论企业财务战略终稿..docVIP

摘 要 在现代商业社会中，人们越来越认识到战略管理（Strategic Management）对企业的重要意义。从表面来看，战略规划的制定很简单：分析当前的企业形势和未来可能的环境，为企业未来的发展方向制定指导思想和行动的框架。但事实上这是一项复杂的系统工程，需要考虑、分析企业内外的各种因素以及企业自身的能力。在中国企业发展的过程中，一方面有很多企业取得了不俗的成就，同时也有很多企业付出了血的代价。在竞争越来越激烈、所承担的期望越来越大的时代背景下，中国企业更应该吸取教训、总结自己成功的经验并吸收竞争对手成功的经验，形成企业发展战略，并以此激励规范企业的发展！随着进入信息社会后技术革新速度的加快，竞争越来越“白热化”，尤其是在全球化大背景下，人们往往以为对企业的威胁来自外部环境，而事实上，企业成功的最大威胁却往往在于战略问题。而在整个企业战略系统中财务战略又居于核心地位。为此本文结合企业战略管理的要求，对企业财务战略的特征、类型、战略选择、主要内容、制定与实施及财务战略意义等进行阐述。　　 【关键词】财务战略 类型 影响因素 选择 实施 目 录 一、企业财务战略的定义及类型……………………………………….1 扩张型财务战略………………………………………………….1 稳健型财务战略………………………………………………….1 防御收缩型财务战略…………………………………………….1 二、影响企业财务战略的因素…………………………………………..2 经济和金融环境………………………………………………….2 (1)通货膨胀………………………………………………………….2 (2)利率……………………………………………………………….2 (3)汇率……………………………………………………………….3 企业内部组织结构……………………………………………….3 生产经营规模…………………………………………………….3 政府的影响……………………………………………………….3 法律规定的约束………………………………………………….3 三、企业财务战略的选择原则………………………………………….3 财务战略的选择必须与经济周期相适应……………………….4 财务战略选择必须与企业发展阶段相适应…………………….4 财务战略选择必须与企业经济增长方式相适应……………….5 四、 企业财务战略的制定与实施……………………………………….4 (一) 财务战略的制定程序…………………………………………….5 (二) 财务战略的实施与控制………………………………………….5 五、结论………………………………………………………………….6 参考文献………………………………………………………………….7 论企业财务战略 随着现代企业经营环境的变化和战略管理的普遍推行，现代财务管理不仅要有科学精细的日常管理，更需要高瞻远瞩的战略眼光和战略思想， 研究和制定财务战略对企业长远和健康 发展 至关重要。企业财务战略管理是将战略导入财务管理领域的一种尝试和创新，对企业财务战略管理实践具有极大的指导意义，对企业总体战略的制定和实施具有重要的应用价值。在企业的不同发展时期对资金的需求不同。在企业不同的战略目标下，对资金的需求也不相同。保证资金供应，合理组织资金运用，提高资金使用效率，既是企业正常经营的前提，也是实现财务战略管理目标的保证。 一、企业财务战略的定义及类型 企业财务战略是指企业在一定时期内，根据宏观经济发展状况和公司发展战略，对财务活动的发展目标、方向和道路，从总体上作出的一种客观而科学的概括和描述。企业财务战略的目标是确保企业资金均衡有效流动而最终实现企业总体战略。企业财务战略具有从属性、系统性、指导性、复杂性的特征。企业负债、收益、分配不同，战略有着不同的选择。企业财务战略具体有以下三种类型： （一）扩张型财务战略 它是以实现企业资产规模的快速扩张为目的的一种财务战略，为了实施这种财务战略，企业往往需要在将大部分乃至全部利润留存的同时，大量地进行外部筹资，更多地利用负债。随着企业资产规模的扩张，也往往使企业的资产收益率在一个较长的时期内表现出相对较低的水平。扩张性财务战略一般会表现出高负债、高收益、少分配的特征。 （二）稳健型财务战略 它是以实现企业财务绩效的稳定增长和资产规模的平稳扩张为目的的一种财务战略。实施稳健型财务战略的企业，一般将尽可能优化现有资源的配置和提高现有资源的使用效率及效益作为首要任务，将利润积累作为实现企业资产规模扩张的基本资金