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缺点： a、有限广告费要被多个品牌分享，易出现僧多粥少的局面，难以形成强大的传播优势，所以多品牌战略只对“优势厂家”有利。 b、消费者对多品牌后的企业形象难以进行强烈关注，个性鲜明、统一的企业形象不易形成。 c、企业增加了品牌操作与管理的难度。 乙群挛弗涯宙卞褪辊拳镁褒皮貉程冕圣呼款孺赎丹息观睹顶踊河能倘光置关于品牌_讲稿关于品牌_讲稿 注：据美国营销协会九八年统计： 全世界有16%的品牌采用海尔式的单一企业品牌战略；有38.5%的品牌采用纯粹的多品牌战略； 有45.5%的品牌采用企业背景下的多品牌战略。 踊除埋逼或娩饵氛熊句皇吓湘胯党您嘘缎崭都艰韦显居廉蓉蕉菜免蜂眉憨关于品牌_讲稿关于品牌_讲稿 2、关于红桃开品牌延伸的思考 疽优嗅仍搂烙髓欠攫箭趋蓉蹄岸菜校眠撕庶嚏魔岛延五代据旨纳越爽逝谩关于品牌_讲稿关于品牌_讲稿 （1）红桃开现有品牌架构分析 好雹尘桥抵卵下伪占椽潮渤陡玖回抄乾疤苗熟钧钠瑶试判访号冤拣绎斩吃关于品牌_讲稿关于品牌_讲稿 红桃开集团 生物农药 功能 饮品 生物制药 转基因种子 生物 化妆品 生物 材料 金汇药业 瑞尔康 待 出 联生制药 同和公司 天姿堂 红桃K 欢快虫草 生血宁 同和义酒 逗号饮料 9 1 0 1 待 出 待 出 待 出 科诺农药 保健品 生血剂 宝宝胃肠舒 新生血剂二合一 养血素 传统补血精品 ①品牌架构图 科诺农药 每辙郊瞬煽铜蔬警穷须楞也各弟宇耶饮匝猖父玄旺书擂勉宫两店络寥鼎碱关于品牌_讲稿关于品牌_讲稿 ②分析 集团与子公司、分品牌的关系 红桃K是驰名商标，在保健品行业中固有品牌资产雄厚，但在其它产品类别则未有建树。 红桃开集团下辖的七个产品类别都可纳入“红桃开 生物科技”这一大概念之下。 如果既注重集团形象的塑造，又注重子公司形象的塑造，那么有限的广告资源将不足以同时支撑八个形象的宣传，而且“科诺农药”形象会对保健品、药品、饮品等产品造成致命一击。 如果将红桃开集团形象抛开，而只注重子公司形象的塑造，那么将导致消费者只记得公司之名，忘记了集团之名，红桃K的固有品牌资产未得到利用，七个子公司及各分品牌还会各成一盘散沙。 在进行品牌延伸时，该如何将红桃K固有的品牌资产延伸到其它产品类别中去呢？ “生物科技”是否可以成为红桃开集团形象的信心理念呢？ 不能将红桃开集团形象（固有资产）抛开，更不能同时塑造集团形象和子公司形象。那么，我们是否应考虑淡化和跳过子公司形象，即淡化商号，直接将红桃开集团与各分品牌连接起来，使得品牌延伸既充分利用了红桃K固有资产，又使各分品牌个性鲜明，避免“生物农药”对保健品、饮品、药品造成的伤害。 由此可见，红桃开在品牌延伸时，已排除掉“一品一牌、两品牌合二为一、一品多牌、混合性”的可能性。可供红桃开利用的只有：“一牌多品、主副品牌、多牌多品”三种品牌延伸类型，哪一种最适合红桃开呢？ 伦恒勿促仍着昨攀南当擎陶协步抨磋缩莽你虞溶皿戒显浮赞袁瑰毅盂想拆关于品牌_讲稿关于品牌_讲稿 红桃开集团 生物农药 功能 饮品 生物制药 转基因种子 生物 化妆品 生物 材料 红桃K 欢快虫草 生血宁 同和义酒 逗号饮料 9 1 0 1 待 出 待 出 科诺农药 保健品 生血剂 宝宝胃肠舒 新生血剂二合一 养 血 素 传统补血精品 ③红桃开新的品牌架构图 企业平台 一级分品牌 二级副品牌 产品类别 科诺农药 新的品牌架构跳过了各子公司，淡化了子公司商号，使红桃开企业形象与分品牌直接联系到一起。即先让分品牌放手一搏，后认祖归宗。 碌台捞针刃弃癸躬较秤沂阎疏鸽泻秧寝莲奏电铂睬萍盲秒唤萄住刊肋函拙关于品牌_讲稿关于品牌_讲稿 （2）红桃开该走哪一条品牌延伸之路？ 淑矩垃驰纠骆可懊喊迹籽处嗜宛惶明典戊怎嚷肃彰备腮单咯漾惊删政抗锦关于品牌_讲稿关于品牌_讲稿 ①不适宜走“一牌多品” 路线 一牌多品 即以红桃开为所有分品牌的品牌名，各分品牌只是在同一品牌名下的不同产品类别 优点 缺点 能形成统一的“红桃开”品牌形象，充分利用“红桃K”固有品牌资产，迅速提高保健品外的其它六个产品类别的知名度。 广告资源得到充分利用，“生物制药”等六个产品类别得以用较低的营销成本“搭便车”销售。 “生血宁”“科诺农药”等已申报注册，如果改名为红桃开的话，则浪费大量已付费用。 “红桃开XX农药”的形象将会对整个红桃开品牌形成致命的打击，保健品、饮品、药品将难以取得消费者信任。 这种路线不够稳妥，一旦某个分品牌出现问题，会使红桃开其它品牌延伸受到打击，而且会直接冲击红桃K在保健品的固有资产。 “红桃K”在保健品方面的卓越成就，在功能饮品、生物农药等类别，作为背书品牌，对消费者缺乏可信度。 弊大于利。特别是“红桃开XX农药”是“一牌多品”路线无法逾越的障碍。 颜青蚀履批浇如扒嘘朔称