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物流采购管理期末模拟试题二 一、单项选择题 （10%，每题1分） 1．（ ）就是生产物流流量的均衡，这是杜绝生产中浪费现象的重要措施。 A 企业物流 B 均衡生产 C 控制库存 D 生产物流 2．编制采购计划需要考虑的因素有哪项（ ） A 企业年度预算 B 企业长期目标 C 行销计划 D 存量状态 3采购计划在进行具体实施之前，必须由企业管理的主要部门如财务部门、企业发展研发部门或者几个部门的负责人组成的专家组进行采购计划的（ ）工作，以确保采购计划的科学性和可行性，为采购计划的实施打下坚实的基础。 A 认证 B 数量预测 C 采购预算 D 审批 4制定订单计划说明书主要内容不包括（ ） A 订单计划说明书 B 订单环境资料 C 项目供应资料 D 生产需求计划 5．是指企业选择和购买生产所需的各种原材料、零部件等各种物资的全过程。 A 采购作业流程 B 采购订单 C 采购需求 D 采购计划 6．下列哪一项不是原则谈判所重视的内容。（ ） A 利益 B 立场 C 灵活性 D 良好的关系 7．采购合同是两个或两个以上的民事主体（ ）一致的结果。 A 口头协议 B 书面协议 C 意思表示 D 交易行为 8．（ ）是指采购中采购物资数量与采购物资单价的乘积。。 A 采购成本 B 总价 C 采购价格 D 库存持有成本 9．（ ）是指由于存储物资而引发的成本。 A 库存成本 B 资金机会成本 C 订货成本 D 库存持有成本 10．（ ）是指由于存储物资而引发的成本。 A 库存成本 B 资金机会成本 C 订货成本 D 库存持有成本 二、简答题 （30%，每题10分） 1. 试述制定认证计划的过程？并用流程图说明2. 什么是战略采购及其实施方式? 3. JIT采购的含义和特点是什么? 三、计算题 （30%，每题10分） 1. 某企业生产计划期内生产某产品300吨，废品率3﹪，废品回收率为15﹪，材料利用率为80﹪，计划期回收废料1吨，编制计划时实际库存量为300吨，计划期初前到货120吨，计划起初前消耗80吨，计划期末库存为50吨，求物资采购量。 2. 某企业在计划期需要采购某种钢材500吨，有A、B两个供应商的货物质量均符合企业的要求，信誉也较好。A供应商相距企业2.5公里，其报价为4100元/吨，运费是3.6元/吨公里，订购费用支出为180元；B供应商相距企业12公里,其报价为3500元/吨，运费是1.5元/吨公里，订购费用支出360元。请采用采购成本比较法确定该企业的供应商。 3. 东方工厂对新投产产品甲所需原材料A采用定期订货法，确定订货间隔期为2个月，安全库存暂定为120吨，采购周期为10天，根据新的生产计划，原材料A每天平均耗用量约为25吨，请计算原材料A的初次订货量。 四、论述题 （15%，本题15分） 采购绩效评估的方式有哪些？ 五、案例分析题 （15%，本题15分） 与我国大型国有企业相比，通用的采购体系可以说是含着银匙出世，它没有必要经历体制、机构改革后的阵痛，全球集团采购策略和市场竞标体系自公司诞生之日起，就自然而然地融入了世界上最大的汽车集团——通用汽车的全球采购联盟系统中。相对于尚在理论层次彷徨的众多国有企业和民营企业而言，通用的采购已经完全上升到企业经营策略的高度，并与企业的供应链管理密切结合在一起。 据统计，在美国的采购量每年为亿美元，全球采购金额总共达到亿美元。年，通用汽车提出了全球化采购的思想，并逐步将各分部的采购权集中到总部统一管理。目前，通用下设四个地区的采购部门：北美采购委员会、亚太采购委员会、非洲采购委员会、欧洲采购委员会。四个区域的采购部门定时召开电视会议，把采购信息放到全球化的平台上来共享，在采购行为中充分利用联合采购组织的优势，协同杀价，并及时通报各地供应商的情况，把某些供应商的不良行为在全球采购系统中备案在资源得到合理配置的基础上，通用开发了一整套供应商关系管理程序，对供应商进行评估。对好的供应商，采取持续发展的合作策略，并针对采购中出现的技术问题与供应商一起协商，寻找解决问题的最佳方案；而对表现糟糕的供应商，则请其离开通用的业务体系。同时，通过对全球物流路线的整合，通用将各