(才聚2013最新PMP考试超级预测题161180题.docVIP

第161题 组织计划编制在何时执行？（　） A. 贯穿于项目B. 在早期的项目阶段C. 在每个阶段的早期阶段D. 在项目启动之后 第162题 A项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级副总裁汇报工作，后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下，以下哪个陈诉最好的说明了项目经理的相对权力？深圳市才聚管理咨询有限公司（　） A. 项目经理很可能不会受到项目干系人的责难B. 在这个强矩阵中，权力的平衡倾向于职能经理C. 在这个紧密矩阵中，权力平衡倾向于项目经理D. 在这个强矩阵中，权力平衡倾向于项目经理 第163题 最近你完成了一个公司餐厅设施的食品服务评估项目。你发现了很多问题，其中包括空售货机，粗鲁的员工，缓慢的饿队伍，贫乏的菜式，以及高价。你决定里利用帕雷托图来展示你的发。因为帕雷托图是一种出色的方法，可以用来（　） A. 通过对相同原因的归类，显示产生了多少结果B. 在历史数据的基础上预测将来的结果C. 显示哪一个变量对全部结果的影响最大D. 显示不同的原因及附属原因是如何结合起来产生潜在的问题或者影响的 第164题 如果想要创造一个善于接纳的沟通气氛，项目经理应该（　） A. 保证所有的沟通都明了并被理解B. 用他希望他人对他讲话或写信的方式对别人讲话或写信C. 让项目团队准备一个项目沟通计划D. 保证小组成员获得执行工作所需的信息 第165题 要将职能组织和WBS元素联系起来，项目经理应该使用一个：（　） A. WBS索引B. 项目WBSC. 成本帐目矩阵D. 工作包分配索引 第166题 你是一个大型IT公司的项目经理. PX软件由一家软件开发公司开发，并将合成到你的系统。最近你发现PX有错误，但PX公司不想让你的客户知道这个问题，因为这个问题要在项目完工后很久才会出现。他们也可以在纠正或出售下一个版本的PX。PX公司和你的公司都可以从中获取利润，你如何克服这个冲突：（　） A. 会见客户，告诉他们如何向PX公司的工程师询问新软件的功能，这样客户就能发现问题了。B. 忽略这个问题，因为项目完成后你将要离开。C. 和PX公司经理个情况，劝服他不要使用这种方法D. 暂时不向客户透露，会见你的主管和PX经理和销售小组探讨备选方案。 第167题 上个星期你还舒舒服服地在海边休假，今天你却不得不埋头于工作。有个项目经理的位置目前空缺，因为前任项目经理决定退休并且要在阿肯色开一个鲶鱼农场，而你接管了这个项目，现在要检查一堆关于这个项目的范围变更请求。为了评估这个项目将在什么程度上变更，你需要将这些变更要求跟哪一个项目文件的要求作比较？（　） A. 范围说明B. 工作分解结构C. 项目计划D. 管理计划范围 第168题 项目团队测量其执行风险响应计划的有效性是基于——（　） A. 风险接受的阈值 B. 风险得分 C. 可能性/冲击风险评价D. 项目总的风险级别 第169题 你们公司的项目完成率是非常低的。事实上，情况是如此糟糕，以至于公司有人将很多项目失败的故事发给一本高级项目管理杂志。你的PMO领导的照片已多次在这类令人尴尬的杂志上出现，他几乎已不再相信公司里的任何人能找出项目完成率如此低的原因。因此，他聘请了一个顾问来找原因。在评审已获得教训数据库来决定这些总是的根源时，顾问应该考虑以下信息，除了——（　） A. 新的或修正了的活动期限估计 B. 改进的活动顺序 C. 可选进度分析D. 进度更新 第170题 你一直在管理一个要应用许多分包商的项目——为世界上最大的热气球开发和设计一个新的航空电子设备。项目正接近尾声。在过去的4年中，你得到了10个各种各样的合同。有的分包商表现很好且容易共事，有的因为绩效欠佳你不得不终止合同。另一个在付款前还需要完成一些技术记录。还有一个，因为没有遵守适当的合同条款和条件而导致一些异常的支出。在你结束一些合同时，你应该——（　） A. 书面通知每个分包商告诉他们的项目结束了B. 为以后的参考准备一个完整的记录索引和合同文件C. 进行变量分析D. 进行采购审计 第171题 下列哪项不能用于计算完工估算？（　） A. 当前EV加剩余项目预算B. 当前实际成本加剩余工作新估算C. 当前实际成本加剩余预算D. 当前实际成本加由绩效因素调整过的剩余预算 第172题 下列哪类组织最易产生冲突？（　） A. 职能型组织B. 矩阵型组织C. 项目型组织D. 项目促进员 第173题 以下哪一项是对项目小组人员配备的限制性因素：（　） A. 预先为项目配备人员B. 有关组织以前的招募经验C. 找第三方专门负责人员招募和安置的工作D. 小组成员培训要求 第174题