公司这样投广告。 4.终端。除了堆头来锁定和培养我们的忠诚客户外，对于要锁定的客户必须通过合同来约束，一般采用三种方式；a。货币买断，通过鉴定协议，包多少的任务量给予多少现金投入。b。实物买断。向终端投冰柜，展示柜，蒙古包，店招广告再送一定比例一般是8—12件每个月来锁定客户，其他酒在店面隐藏销售，冰柜里要有70%以上我方酒，所以业务员勤快很重要，前提是领导和老板要支持。c。货币和实物买断，付一定比例的进场费用加上5—8件的酒来锁定终端，一般这样的店在小吃店，饭庄和川菜馆出现，这样做可以减低公司投资的风险。我个人认为后两种是要大力做的，因为这样约束力也比较大，灵活度也比较大，可以减低公司资金上的风险。 5.进一步完善制度。为了保证在2各月后业务员拿到3000元—4000元，严格执行报表制度，经理同时在市场上要不时出现保证报表的真实性及完整性。监察还是我来负责，同时经理也要写满10家报表来鼓励业务员写好报表。只有以身作则我们才能更好的发挥人力资源的最大效益，所以雪花，纯清，雪津老板都自己到市场上去跑市场，鼓励业务员和经理去努力跑市场，自己也