绿洲地产项目施工现场管理制度..docVIP

绿洲房地产项目 现场管理制度 建设单位：绿洲房地产开发有限公司 监理单位：同大建设工程监理公司 施工总承包单位：大地建设集团公司 绿洲公司施工现场管理制度 为落实管理制度、管理流程，结合项目所在地区具体情况，兼顾施工、监理等工程参与各方职责分工，制定绿洲公司工程部施工现场详细、具体的《施工现场管理制度》。以期在执行过程进一步完善，形成绿洲公司的施工现场管理模式。 一、本制度涉及范围包括： 1、工程会议管理； 2、工程文件管理： 3、施工准备阶段的管理； 4、工程进度管理； 5、工程质量及投资控制管理； 6、安全及文明施工管理； 7、现场临时水电使用管理； 8、工程材料（设备）管理； 9、工程测量管理； 10、工程签证和设计变更管理； 11、工程试验管理； 12；工程总包、分包以及配合的管理； 13、竣工验收（建设单位验收）和工程移交； 14、现场监理工作； 15、施工现场管理的奖励和处罚。 1．工程会议管理 1.1 工程施工过程中主要会议：监理单位施工现场周例会，各分项工作专题会议。每月最后一周例会合并为月例会。 1.2 监理单位工地周例会要求 1.2.1 会议时间：工地周例会时间为每周四下午2：00（特殊情况临时通知），专题会议临时定。 1.2.2参会人员要求：地点在项目经理部现场会议室，工地例会由监理单位总监、或建设单位工程部经理负责主持。施工单位项目经理/技术负责人/指定执行经理、专职安全工程师、安全员/安全协管员为必须参会人员。例会主持单位无须每次通知传达开会时间和参会人员。 专题会议另订开会时间和参会人员；其他会议要求与此类同。 1.2.3会议准备：除初次例会外，参会人员必须携带上次会议纪要，准备好本次会议需提出的问题，准时参加。施工单位还需交付《**标段工作周报》印刷版和电子版各一份；监理单位会后整理完成上交《监理工作周报》。 《**标段工作周报》内容包括：1、上周已完工作及存在问题；2、本周计划工程进展及需要建设单位、监理协调的工作；3、预计需要进场检查、检验的材料、设备；4、需要进行的分部、分项检查；5、需要落实的设计技术变更、工程签证及分包单位配合工作；6、甲供材料、设备进场计划。 【注：计划外工作非紧急情况下处理协调次序会靠后。】 1.2.4会议纪律：未经会议主持人许可不得迟到、早退、缺席或中途离场。迟到者对到会前所有会议内容无条件确认，中途离场和早退者对离会后所有会议内容无条件确认，缺席者对全部会议内容无条件确认。会议期间不得喧哗，不得私下议论。请将手提电话设置静音状态，必须接听电话时，应在不打断会议秩序的前提下，到会议室外接听。按会议主持人要求按顺序发言，其他人发言时请不要打断。 1.2.5对于会议纪要或其他经有关方面共同讨论形成的结论性文件，各参会单位在收到文件后应予以核对，如有疑惑或异议，应于收文后一个工作日内以书面形式向会议主持单位进行反馈。 1.2.6 会议内容：检查上周各项工作计划的实施情况，提出对策和解决存在问题的措施；审议进度控制、质量控制、安全控制、投资控制、设计变更和现场签证等重要事项；调整并拟订新的进度计划和工程质量保证措施；协调各单位、各专业间的关系，确保安全文明施工，提高工作效率。会后形成监理例会纪要，发送给与会各方。 1.3 工地其他专题会议参照监理工地周例会相关规定执行。 1.4 会议使用表格和记录：会议签到表、会议纪要。 1.5 每月最后一周例会合并为月例会，建设单位参照明填报发集团工管中心统一的《项目工程管理检查用表》，《月度工程安全检查评分表》，《月度工程质量控制评分表》；作为长期战略合作伙伴关系考核的基本依据之一。 2．工程文件管理 2.1 工程日常文件管理规定 2.1.1 除非紧急情况发生，业务活动必须采用书面形式，互相联系也以书面形式并以书面内容为准。紧急情况下建设单位工程部专业工程师和监理工程师对合同单位的口头指令也应在事后及时办理书面确认。请施工单位务必注意文件收发签字。 2.1.2 建设单位工程部、监理单位及施工单位之间往返的所有文件均应有部门或公司负责人（或授权人）签字并盖单位（或项目）章，否则视为无效。 2.1.3为方便文件收发，施工单位必须书面指定文件收发人，并经常与建设单位工程部及监理单位保持联系，主动索取有关文件，以保证文件及时收发。 2.1.4 对于建设单位工程部及监理单位所发文件，施工单位不得以任何理由拒绝签收。否则，会将其视为严重违约事件，并将进行严厉处罚；若对建设单位工程部及监理单位所发文件内容持有异议，可在收文后一个工作日内以书面形式向建设单位工程部及监理单位提出报告或工作联系函（超过一个工作日未反馈意见者视为默认）。 2.1.5 所有拟上报建设单位工程部的文件应首先上报监理单位并通过监