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財務分析個案研究第三章 產業分析暨競爭策略分析 環境分析 企業經營至少面臨兩大策略選擇 產業選擇 競爭策略分析 企業分析的兩大基礎 產業分析 策略分析 產業分析的目的 瞭解產業獲利能力 產業獲利能力= f（產業獲利潛力，相對議價能力） 產業獲利潛力=g（競爭密度） 競爭密度 = h（現有競爭，潛在進入威脅，替代品威脅） 現有競爭激烈程度 產業成長力—產業生命週期 成長率愈高，競爭密度愈小；出廠價格下跌愈快，競爭密度升高愈快。 產業集中度 產業集中度愈低，競爭愈激烈，利潤愈低，但未必呈單調線性關係。 替代品威脅 產業相對議價能力之決定因素 買方對品質與價格的敏感性。 相對依賴程度 買賣量占對方總買賣的比重。 買方可選取的替代品數量。 買方的轉換成本。 金手指驾驶员考试2016 / 驾驶证考试网 競爭策略分析之目的 兩大目的 績效判斷 –策略分析對財報結果提供解釋。 價值預測 –策略分析提供未來獲利、成長、組織文化等預測的基礎。 * 財務報表分析 郭敏華 著 智勝文化事業有限公司製作 --- 財務分析個案研究 李伊俐 授課 --- * 財務報表分析 郭敏華 著 智勝文化事業有限公司製作 李伊俐 授課 替代品每單位成本之效益愈高，替代品威脅愈小。 驾驶证考试 / 驾驶证考试网