第十一章生产和经营支撑部门量化考核指标案例及模板..docVIP

一、采购部及部门经理的绩效量化考核指标案例及模板 （一）采购部的绩效量化考核指标案例及模板 表11-1 采购部的绩效量化考核指标案例及模板（供选择的考核指标） 序号 考评项目及考评指标 指标 权重 计分标准 信息 采集者 信息 采集点 信息采集时间 信息采集方法 信息采集结果 必备条件 所需资源 说明 1 制度建设：按照年度计划完成物资采购管理制度的制订与修订，完成率100% ×% 按计划完成物资采购管理制度的制订与修订工作，得满分；由于工作人员责任，每有一项计划未完成，扣×分 督察员或考核员 档案室制度存档资料 年度绩效考核前一周 现场笔录法或数据查证法 在年度绩效考核前一周，督察员到档案室询问管理人员，笔录制度归档信息，或查证制度归档资料，采集考核信息。现场笔录法、数据查证法见第五章五-(一)、(三) 2 制度执行：对物资采购管理规章制度的执行进行监督、检查和指导，高层主管对执行满意率达到××%以上 ×% 高层主管满意率达到××%以上，得满分；满意率每降×%，扣×分；满意率每增×%，加×分 督察员或考核员 高层主管 年度绩效考核前一周 问卷调查法 在年度绩效考核前一周，督察员对高层主管进行满意率问卷调查，采集考核信息。调查问卷设计方法见第五章五-(四) 续表 序号 考评项目及考评指标 指标 权重 计分标准 信息 采集者 信息 采集点 信息采集时间 信息采集方法 信息采集结果 必备条件 所需资源 说明 3 计划编制：根据公司的经营目标和销售合同编制年度采购计划，采购计划编制的完成率达到100%；高层主管满意率达到××%以上 ×% 采购计划编制的完成率达到100%、高层主管满意率达到××%以上，得满分；未按时完成，该项不得分；满意率每降×%，扣×分；满意率每增×%，加×分 督察员或考核员 编制的计划和主管领导 编制计划完成时间 数据查证法和问卷调查法 在编制计划完成时间结束时，督察员查证编制计划；督察员对高层主管进行满意率问卷调查，采集考核信息 4 计划执行：在年度考核期内，采购计划按时完成率达到××%以上 ×% 按时完成率达到××%以上，得满分；每有一次未按时完成，扣×分 督察员或考核员 仓储部生产部 采购物资计划完成时间 数据查证法或现场笔录法 按时完成率＝实际完成订单数/采购订单总数× 100% 5 订单合同管理：在年度考核期内，采购订单合同正确率达到××%以上，合同订单纠纷胜诉率达到××%以上 ×% 采购订单合同正确率达到××%以上、胜诉率达到××%以上，得满分；正确率或胜诉率每降×%，扣×分；正确率或胜诉率每增×%，加×分 督察员或考核员 仓储部或企管部的管理记录 年度绩效考核前一周 数据查证法或现场笔录法 在年度绩效考核前一周，督察员到仓储部和企管部询问管理人员，笔录采购订单合同有关情况，或查证管理记录，采集考核信息 6 采购物资质量：在年度考核期内，采购物资质量合格率达到××%以上 ×% 采购物资质量合格率达到××%以上，得满分；合格率每降×%，扣×分；合格率每增×%，加×分 督察员或考核员 质检部检验报告 年度绩效考核前一周 数据查证法或现场笔录法 合格率＝采购物资合格数量/采购物资总量×100% 7 到货及时率：年度考核期内，采购物资到货及时率达到××%以上 ×% 到货及时率达到××%以上，得满分；及时率每降×%，扣×分；及时率每增×%，加×分 督察员或考核员 仓储部入库清单 年度绩效考核前一周 现场笔录法或数据查证法 明确及时的标准 到货及时率＝规定时间到货批次/采购总批次× 100% 续表 序号 考评项目及考评指标 指标 权重 计分标准 信息 采集者 信息 采集点 信息采集时间 信息采集方法 信息采集结果 必备条件 所需资源 说明 8 成本目标管理：年度考核期内，成本降低目标达成率达到××%以上 ×% 成本降低目标达成率达到××%以上，得满分；达成率每降×%，扣×分；达成率每增×%，加×分 督察员或考核员 财务部采购账目 年度绩效考核前一周 现场笔录法或数据查证法 成本降低目标达成率＝成本实际降低率/成本目标降低率×100% 9 订货物质准确性：年度考核期内，订货种类及型号差错率控制在×%以内 ×% 差错率控制在×%以内，得满分；差错率每增×%，扣×分；差错率每降×%，加×分 督察员或考核员 生产部和质检部统计报表 年度绩效考核前一周 现场笔录法或数据查证法 订货差错率＝出现差错的型号及种类物资批次/采购总批次×100% 10 采购资金节约：年度考核期内，物资采购资金节约率达到××%以上 ×% 资金节约率达到××%以上，得满分；节约率每降×%，扣×分；节约率每增×%，扣×分 督察员或考核员 财务部采购账目 年度绩效