要品质还是要效率资料.ppt

“恐怖”的效率差距 企业永续经营之根本 　所谓管理，是指利用拥有的资源，建立过程控制，完成价值的转换（或新的价值）过程。 持续稳定地获得利润 投入 INPUT 材料(资源) 产出 OUTPUT 产品或服务 转换机构 劳动力 机器设备 作业方法 作业条件 机能、品质 价格、成本 数量、交期 自动调整 物的体系 管理的体系 管理在企业中的作用 人 机 料 法 环 管理对象 管理项目 Q 质 量 C 成 本 D 交 期 P 效 率 S 安 全 情 M 士 气 制造管理的PQCDSM 效率(Productivity) P 品质(Quality) Q 成本(Cost) C 交货期(Delivery) D 安全环境(Safety+5S) S 士气(Moral) M 何谓PQCDSM 目标 Q C D S M 不合格率 损耗率 及时交货率 连续安全生产天数 ？ P 单位时间人均产出 管 理 项 目 管 理 指 标 我们有没有下功夫提升“PQCDSM”呢？ 何谓PQCDSM 基于品质/效率的6S管理 6S问题的核心是？ 不符合整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全要求的问题？ 不符合6S评分表中要求的问题？ 不符合6S活动手册中规定的问题？ …… 物的管理和人的行为没有“三定三要素”作为依据！ 勉强 浪费 不均 ＜勉强---Muri＞ 超出能力的限界，一直处在重负担的状态 ＜浪费---Muda＞ 虽然有能力，但一直从事能力以下的工作 ＜不均---Mura＞ 在工作能力的限界上下来回波动 適量 0点 能力 三定三要素VS品质效率 a b c d e f g h 作业时间 岗位 ◆作业时间总比基准节拍要多的工位，品质一定不稳定 基准节拍 三个定律 ◆作业时间总比基准节拍要少的工位，品质一定不稳定 ◆作业总是没有节奏感的工位，品质一定不稳定 三定三要素VS品质效率 “三定” 定点：放在哪里合适 定容：用什么容器、颜色 定量：放置合适的数量 定点 定容 定量 “三定三要素” “三要素” 场所：动态使用的区域 方法：保持“三定”的措施 标识：识别和复原的标志 场所 方法 标识 “三定三要素” “三定三要素”应用案例解析 “三定三要素”应用案例解析 “三定三要素”应用案例解析 取料作业 垫条回收 不良选出 垫条使用 “三定三要素”应用案例解析 “三定三要素”应用案例解析 品质/效率提升技法概述 第2讲：如何系统开展品质改善 第3讲：从标准到执行的途径 第4讲：在流程中分析成本与效率 第5讲：如何构筑高效装配生产线 * 汽车行业说自己技术含量高，精度高，客户挑剔等，摩托车企业技术很容易， * * * * 有没有想过没有管理的企业会怎么样？就算是世界500强，说没就没。今天我们学习管理，既为企业，更是为个人，同时还为了我们国家。管理究竟有多重要，看这份表就大概明白了。 * * * * * * 合众资源集团 合众资源集团 * 合众资源集团 合众资源集团 合众资源集团 合众资源集团 合众资源集团 合众资源集团 合众资源集团 合众资源集团 合众资源集团 合众资源集团 讲师：苏迎斌 2012-05-19 主讲内容 制造企业的现状与困惑 对品质/效率问题的再认识 质量，只是企业竞争的起跑线 “恐怖”的效率差距 制造管理的PQCDSM 基于品质效率的6S管理 品质/效率提升技法概述 制造企业的现状与困惑 所有制造业都在困惑什么？ 成本越来越高，利润越来越薄！ 产品特性不同…其他企业没有我们复杂? 人员素质差…文化程度低? 客户订单波动大…计划无序？ 多品种，少批量……? 产品生命周期短，大量新产品开发……? 上游供应商品质水平有限……? 其他部门不配合、沟通困难？ 企业招工越来越难…. 人口出生趋势VS制造业用工特性 关注1978年以来出生人口变化趋势，延伸至公司用工结构与持续发展的思考。 12419万 9014万 差异：3405万 内陆经济导向的影响 城市定位导向的影响 教育体系导向的影响 时代价值观变迁的影响 男女比例逐渐失衡 家庭观念变迁加速 结果：适龄劳动者锐减 教育体系VS时代价值观 中国4代劳动力（人力资源）的群体特性 ~1970年 ~1980年 ~1990年 ~2000年 2005年~ 第1代 第2代 第3代 第4代 未来 家庭单元的变化：三代同堂→三人家庭 互助的关系→自我为中心 教育体系VS时代价值观 中国4代劳动力（人力资源）的群体特性 ~1970年 ~1980年 ~1990年 ~2000年 2005年~ 第1代 第2代 第3代 第4代 未来 固化的教育体系：要成为精英的教育 以应试教育为核心 学纯理论、死知识、做习题为核心，轻实践、轻动手 要成为不动手，只做脑力工作的精英 在激励制度下成长 教育体系VS时代价值观 中