微软公司多元化战略详解.pptVIP

的 新 生 ——微软公司多元化战略案例分析 第一组成员：江峰、肖耀巍、徐清全、李闻宇、饶海红、张丁熠、严全广 时间表：10月23日 领任务 23—30日 熟悉案例 10月31日 讨论决定框架，分工 11月02日 汇总各部分，制作PPT 11月03日 讨论初稿，决定汇报人 11月04日 确认终稿 一、SWOT分析——回到21世纪初期的微软（饶海红） 二、竞争分析——预判竞争者，为微软支招（肖耀薇、张丁熠） 三、战略重新定位——“巨人”的意图,宗旨与目标（江峰） 四、多元化战略实施——机构与核心优势（严全广、徐清全）  目录： 策划与PPT制作：李闻宇 讲演： 一、SWOT分析 Strengths 1. 辉煌的历史，丰厚的积淀 2.持续称霸桌面软件市场 3.在其他工业部门侵略性扩张 4.声誉、经验、技术、资源 Opportunities 2007年或者2008年，IT产业将迎来 下一个成长周期： 1.服务导向体系和网络服务 2.作为服务的应用 3.延伸的互联网 4.社会计算 Weeknesses 1.闭塞——“被”接受互联网 2.低效——新产品开发延迟 3.代码繁复，构建和检验极端困难 Threats 1.美国和欧盟的反托拉斯立法 2.互联网经济泡沫破裂 3.桌面软件市场竞争日益激烈 4.在新的领域尚无独有优势 二、竞争分析 ㈠波特的五力竞争模型分析： 替代产品的威胁 新的进入者的威胁 顾客讨价 还价的能力 供应商讨价 还价的能力 现有行业内 的竞争对手 二、竞争分析 ㈠波特的五力竞争模型分析： 新的进入者的威胁 行业门槛低，不急于上规模 重创意，易开拓新的细分市场 专业应用市场已被基本瓜分 政府长期扶持低耗能产业 中 等 二、竞争分析 ㈠波特的五力竞争模型分析： 供应商讨价 还价的能力 销售渠道非常新颖、广泛、灵活 越垄断的软件商越不会被供应商制约 消费者将协助淘汰“高价”供应商 小 二、竞争分析 ㈠波特的五力竞争模型分析： 顾客讨价 还价的能力 软件越来越成为生活必需品 商品的质量、性能具有高度标准化 商品定价制，没有议价空间，只能选择购买渠道 软件价格、功能、质量、性能高度透明（有测试机构） 销售主要关注销量，个人交易额影响不大 购买时目标单一，不会有太多选择余地 小 二、竞争分析 ㈠波特的五力竞争模型分析： 替代产品的威胁 市场不断细分，已有市场将面临日渐激烈的竞争 成熟商品可很快被轻易复制 版权保护依靠法律与道德约束 新版本推出，旧版本将立即退出 必须依靠高度的行业敏感与迅速的决策 必须保持持续的创新能力与超前的思维 大 二、竞争分析 ㈠波特的五力竞争模型分析： 总净收入(百万美元) 净利润率 每股股息(美元) 2003 2004 2005 2003 2004 2005 2003 2004 2005 MicroSoft 9993 8168 12254 31.00% 22.20% 30.80% 0.08 0.16 3.4 Red Hat -6.60 14 45.4 \ 11.10% 23.10% 0 0 0 Google 105.6 399.1 1465.4 7.20% 12.50% 23.90% 0 0 0 Yahoo 237.9 839.6 1896.2 14.60% 23.50% 36.10% 0 0 0 甲骨文 2307 2681 2886 24.30% 26.40% 24.50% 0 0 0 SAP 1354.1 1775.2 1771 15.30% 17.40% 17.60% 0.13 0 0.28 IBM 7583 8430 7934 8.50% 8.80% 8.70% 0.63 0.7 0.78 Apple 69 276 1335 1.10% 3.30% 9.60% 0 0 0 Sony 978 851 1531 1.50% 1.20% 2.30% 0.2 0.21 0.23 现有行业内 的竞争对手 战略群： 操作系统 在线服务 应用领域 娱乐 二、竞争分析 ㈡竞争预判： 1.规律： 如果以专业某一项业务方向进行竞争，目标会太过于明显而导致战略群的集中力量反击，最终成功可能性较小。 如果能从不同方向分别进行竞争，则可与其他竞争对手形成多点竞争，相互制约，成功机会比较高。 如果利用自己的资源及技术进入竞争，而不是模仿跟进其他竞争对手，这样可保持竞争对手竞争优势，则竞争对手反应速度会稍慢。 如果目标市场与竞争对手重叠较多，则会引起竞争对手的特别关注而导致其反击速度快，不利于微软发展。 2.多元化战略选择——利 如果以产品差异化进入市场，微软有可能