可执行的的计划与控制-学员版解读.ppt

* * * * * * * * * * 1.控制的意义与目的 第五讲：计划执行中的管理控制 1.控制的意义与目的 2.过程控制的好处 3.过程控制的原则 4.过程控制的方法 5.如何发挥组织的力量进行管控 课程大纲 (1)确信工作按照工作计划进行； (2)确信可以达到预计的工作成果； (3)确信组织的政策和程序规定被执行和遵守； (4)及时发现潜在的危险和问题，并做好准备，采取必要的补救措施； (5)必要的时候，经授权采取特别的措施。 2.过程控制的好处 第五讲：计划执行中的管理控制 1.控制的意义与目的 2.过程控制的好处 3.过程控制的原则 4.过程控制的方法 5.如何发挥组织的力量进行管控 课程大纲 原则一： 的 原则二： 的 原则三： 的 原则四： 的 原则五： 的 2.过程控制的原则 第五讲：计划执行中的管理控制 1.控制的意义与目的 2.过程控制的好处 3.过程控制的原则 4.过程控制的方法 5.如何发挥组织的力量进行管控 课程大纲 过程控制的步骤之一－ ; 方法一：个人工作报告 方法二：部门、公司内部的客观数字资料 方法三：会议追踪 方法四：协同工作 方法五：他人的反映 第一种情况：对人的反映(统统不能予以采用) 第二种情况：对事的反映(作为上述几种方法的印证) 4.过程控制的方法 过程控制的步骤之二－ ; 要点一：不可能一次使用所有述及的方法来评估下属 要点二：按照工作重要性进行评估 要点三：避免只做机械式的业绩和目标的比较，应当发掘发 生偏差的原因 4.过程控制的方法 过程控制的步骤之三－ ; 反馈使下属能够： 第一：知道自己表现的优劣所在 第二：寻求改善自己缺点的方法 第三：使自己习惯于自我工作追踪及管理 4.过程控制的方法 过程控制的步骤之四－ ; 反馈使下属能够： 第一：知道自己表现的优劣所在 第二：寻求改善自己缺点的方法 第三：使自己习惯于自我工作追踪及管理 4.过程控制的方法 第五讲：计划执行中的管理控制 1.控制的意义与目的 2.过程控制的好处 3.过程控制的原则 4.过程控制的方法 5.如何发挥组织的力量进行管控 课程大纲 (1)优秀员工的素质要求 知道别人对他的期望； 知道自我的期望； 知道自己的能力限度； 知道从哪里获取帮助； 经常对照目标来衡量自身的表现； 赞同一分耕耘一分收获。 5.如何发挥组织的力量进行管控 (2)下属如何执行计划 a.了解整体目标、部门目标、个人目标之间的关系； b.自我管理、自我裁量、自我启发； c.心态管理是头等大事，企业文化影响做事情态度，做事态度影响工 5.如何发挥组织的力量进行管控 (3)计划的实现和修正 a.如何确保计划实现： 建立分层的负责制度，逐级的控制，逐级的考察，逐级的 考核。 编制执行的报告书。 b.不轻易修正计划的原因： 目标具有严肃性； 目标具有关联性； 目标具有利益性。 (4)强化员工执行力 (5)建立良好的企业文化 5.如何发挥组织的力量进行管控 问题探讨与分享 * * * * * * * * * * * * * * * * * (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) 2.制定工作计划的步骤 (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) 2.制定工作计划的步骤 第三讲：如何制定有效的计划—基础篇 1.计划的定义与好处 2.制定工作计划的步骤 3.制定工作计划的原则 4.制定工作计划的方法 5.计划下达的技巧——沟通 课程大纲 (1)充分考虑 条件、意愿、理想和要求 (2)接纳客观对所计划的 有充分的了解 (3)提供必要的 ; (4)根据需要把握分寸，以免脱离 有过于保守 (5)企业和个人 有机的结合做最坏的打算 (6)提升企业及自己的 能力 3.制定工作计划的原则 第三讲：如何制定有效的计划—基础篇 1.计划的定义与好处 2.制定工作计划的步骤 3.制定工作计划的原则 4.制定工作计划的方法 5.计划下达的技巧——沟通 课程大纲 (1)分析现有的 ，是否具备 (2)确定 ，明确大局，计划一定要量化 (3)选用 ，保证计划顺利进行 (4)设定详细的实施 ; 4.制定工作计划的方法 第三讲：如何制定有效的计划—基础篇 1.计划的定义与好处 2.制定工作计划的步骤 3.制定工作计划的原则 4.制定工作计划的方法 5.计划下达的技巧——沟通 课程大纲 第四讲 如何制定有效的计划 专业篇 第四讲：如何制定有效的计划—专业篇