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第一节 安全生产管理制度 矿领导值班带班制度 1、每天至少有一名矿长值班，负责处理矿井的各项事务以及安全生产存在的问题，矿井24小时都要有领导值班。 2、值班矿长有事需外出，必须由矿长负责指定一名矿领导替岗，不准空岗。矿长外出，必须经总经理批准，副矿长外出必须由矿长同意批准，否则一律不准外出。 3、每天由一名矿长负责，夜班对平面各岗位、各场所进行查岗，对存在的问题及时解决。 4、对生产中出现的重大不安全隐患或紧急情况，不能立即处理时，各生产单位必须及时汇报给值班矿长，由值班矿长负责协同有关部门处理。 5、科（队）级以上干部实行井下三跟班制度，队长实行现场跟班制，及时处理解决各种问题。 安全目标管理制度 1．认真贯彻执行党的安全生产方针，把企业的各项管理任务，通过管理使其实现，以安全管理目标为基础，定性、定量地逐级向下分解，使上下目标明确化、具体化、程序化。 2．根据上级下达的控制指标及要求，结合本单位的实际情况，制定具体目标，并将其目标要求及保证措施贯彻落实到各个有关单位。 3．充分调动职工安全管理积极性，提高职工安全自保、互保意识，开展全员性的“除隐患、防火灾、无事故、保安全”活动，最终实现目标要求。 4．建立目标保证体系，开展多样化教育，围绕目标开展活动，作到定期检查、定期整改、定期考评。 5．根据企业管理，制定新目标，循环开展，作到自我控制、自我评定，实行奖惩。 6．掌握情况信息，拟定安全生产目标方案，评估安全生产目标，确保矿井安全生产目标的顺利进行。 7．自上而下层层展开分解目标活动，保证各项措施具体化，实现矿井安全总目标。 安全办公会议制度 1、矿井每周五由矿长组织召开一次安全办公会议，矿长不在时,由安全副矿长主持,每次会议不得少于2小时。 2、参加安办公会议范围:矿领导、各科室及采掘维修部门主要负责人。 3、安全办公会议研究矿井安全生产方面存在的问题，不得将其它工作列入主题，保证会议质量。 4、会议对上周安全工作落实总结，对下周安全工作安排布置，研究处理生产过程中出现的各种安全问题。 5、做好会议记录并存档案备查。 安全投入保障制度 1、为加强对安全费用的投入，必须严格遵照财政部、国家发展改革委、国家煤矿安全监察局、财建[2004]119号文的通知精神，进行安全费用标准提取。 2、财务要建立安全提取明细帐，安全技措费要当日提取。按照实际产量提取，每吨煤不能低于10元提取安全技措费，要专门用于矿井安全生产设施投入，任何人不得挪作他用。 3、安全技措的提取使用，要服从安全生产监督部门的监督，报主管税务机关，煤炭管理部门和煤矿安全监察机关备案安全费用提取标准不得随意改动。 4、安全技措费用由矿安全生产统一安排使用，要专户存储，专款使用，年度结余资金可以结转下年度使用。 5、安全费用只准用在： ⑴矿井主要通风设备的更新。 ⑵完善和改造矿井瓦斯监测系统。 ⑶改造矿井综合防治煤与瓦斯突出支出。 ⑷改造矿井防灭火支出。 ⑸改造矿井防治水支出。 ⑹改造矿井机电设备安全防护设备设施支出。 ⑺改造矿井供电系统的安全防护设备设施支出。 ⑻完善矿井运输系统的安全防护设备支出。 ⑼改造矿井综合防尘系统支出。 ⑽与煤矿安全生产直接相关的支出，其它费用不得列入安全费用。 6、矿井要切实加强安全费用提取和使用管理。制定年度使用计划，纳入矿井全面预算，年度终了，安全费用提取和使用情况报主管部门。 安全质量标准化管理制度 为切实搞好我矿安全质量标准化管理，全面提升安全生产水平，保护从业人员的生命安全和根本利益，实现安全状况稳定好转，结合本矿实际，经研究制订本制度。 一、安全质量标准化满分100分 采煤、掘进、机电、运输、通风、地质测量和防治水、管理和地面设施七个专业计分均为100分。各专业的考核得分在计入矿井总分时，先乘以各自的系数后，再计入矿井总分。 1、采煤专业：系数0.20； 2、掘进专业：系数0.15； 3、机电专业：系数0.15； 4、运输专业：系数0.13； 5、通风专业：系数0.20； 6、地质测量和防治水：系数0.12； 7、管理和地面设施专业：系数0.05； 二、安全质量标准化考核得分计算办法 本年度专业单项得分＝本年度内各专业实际得分之和/12个月 本年度矿井得分＝本年度参加计分的专项得分乘以各自系数之和。 1、安全指标 一、二级无死亡事故，三级死亡不超过一人。 2、采掘关系正常； 3、采出率达到要求； 4、认真执行质量标准化检查和奖罚制度； 三、安全质量标准化检查、评审办法 1、矿井每月进行一次全面检查、评审； 2、每季度申请登封分公司检查、评审； 3、每半年申请集团公司检查、评审； 4、年终申请省煤炭工业局检查、评审； 5、生产矿长带队、调度室、安全科、机电科、地测