千岛湖文化综合体项目11月份安全月度会议(草稿)解读.ppt

三）、安全施工组织保障体系 本着“抓生产必须抓安全”的原则，本工程实行项目经理负责制，由项目经理主持日常安全管理工作，项目工程师负责制定各项安全技术措施，项目专职安全员全面负责实施具体安全工作。 按照相关规定，项目部健立、健全现场安全管理网络，落实安全责任制，施工安全管理网络如下： 四）、保证安全措施 1、严格贯彻执行国家颁发的《建筑安装安全技术操作规程》等有关文件的规定。 2、建立健全现场安全管理网络,实现现场标准化管理,定期组织安全检查,按绿城飞行检测和日式管理标准进行检查评分,对存在的安全隐患及时整改。 3、认真落实安全责任制、安全教育制度，安全晨会制度，安全月度会议制度，特殊工种持证上岗制度。 4、成立安全综合管理组织，全面负责施工过程的安全检查，安全布置，安全监督和安全奖励。 6、安全“三件宝”，必须经常教育，切实贯彻实施；并应经常检查“三宝”是否牢固、安全。 7、进入施工现场，一定要正确穿戴好安全防护用品，高空作业佩带安全带。 8、新工人进场进行安全教育，建立三级安全教育卡，施工前，要进行岗前教育，岗前安全交底，达到预防为主，杜绝安全事故。 9、因后续施工需要，有临边洞口安全设施需拆除的，拆除之前，应征得项目安全员的同意，并落实好相应安全措施。 二、项目安全晨会、月度会议制度 一）、安全晨会 1、安全晨会时间： 居易总包项目部：每周二早上6:00分 武林幕墙项目部：每周四早上6:00分 中南安装项目部：每周六早上6:00分 2、安全晨会参加人员： 项目部全体管理人员和各施工班组长及全体施工人员，同时邀请代甲方和监理方相关管理人员参加。 二）、安全月度会议 1、安全月度会议召开时间： 每月下旬 2、安全月度会议召开地点： 项目部会议室 3、安全月度会议召开地点： 项目部全体管理人员和各施工班组长及全体施工人员，同时邀请代甲方和监理方相关管理人员参加。 三、本月现场安全文明施工隐患整改 1、整改前后图片 2、 3、 4、 5、 整改前 存在问题：安全色 整改措施：按要求更换本月安全色 整改闭合时间：2015年11月15日 责任人：余维龙 整改后 整改前 存在问题：临边维护 整改措施：按要求已增设临边维护 整改闭合时间：2015年11月16日 责任人：余维龙 整改后 整改前 存在问题：场地硬化 整改措施：已按整体场布方案硬化 整改闭合时间：2015年11月24日 责任人：余维龙 整改后 * 千岛湖文化综合体项目 “ 安全月度会议” 2015年11月27日 安全月度会议议程 一、项目安全生产管理制度 二、项目安全晨会、月度会议制度 三、本月现场安全文明施工隐患整改 四、下月现场安全文明施工要求（冬季施工） 五、建筑施工安全知识培训（登高作业） 六、监理方对工程安全文明施工检查及要求 七、代建方对工程安全文明施工指导 一）、安全生产目标 本工程安全生产目标： “安全生产 无重大伤亡事故” 一、项目安全生产管理制度 二）、安全生产管理原则 项目部建立健全安全管理网络，落实安全责任制，认真贯彻执行“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理体制。严格按JGJ59-99标准及绿城精细化管理要求组织施工，实现本工程安全生产标准化、规范化要求。 1、坚决贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，坚持管生产，必须管安全的原则。建立健全项目经理部各级人员的安全生产责任制，责任明确，落实到人。将中南安装、武林幕墙及后续入场等专业分包单位纳入总包的统一管理范畴。 2、强化安全生产管理，加强安全生产意识教育，切