章丘市XX厂财务管理的弊端与对策..docVIP

章丘市XX厂财务管理的弊端与对策 摘要：章丘市XX厂，本厂专业从事机械加工、锻打。多年来，承蒙广大新老客户的惠顾和支持，在吸收消化国内外先进技术工艺的基础上，不断完善自身的技术力量及设备，积累了丰富的经验。由于厂子领导层对财务管理意识不强，从企业建立之初就没有着手建立一套规范的财务运作机制，以至于在以后的发展和扩张中，使财务管理不可控制，近年来企业发展又遇瓶颈，为发展不得不选择举债经营。这与其说是经营上的失败，不如说是财务上的失败。 关键字：XX厂 财务管理 传统财务制度 引言： 由于我国传统财会制度的缺陷，造成我国大多数企业对财务管理的地位及管理目标不明确。财务管理是企业的核心，但是现阶段我国企业财务管理由于受过去片面，陈旧的传统经济思维的影响，产生许多错误。由于这些问题的存在，使的财务管理不能发挥其对企业的核心作用，甚至有碍企业的发展。深入分析企业存在的财务管理问题，采取一些短期有效的改革措施，并指出企业长远发展的改革思路。 以此为出发点，我将章丘市XX厂财务管理中存在的问题定为此次实践调查的主要内容。本着客观、求实的原则，采取了访谈式调研、发放调查问卷、查询厂子相关会计操作手册等一系列必要的方法，对章丘市XX厂财务管理中存在的问题展开访问调查。 章丘市XX厂经营现状 章丘市XX厂，本厂专业从事机械加工、锻打。多年来，承蒙广大新老客户的惠顾和支持，在吸收消化国内外先进技术工艺的基础上，不断完善自身的技术力量及设备，积累了丰富的经验。 在做好锻打这项基本工作的同时，为提高企业的精神文明建设，针对职工反映企业普遍存在人才素质有待高，高级管理人才相对缺乏的问题，重点解决企业人才问题取得明显效果，厂子坚持了以人为本的方针，把提高职工素质，加快人才培养作为一项战略性任务常抓不懈。请进来，派出去，组织开展岗位培训、技术练兵、技术考核已渐成制度。积极组织专业技术人员参加各类技术比赛。 厂子现有注册资本98万元。至2009年12月止该公司累计实现收入190万元，缴纳税款30多万元。由于厂子领导层对财务管理意识不强，从企业建立之初就没有着手建立一套规范的财务运作机制，以至于在以后的发展和扩张中，使财务管理不可控制，近年来企业发展又遇瓶颈，为发展不得不选择举债经营。这与其说是经营上的失败，不如说是财务上的失败。 章丘市XX厂在财务管理方面存在的问题 1、资金筹集困难，运营质量偏低。银行等金融机构为防范金融风险，通常不愿贷款给规模小、偿债能力不强的中小企业，因而许多乡镇企业筹资时在取得少量银行贷款的基础上，还采取民间信贷等方式。但是，由于社会筹资的成本高于银行贷款，并且手续不完善，成了许多纠纷的隐患。另一方面，乡镇企业的资金运营状况也不甚理想。资金运行质量偏低，流动资金周转缓慢，造成企业资金使用效益过低，主要原因可归纳为“三多”，即产品资金占用多、愈期债务多和在途资金多。 、资产管理没有规范的制度。企业的资产管理主要包括固定资产与流动资产。的固定资产管理松散。许多固定资产处于瘫痪状态，不能产生效益。此外，由于产权不清，企业资产流失十分严重，一些固定资产没有通过严格的资产评估和产权界定，在出售后其收益大打折扣。并且很多固定资产没有计提折旧，常是后来添补，这就为会计造假提供了可乘之机。 4、投资决策不科学。投资决策是企业财务管理的核心。而的投资决策系统、风险管理程序几乎为一片空白，由此也导致了许多企业投资规模偏大（相对于企业本身能力而言），投资失误率高。即使是许多成功的乡镇企业，在其初期或中期，投资导向仍主要依靠管理者的主观判断。在市场经济尚未完善的时期，管理者的经验决断确实能在一定程度上弥补投资决策系统的空白，但随着企业进一步发展，决策失误已成为企业前进的障碍，也使资金的有效周转在打折扣。 在流动资产管理上也存在若干问题。首先，企业对现金管理传统上有轻视倾向。具体表现在：一是轻利用。在现金的使用上，不讲求投放效果，造成现金沉淀、流失，不及时追究责任。盲目贷款，使过多的现金闲置于企业，导致本已偏高的资产负债率进一步上升，加大了筹资成本，降低了资金效益。二是轻收据。主要是指企业入账的现金收付凭据不实、不准、不全，对收据作假现象没有起到监督作用。三是现金的“坐支”“透支”现象极为严重，不但增加了结算风险与费用，而且影响企业的资信程度与会计核算质量。其次，应收账款的管理也待加强。调查显示，企业应收和其他应收款合计占资产比例竟高达26%。再次，在存货管理上没有有效的措施。的存货管理往往出现两个极端。要么存货过多，大量占用流动资金；要么存货跟不上生产与销售的节奏，出现断层。这二者都是存货管理需要解决的问题，层却常忽视这方面的科学管理，没有量化企业生产销售的需求，导致采购员在采购数量与时间自主空间过大，给企业增加不必要的存货成