第一章组织架构综合2..docVIP

第一章 组织构架 一、填空： 组织架构，是指企业按照国家有关法律法规、股东（大）会决议和企业章程，结合本企业实际，明确股东（大）会、董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、（ ）、（ ）、（ ）和相关要求的制度安排。 企业组织架构设计，是根据国家有关法律法规的规定，明确（ ）、（ ）和（ ）的职责权限、任职条件、议事规则和工作程序，确保决策、执行和监督相互分离，形成制衡。 企业文化是企业所创造的所有（ ）和（ ）的综合，企业文化理念则是企业所形成的具有自身特点的（ ）、（ ）和（ ）的综合。 企业梳理治理结构，应当重点关注董事、监事、经理及其他高级管理人员的（ ）和（ ），以及董事会、监事会和经理层的运行效果。 企业拥有子公司的，应当建立科学的（ ），通过合法有效的形式履行出资人职责、维护出资人权益。 企业梳理内部机构设置，应当重点关注内部机构设置的（ ）和运行的（ ）。 二、单选 技术以及技术设备的水平，不仅影响组织活动的效果和效率，而且会作用于组织活动的内容划分、职务设置，会对工作人员的（ ）提出要求。 素质 B技能 C学历 D道德 组织架构是企业实现战略目标的一个平台，（ ）是企业在平台上发挥作用的工具。 科学技术 B人力资源 C人文素养 D先进能源 ( ）是企业实现战目标的一个平台，人力资源是企业在平台上发挥作用的工具。 文化理念 B组织架构 C外部环境 D企业规模 下列不属于组织架构设计需要考虑的因素是（ ） 企业性质和发展战略 文化理念和外部环境 C 企业员工分布 企业规模与企业所处的发展阶段 企业拥有子公司的，应当建立科学的（ ），通过合法有效的形式履行出资人职责、维护出资人权益。 投资金额控制 投资环境控制 投资方式控制 投资管控制度 三、多选： 组织架构设计需要考虑的因素（ ） 企业性质和发展战略 文化理念和外部环境 C技术 人力资源 外部环境对组织架构的影响可以反映在不同的层次上，分别是（ ） 职务与部门设计层次 各部门关系层次 C 各部门技术层次 组织总体特征层次 3、企业应当依法披露董事、监事、高级管理人员的基本情况、主要（ ）等信息。 工作经历 B年度报酬情况 C报告期内当选或离任的董事、监事的基本情况 D高级管理人员激励约束机构的落实情况和解聘原因 4、合理设置内部职能机构，明确各机构的职责权限，避免（ ），形成各司其职、各负其责、相互制约、相互协调的工作机制。 职能交叉 职能缺失 职能分散 职能权责过于集中 四、判断 1、企业文化是企业所创造的所有物质产品综合，企业文化理念则是企业所形成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。（ ） 2、 企业应当根据国家有关法律法规，以适当的形式披露组织架构设计与运行情况，重点披露董事会、监事会和经理层的实际运行情况。（ ） 企业梳理内部机构设置，应当重点关注内部机构设置的合法性和运行的合理性。（ ） 企业组织架构调整应当充分听取董事、监事、高级管理人员和其他员工的意见，按照规定的权限和程序进行决策审批。（ ） 企业应当定期对组织架构设计与运行的效率和效果进行全面评估，发现组织架构设计与运行中存在缺陷的，应当进行优化调整。（ ） 五、简答 1、企业应当关注组织架构设计与运行中的哪些风险？ 2、企业各级领导层的职责有哪些？ 3、企业对组织架构的运行的控制主要通过哪些方面进行说明？ 六、论述： 1、论述组织架构的特点？ 2、下面为三株口服液组织架构案例，试分析三株的组织架构的设计和运行存在的缺陷？ （案例）1994年8月，吴炳新创立山东三株实业有限公司，同年推出了后来名誉天下的“三株口服液”。从1994到1997年的三个年头，一些城市，人们因买三株排起了长龙，二三十元一瓶的价格曾被哄抬至七八十元。在这个“买疯”与“卖疯”的过程当中，支撑这个销售奇迹的是三株惊人的营销网络。三株在全国所有大城市、省会城市和绝大部分地级市注册了600个子公司，在县、乡、镇有2000个办事处，吸纳了15万销售人员。这个销售大军在中国大地上纵横，于是人们看到了无处不在的三株的传单、招贴、标语和横幅。 在市场营销上，吴炳新的武器是毛泽东的军事思想。他把全国分为东北、华北、西北、华南四大“战区”，四区设立“战区经理”，由总部协