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连锁经营课程考核方案（2013上） 姓名： 陈岑 系部：商贸物流系 专业：物流管理专业 班级： 一、内容 本次考核内容。考核、技能考核方式 1、2、教师资料学生根据资料三、计100分，评分标准与评分细则考核项目 考核 要点 评分标准 配分 得分 仓库规划图 工作设计 能力 规划图制作（10分） 规划图图例（10分） 20 合计 100 附件1：项目资料 项目背景：某物流中心为一服装电商提供仓配服务 1、所需规划的仓库为150m * 72m，顶高11米，沿高 9米。 2、供应商数量为20 -30，一周订货两次，每次到货 100箱左右 到货有多个SKU混箱的情况，每个SKU都有条码。 3、要求达到的运行效率：每日出库订单为1-1.2万张，每张订单为1-2个SKU，每个SKU为1件。下午2：00以前的订单，要求当天发走。退货量为出库订单的5%。 4、仓库单个SKU的平均库存为25件。由于大多数服装为过季产品，不一定能进行补货，也无法分析出产品的ABC。 5、发运的包装为纸箱（根据不同服装的情况会有各种纸箱的包装2-3种）包装内有装箱单。承运商为两家快递公司，甲方和快递公司之间的交接为纸箱上的发货条。由快递公司在纸箱上贴快递单。快递公司在 8-24点内随时收货。 6、目前客户所有的收费走支付宝，仓库内不需要打印发票。投资请考虑B2C的投资回报率。 该仓配服务方案中要说明： 仓库作业的流程，仓库内部布局的设计、仓库设备的选用、人员岗位设计和人员配备，以及其他合理化建议。 SKU种类 服装 24,000（冬装为30%） 内衣 23,000 　 到货时每家供应商的包装不一致，为了让大家能对货物进行一个判断，提供一个标准包装的数据0.4 * 0.6 * 0.6（m）的箱子 内衣200 服装 50 冬装 10 设计人：奉贻辉 时 间：2013年6月6日 目录 一．基础数据分析 1 1、SKU种类分析 1 2、数量分析 1 3、流程分析 1 4、时间分析 2 5、货架分析 2 6、员工人数分析 2 二．仓库作业流程 3 1、进货验收作业流程 3 2、入库作业流程 3 3、拣选作业流程 3 4、出库作业流程 4 5、退货作业流程 4 6、盘点作业流程 5 三．仓库内部布局设计 6 四． 设备选用 7 五． 人员配备 7 六．其他合理化建议 8 七．应急预案 9 八．方案总概括 9 一．基础数据分析 1、SKU种类分析 服装数量为24,000（冬装为30%），内衣为23,000 ，到货时每家供应商的包装不一致，为了让大家能对货物进行一个判断，提供一个标准包装的数据0.4 * 0.6 * 0.6（m）的箱子 ，其中（内衣200，服装 50，冬装10。） SKU种类分析主要涉及对产品种类和订单件数的分析，其目的是为了对产品进行分组，使得在仓库布局时，能够将拥有共同特性的物品归类存放，以便存取和管理。 本仓库中存储的产品为冬装、内衣，SKU种类数总为2400+2300=5700。冬装占总数的2400/5700=47.4%，内衣占总数的2300/5700=40.3%，因此在对该仓库进行规划设计时主要考虑如何对这些服装进行规划布局，将衣物按照季节分为春秋装、夏装和冬装三类来进行分类且按品牌存放。 2、数量分析 数量分析主目的是为了确定仓储面积和设施设备的数目。供应商数量为20 -30，一周订货两次，每次到货 100箱左右 到货有多个SKU混箱的情况，每个SKU都有条码。提供一个标准包装的数据0.4 * 0.6 * 0.6（m）的箱子 ，其中（内衣200，服装 50，冬装10。）要求达到的运行效率：每日出库订单为1-1.2万张，每张订单为1-2个SKU，每个SKU为1件。下午2：00以前的订单，要求当天发走。退货量为出库订单的5%。 3、流程分析 仓库作业的流程分析，是为了优化作业流程、确定作业装备。 仓库功能流程示意图 在仓库作业设计中，应遵循先进先出原则，尽量避免迂回搬运。 4、时间分析 时间分析是确定作业人员和装备的数量。供应商数量为20 -30，一周订货两次，每次到货 100箱左右 到货有多个SKU混箱的情况，每个SKU都有条码。 数量分析主目的是为了确定仓储面积和设施设备的数目。