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违章行为分析与对策 摘要 严反“三违”是有效杜绝违章行为，扼杀事故苗头，确保生命和财产不受伤害和损失，做到安全生产的重要举措，虽然公司和各二级单位均加大了反“三违”工作力度，但“三违”现象还是层出不穷，比比皆是。要从根本上防止违章行为的发生，需要各级领导和员工共同努力，齐抓共管，从思想上高度重视，同时大力宣传安全文化，抓好安全教育和培训工作，正确引导承包商和员工。 关键词：三违行为 违章分析 对策研究 引言 安全生产是石油化工，乃至各行各业永恒的主题。我们知道每个事故都是由人的不全行为、物的不安全状态、管理缺陷和恶劣环境四个因素中的一个或几个叠加、累积而成。多米诺骨牌效应告诉我们只要抽掉其中一块或是几块“骨牌”，事故都是可以避免的。 那为什么事故还是没有避免呢？关键是因为有违章行为存在，我们还没有完全抽调“骨牌”，1:30:3000的海西里法则告诉我们违章是一切事故的祸根，因此只有控制住违章行为，才能避免事故的发生。为了杜绝违章，避免事故发生，最近几年公司和各二级单位进一步加大了“反三违”力度，坚决做到从 “两书一表”开始严格审查；作业前认真落实安全措施；作业中监护到位；作业完做到“工完料净场地清”。同时，还通过各种渠道向大家宣贯安全的重要性，“安全大于天”，“安全就是效益”……等一系列句子已经耳熟能详，目前基本从“要我安全”转化到“我要安全”的理想模式。但是，我们在庆幸的时候，还必须感觉到在平时作业中还有很多的坏习惯没有彻底改变，时常还会犯一些经验主义的错误，还没达到绝对的安全的境界，因此违章现象还时有发生。因此全体员工要牢固树立“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”理念，在认真抓好上产工作的同时，加大安全环保监管力度，通过严防死守、严格管理，坚决杜绝安全环保事故发生，确保安全与生产两不误、两促进。 一、采油厂2010年至2012年违章行为统计 表一 ：按“三违”性质分类统计表 年度 总违章数 违章指挥 违章操作 违反劳动纪律 2010 170 5 162 3 2011 294 4 283 7 2012 289 2 284 3 合计 753 11 729 13 表二：按作业种类分类统计表 年度 总违章数 动火 车辆 高空 动土 吊装 用电 受限空间 其他 2010 170 63 17 18 26 4 15 2 25 2011 294 88 29 27 43 5 29 19 54 2012 289 79 26 29 38 19 13 17 68 合计 753 230 72 74 107 28 57 38 147 表三：按违章原因分类统计表 年度 违章总数 设备设施不安全因素 安全措施不落实 票证错误 劳保护具不规范 其他 2010 170 49 37 40 27 23 2011 294 75 89 52 32 46 2012 289 76 98 35 37 41 合计 753 200 224 127 96 110 表四：按内外部员工分类统计表 年度 违章总数 内部员工 外部员工 2010 170 11 159 2011 294 45 249 2012 289 38 242 合计 753 103 650 说明：表一至表四中2012年度均为1至9月 二、违章行为分析 通过对采油厂员工和承包商的“三违”行为有效查处，严抓狠管，目前安全形势明显好转，但从违章数量和违章统计数据来看也还存在以下问题。 1、危险作业仍是违章的主要方面。一方面油气生产性质决定了施工作业主要属于危险作业，危险作业量多面广，另一方面危险作业大多交由承包商作业，其设备设施不完整，安全措施落实不到位。 2、违章操作居高不下。一方面员工和承包商对标准制度掌握不透，操作规程不熟，遇事就问“怎么办”，不主动查标准、学制度；另一方面员工为了省事，常抱有侥幸心理，认为几分钟的活没必要那么复杂。 3、承包商仍是管理的重点和难点。一是承包商队伍混杂，素质参差不齐，识别和控制风险能力欠缺，二是承包商追求利益最大化，做到“能省就省”，不愿在安全方面投资太多；第三承包商内部管理松懈，没有一套健全的管理机制；第四现场缺少专门的安全管理人员，或是在其职而不干其事。 4、经验主义错误屡禁不止。安全工作需要有新的管理方式和方法，应该推陈出新，不要循规蹈矩，犯经验主义错误。一些员工，甚至管理者在现场都喜欢凭借自己多年的工作经验工作，对质疑常说：没事，这样我们都干了几十年了，没出过事。 5、管理不到位。表现在一是制度不完善，不具体，规章制度的执行力不强；二是部分管理人员对安全环保工作认识不够、责任落实不到位、制度执行不严格；三是安全管理人员顾忌