耐思尼克某眼镜企业互联网+转型诊断方案书..docVIP

耐思尼克：某眼镜企业互联网+转型诊断方案书 互联网的高速发展已经对各行各业产生了巨大的影响，无数的商品从货架上搬到了网络上，电子商务的迅速崛起已经让人们开感受到足不出户就可以买到自己想要的东西带来的快感，低投资低风险的电子商务模式也让商家如获至宝，商家将省下的成本让利给消费者，更是一个皆大欢喜的局面。作为我国传统暴利行业之一的眼镜行业，该如何搬上互联网呢？ 李克强总理提出互联网+以来，互联网+转型成了传统企业的生存发展的必经之路，作为半商半医的眼镜行业，互联网+转型确实是一大挑战。 深圳某眼镜企业（以下简称“深镜企业”）向耐思尼克中小企业“互联网+”转型小组咨询，如何实现眼镜行业的互联网化。 以下是深镜企业的诊断方案。 1、诊断背景 S-眼镜行业的发展优势： 据数据显示，2014年，我国眼镜制造业销售收入总额（规模以上工业企业销售收入之和）达到154.356亿元，比上年同期增长25.42%；利润总额达到8.482亿元，比上年同期增长39.23%。2015年第一季度，我国眼镜制造业销售总额达到82.331亿，比上年同期增长24.81%，利润总额达到4.856亿元，比上年同期增长15.80%。从数据看，眼镜行业一直保持快速增长态势，行业整体趋势看好。 另外，中国世界主要眼镜的主要生产国和出口国，占世界份额的60%以上。据中国眼镜协会统计，我国60%的眼镜产品用于出口，近几年出口额均在30亿元以上，年增长率为18.50%。眼镜出口市场叫好，很多企业积极投身眼镜行业。 W-眼镜行业处于发展劣势： 眼镜行业产品结构不合理，以中低档为主，高技术含量、高附加值的高档产品不足；装备和工艺水准较低，设计和原创能力薄弱，，虽然塑造了一批国内品牌，但尚无国际品牌。 眼镜行业在发展中也存在着“低散小”现象普遍、产品结构单一、产业层次低、产品同质现象严重、转型升级缓慢、市场竞争力下降、环保欠账多、产业布局不合理、安全生产基础差等问题 我国眼镜生产企业超过4000家，有一定规模的验光配镜店超过2万家，并已形成广东东莞，福建厦门，浙江温州，江苏丹阳，上海，北京等主要生产基地。随着眼镜眼镜需求量的大增，眼镜店面的增加，眼镜制造业内部的竞争也日趋白热化。 O-眼镜行业的发展机会 据数据显示，我国戴眼镜人口约占全国总人口的30%，约3.6亿人，每年市场需求量约达1.2亿副，近300亿元的产业总值，其中，青少年近视人群正在迅速扩大，已引起全国各社会的广泛观注与众视。据国家教育部，卫生部体育总局等五部委最近组织的一项全国学生体质健康调查结果表明，在2000多万在校学生中，小学生近视率达31.67%，初中生达58.07%，高中生为76.02%，大学生高达82.68%，这当然不是一个好现象，但从消费品市场的角度而言，这无疑是个稳定而高大的市场，而且眼镜易碎，更换率高，尤其学生喜欢运动更换频率更高。 T-眼镜行业发展的威胁 1、缺乏人才 缺乏足够优秀高水平的人才来帮助企业打造品牌和完善企业的培训以及标准化的建设。　　2、中国庞大的地域 中国幅员辽阔，地区差异较大，其产生的不同的需求和风格特点让眼镜企业想做到规模化相对较难。　　3、思维传统，不愿意拥抱新生事物 很多传统企业，学习新东西的愿望并不够强烈。在理解不透的情况下，不相信互联网能够对店面销售有帮助，所以对互联网等新生事物采取了放任态度，尤其对QQ，微信，微博等新兴应用并不太擅长，成为短板，制约了发展。 　　4、眼镜业缺乏好的职业产品经理 任何行业都需要有创造力和生命力的产品经理，但是在眼镜行业缺乏真正的职业产品经理的角色。眼镜店具有潜在社会属性(比如更方便社交)，灯光环境，装修，服务人员的服务水准等所有这些其实可以用产品经理的思维去包装成为一个个产品。　　5、资本与财务困境 中国眼镜公司之中上市者寥寥。一方面固然是因为规模化的因素，但是更重要的因素在于财务审计和财务制度的不合理。这导致眼镜企业财务状况往往很难清晰，同时由于很多眼镜公司初期规模很小，没有财务软件这些处理方式，导致上市时候存在困境。 诊断目的 我国眼镜行业作为世界眼镜的重要生产国，蕴含着巨大的商机，在互联网+时代下，传统的眼镜行业需要进行互联网+转型，优化产业结构，才能不被时代淘汰。 具体诊断目的：从第三者的立场了解企业内部的实际运作情况，用swot分析深镜企业互联网+转型的优劣势与机会和挑战，以便为深镜企业制定一个切实可行的互联网+转型方案。 3、诊断内容 此次诊断，将从以下几方面进行： 企业组织结构 主要营销市场 近年业务情况 互联网化程度 企业综合实力 竞争对手分析 4、诊断方式 此次诊断活动将对深镜企业中高层职员采取访谈的方法和企业