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货代公司个岗位分工及描述 国际货代企业作为独立经营人从事国际货运代理业务，指国际货运代理企业接受进出货物收货人、发货人或其代理人的委托，签发运输单证，履行运输合同并收取运费和服务费的行为是团队行为是一种信誉关系。绩效考核主体培训的内容及方式考核道德考核纪律考核基础理论知识考核技能绩效指标的制定绩效考核项目 比如：销 售 利 润费 用实际费用与预算之间的差异实际费用与预算费用控制在10%以内客 户 服 务投诉率客户投诉率不得高于5%绩效考核指标的分类工作业绩考核指标（完成工作的数量、质量以及为组织作出的贡献）工作能力考核指标（体能、学识、智能、专业技能）工作态度考核指标（敬业、勤劳、忠诚、自制、进取、协作、热情）基本工资+岗位工资+绩效工资+驻外补贴+通讯补贴+奖金（提成）+工龄工资基本工资、岗位工资按实际出勤天数发放（）连续3个月未完成基本销售任务，绩效工资基数下降30%，连续3个月未完成基本销售任务80%，调离销售岗位或予以辞退；　　3）销售考核分数具体评分标准如下：　　A.当月回款排名奖0至3分，当月销售回款额排名与上月销售回款额排名，名次每前进一名，则加1分，加满3分为止。如名次后退或没改变则不得分；　　B.客户管理3分，新增有回款客户1家，加1分，丢减客户1家减1分；　　C.报表考核4分，每少一份（或信息不合格），按要求所交报表总数扣减相应分数。