综合管理部的岗位职责..docVIP

综合管理部岗位 综合管理部主任 岗位编号 所在部门 综合管理部 岗位定员 1 直接上级 总经理 工资等级 直接下级 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 2014年2月 主要工作协作关系 公司（内部对上） 各职能（内部横向） 外部政府相关部门公司、等。（外部横向） 工作概要 统筹推进的制度管理、人力资源管理计划管理、绩效考核管理、文化建设等事务，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。 协助领导完成及经营目标分解年度计划分解落实到部门或单位，完成经营目标 督导、制定完善的管理制度，促进内部流程梳理与优化制定完善的管理制度优化流程使公司运营效率提升 编制公司人员规划、人员配置、员工培训实施、人才梯队建设保证公司人才储备，建设良好的发展机制，为公司发展提供人力资源支持 编制公司人员绩效管理制度，推进绩效管理制度建设和绩效考核计划执行保证公司人才激励考核机制有效落实 促进公司日常管理和后勤支持形成高效、节约的行政后勤工作风格； 部门工作计划完成率及质量年度计划及部门计划和完成效果检验计划完成超过95% 考核机制的有效性有效性指考核数据的量化与执行考核制度的完善，月度考核记录评分、年度考核上报 3 人力资源，人员招聘、培训，人员流失率＜5% 任职资格要求 年龄与 性别 年龄区间：25-45岁； 健康、有良好形象气质； 学历与工作经验 大学科或以上； 从事经营管理或人力资源管理相关工作年以上，有丰富的管理实际经验。 能力要求 良好的人际沟通能力和协调能力 具备良好目标管理能力与经验 良好的办公系统软件、电子化办公系统操作能力 知识技能要求 企业管理、行政管理、人力资源等相关知识； 普通话流畅、表达能力强； 工作时间 上下班时间比较固定，有时需要加班和出差； 备注 岗位名称 综合管理部副部长 岗位编号 所在部门 综合管理部 岗位定员 1 直接上级 综合管理部部长 工资等级 直接下级 行政助理、后勤助理等 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 2014年2月 主要工作协作关系 、集团各职能部部长；（内部对上） 集团各职能部；（内部横向） 外部政府相关部门公司、等。（外部横向） 工作概要 统筹推进的制度管理、人力资源管理计划管理、绩效考核管理、文化建设等管理事务，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。 1 完成制定完善的管理制度， 提升公司效率 员工建设良好的发展机制 编制公司人员绩效管理制度，执行绩效考核计划保证考核机制有效落实 公司日常管理形成高效的行政工作风格； 工作计划完成率及质量计划和完成效果检验计划完成超过9% 2 考核机制的有效月度考核记录评分、年度考核上报 3 制度运行有效性按照规范制定制度、执行制度检查、顺畅任职资格要求年龄与 性别 年龄区间：25-45岁（28-35岁最佳）； 健康、有良好形象气质； 学历与工作经验 大学科或以上； 从事经营管理或人力资源管理相关工作5年以上，有丰富的管理实际经验。 能力要求 良好的人际沟通能力和协调能力 具备良好的流程管理和目标管理的能力与经验 良好的办公系统软件、电子化办公系统及人力资源系统操作能力 知识技能要求 企业管理、行政管理、人力资源等相关知识； 普通话流畅、表达能力强； 工作时间 上下班时间比较固定，有时需要加班和出差； 备注 管理部长岗位岗位岗位名称 部 岗位编号 所在部门 直接上级 工资等级 直接下级 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 2014年2月 主要工作协作关系 公司；集团各职能部部长（内部对上） 各职能部；（内部横向） 外部政府相关部门公司、等。（外部横向） 工作概要 的等管理事务，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。 工作计划完成率及质量计划和完成效果检验计划完成超过9% 2 后勤考核有效月度考核记录评分、年度考核上报 任职资格要求年龄与 性别 年龄区间：25-45岁（28-35岁最佳）； 健康、有良好形象气质； 学历与工作经验 大学科或以上，企业管理、人力资源管理、经济学等管理专业； 从事经营管理或相关工作5年以上，有丰富的管理实际经验。 能力要求 良好的人际沟通能力和协调能力 具备良好目标管理能力与经验 良好的办公系统软件、电子化办公系统操作能力 知识技能要求 企业管理、行政管理等相关知识； 普通话流畅、表达能力强； 工作时间 上下班时间比较固定，有时需要加班和出差； 备注 岗位 岗位名称 管理部 岗位编号 所在部门 管理部 直接上级 工资等级 直接下级 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 2014年2月 主要工作协作关系 、集团各职能部部长；（内